Tutorial | Leichter innovieren

1. Innovation incentivieren

Der wichtigste Hebel auf dem Weg in eine Unternehmenskultur, in der das Innovieren gang und gäbe ist, besteht darin, innovative Aktivitäten zu belohnen. Denn was bestraft wird, wird gemieden, was belohnt wird, wird gemacht.

2. Schutzengel für Ideen berufen

Ideenkiller und Bremserinnen dürfen weder das erste noch das letzte Wort im Entscheidungsprozess haben. Deshalb lohnt es sich, für Meetings eine besondere Rolle zu installieren: die des Engelsadvokaten bzw. der Engelsadvokatin. Diese Person hat nach der Vorstellung einer Idee immer das erste Wort, findet zunächst das Gute darin und gibt der Idee so eine Überlebenschance.

3. Spielräume zulassen

Wenn Mitarbeitende fast keine Möglichkeiten haben, eigenständig Entscheidungen zu treffen, Prozesse zu variieren oder die Initiative zu ergreifen, wenn die Business-Realität mit den organisationalen Vorgaben kollidiert, dann haben neue Ideen oder auch neue Verfahrensweisen, die sich eher unter dem Radar einbürgern, aber zur offiziellen Innovation werden könnten, kaum eine Chance. Innovation braucht ein gewisses Maß an Freiraum. Und sie braucht eine gute Fehlerkultur, in der man weiß: Beim probeweisen Beschreiten neuer Wege kann man auch scheitern, lernt jedoch dazu.

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