Wie New Work wirkt

• Selbstorganisation just in time: Wie die smartsteuer GmbH kurz vor der Krise ihre Führungskräfte abschaffte und warum das zum Glücksfall wurde
• Reaktionsschnell durch Bedürfnisorientierung: Warum die SRH Fernhochschule sich problemlos auf die neuen Bedingungen einstellen konnte und wie dort Nähe über Distanz aufgebaut wird
• Sicherheit durch Selbstwirksamkeit: Wie sich bei Vaude in der Krise die Förderung der Selbstwirksamkeit und das besondere Führungsbild auszahlen
  
  

​​Einbrechende Absatzzahlen, kollektiver Umzug ins Homeoffice, Zukunftsängste … die Corona-Krise stellt viele Unternehmen vor enorme Herausforderungen. Wie sie diese meistern, hängt auch von ihrer Unternehmenskultur ab. Eine New-Work-Kultur sollte sich dabei als besonders vorteilhaft erweisen. Diese Vermutung liegt zumindest nahe. Unsere kleine Stichprobe scheint sie zu bestätigen. Vor allem die Bereitschaft der Mitarbeitenden, Verantwortung zu übernehmen und Strukturen, die genau das erlauben, haben sich bei den New-Work-Organisationen in der aktuellen Situation ausgezahlt. ​
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• Das New-Work-Konzept der smartsteuer GmbH
• Das New Work-Konzept der SRH Fernhochschule
• Das New-Work-Konzept der Vaude Sport GmbH & Co. KG
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