Spannung in Entwicklung verwandeln

Wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es Spannungen. Mal knallt es laut, mal schwelen Konflikte unter der Oberfläche – und immer wird die Zusammenarbeit schwieriger. Konfliktmanagement ist daher eine wichtige Führungsaufgabe. Für diese bieten sich Coachingtools an: Mit diesen können Konflikte nicht nur auf den Lösungsweg gebracht, sondern auch die Konfliktkompetenz der Beteiligten verbessert werden.

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Inhalt:

Gedanken anregen statt aufdrängen: Wie Fragen im Konfliktfall weiterführen
Geschichten als Spiegel: Irrationale Einstellungen und Verhaltensweisen mit fiktiven Figuren sichtbar machen
Stühlchen wechsel dich: Andere Perspektiven auf den Konflikt erlebbar machen

Zentrale Botschaft:
Wenn Mitarbeiter Konflikte austragen, nehmen Führungskräfte zumeist die Rolle des Moderators ein. Weit effektiver ist es aber, in die eines Coachs zu schlüpfen – und mit Coachingfragen und Coachingübungen die Konfliktpartner dazu zu bringen, den Konflikt und den eigenen Anteil daran zu reflektieren. So werden die Konflikte nicht selten zu Auslösern für positive Entwicklungen.

Extras:

Lesetipps

Beitrag von Martin Wehrle aus managerSeminare 231, Juni 2017

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