'Führung muss Ermöglichung sein'

Google gilt als einer der attraktivsten Arbeitgeber weltweit. Verlockend sind hübsche Büros, kostenlose Mittagessen und günstige Massagen. Doch das allein kennzeichnet die Personalentwicklung des Suchmaschinenriesen nicht. Wie Google Mitarbeiter findet und entwickelt, erklärte Personalleiter Frank Kohl-Boas auf den Petersberger Trainertagen im April 2014. Im Interview mit managerSeminare verrät er, was Personalentwicklung à la Google ausmacht.

ePaper 12,80 EUR Beitrag kostenfrei

Kostenfrei für Mitglieder von managerSeminare

Downloaden

Kostenfrei für Mitglieder von managerSeminare

Downloaden

Im Interview geht es um folgende Punkte:

Personalentwicklung als Aufgabe des gesamten Unternehmens
Prämisse: Alle Mitarbeiter sind bereits motiviert
Führung als Privileg, nicht als Statussymbol
Internes Coaching: Rückmeldungen für Führungskräfte
Führung begreifen als Ermöglichung, nicht als Bestimmung
Aktive Lernkultur: Googler trainieren Googler

Beitrag von Nicole Bußmann aus managerSeminare 196, Juli 2014

Ihre Ansprechpartner

Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:

Übersicht Ansprechpartner

Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.

Akzeptieren Nicht akzeptieren

Nach oben