Über Lügengespinste in der Weiterbildung

Trainer ignorieren die Gesetze des Lernens. Chefs schätzen den Schulungsbedarf falsch ein. Und Personalentwickler schauen zu, wie Fortbildungsgelder verbrannt werden. Die Thesen, die der Autor des Buches 'Die Weiterbildungslüge' der Branche serviert, sind provokant bis polemisch. Im Interview mit managerSeminare bezieht der Trainer mit dem Pseudonym Richard Gris Stellung zu seinen Vorwürfen und liefert Anregungen für Veränderungen.

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Im Einzelnen spricht Richard Gris über:

Falsche Versprechungen: Trainer ködern Unternehmen mit haltlosen Werbesprüchen
Fehleinschätzungen: Mitarbeiter sitzen häufig in den falschen Seminaren
Seminar statt Kritik: Chefs missbrauchen Trainings als Alibis für unzureichendes Führungsverhalten
Zahnlose Papiertiger: Personalentwickler schauen der Verbrennung von Fortbildungsgeldern tatenlos zu
Schlechte Vorbilder: Top-Manager konterkarieren durch ihr Verhalten PE-Maßnahmen
Zeitmangel und Gruppendruck: Der Transfer von Weiterbildung ist zum Scheitern verdammt
Scheinheiliges Bildungscontrolling: Mit dem Leid der Personaler wird Geld verdient
Bewerbung fürs Seminar und Übungsfirmen: Vorschläge zur Verbesserung der Weiterbildung

Extras:

Kurzporträt Richard Gris
Kurzrezension des Buchs 'Die Weiterbildungslüge'

Beitrag von Andree Martens aus managerSeminare 127, Oktober 2008

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