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Übersicht AnsprechpartnerBeitrag von Karlheinz Schwuchow aus managerSeminare 310, Januar 2024
Amy Edmondson/Adam Grant: Wie intelligentes Scheitern und alternative Potenzialentfaltung aussehen
Paul Polman & Andrew Winston: Wie wir netto-positiv für Nachhaltigkeit und Gewinn sorgen
Sheena Iyengar: Wie Entscheidungsprozesse klüger werden
Tsedal Neeley/Paul Daugherty & H. James Wilson: Wie KI intelligenter wird – und der Mensch intelligenter mit KI
Wendy Smith & Marianne Lewis: Wie Paradoxien zu neuem Denken und kreativen Lösungen führen
Zhang Ruimin: Wie eine bankrotte Kühlschrankfabrik zum Weltmarktführer werden konnte
Mit Pomp and Circumstance – dort, wo der Londoner Oberbürgermeister seit 1502 jährlich zum Bankett einlädt, Staatsgäste bewirtet und königliche Geburtstage gefeiert werden, gaben sich am 6. und 7. November 2023 die Stars der Management-Vordenkerszene ein Stelldichein. 2021 musste die glamouröse Gala zur Proklamation der Wegweiser und Wegbereiter modernen Managementdenkens coronabedingt virtuell stattfinden, doch 2023 konnten die Begründer des Thinkers50-Rankings mehr als 500 Gäste aus aller Welt in der Guildhall begrüßen.
Der hohe Zuspruch erklärt sich aus der Konkurrenzlosigkeit der Veranstaltung ihrer dahinter stehenden Initiative: Aus dem im Zweijahres-Turnus stattfindenden Ranking, das die beiden Wirtschaftsjournalisten Des Dearlove und Stuart Crainer im Jahr 2000 beim Pizzaessen ins Leben riefen, ist mittlerweile ein wachsendes Portfolio von Auszeichnungen und Aktivitäten geworden. Und im Gegensatz zu den einschlägigen Business School Rankings sind Ranking und Preise der Thinkers50 weitgehend unumstritten, auch gibt es nichts Vergleichbares. Damit gelten die Thinkers50-Ehrungen als weltweiter Kompass: Die Konzepte und Gedanken der gekürten Personen geben Orientierung darüber, wo die Zukunft von Führung und Unternehmensführung liegt.
Bei den diesjährigen Ehrungen fallen durchgängig drei Punkte auf: Erstens brauchen zukunftsfähige Organisationen eine Kultur, die das Fehlermachen und Experimentieren erlaubt. Zweitens müssen sie ihre Verantwortung für unseren Planeten erkennen und wahrnehmen. Und drittens gilt es, im Management das menschliche Denken und die Funktionsweise des Gehirns noch besser zu verstehen – für bessere Entscheidungen, klügere Strategien und einen intelligenteren Umgang mit künstlicher Intelligenz. Neun der Thinkers50 repräsentieren diese Erkenntnisse besonders eindrucksvoll:
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