'Ohne persönlichen Kontakt geht Kultur verloren'

Inhalt:

• Manifest für neues Arbeiten: Warum Microsoft auf Vertrauen setzt
• Führungskräfteauswahl à la Microsoft: Von der Bedeutung des Cultural Fit
• Coach statt Hierarch: Wie Microsoft Führungskräfte entwickelt
• Regeln, aber keine Regelungen: Zum Prinzip Selbstverantwortung
• Gesund demokratisch führen: Ein neues Schlagwort für alle Unternehmen?

Zentrale Botschaft:
Die Arbeitsbedingungen für Wissensarbeiter haben sich geändert: Die Arbeit ist dort, wo sich der Mitarbeiter befindet. Die heutigen Technologien lassen alles zu – sie können im Zug arbeiten, im Café, daheim, beim Kunden oder eben auch im Office. Microsoft hat dieser Entwicklung Rechnung getragen: Seit Jahren arbeiten die Mitarbeiter sehr flexibel im Hinblick auf Zeit- und Ortswahl. Der Softwarekonzern hat daher nicht nur das Thema Vertrauensarbeitszeit, sondern auch den Vertrauensarbeitsort in eine Vereinbarung mit dem Betriebsrat gegossen. Im Interview erläutert Elke Frank Voraussetzungen und Bedingungen für diese Art von Vertrauen.

Extras:

• Literaturtipp: Interview zur Zukunft der Wissensarbeit
• Filmtipp: Das Interview mit Elke Frank können Sie auch im Web-TV sehen