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Management

Impulse für neue Führung
© Andree Martens
Impulse für neue Führung

Reise zu den Musterbrechern

© Andree Martens
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Es gibt Unternehmen, die Führung und Management anders machen als alle anderen. Stefan Kaduk und Dirk Osmetz nennen sie Musterbrecher. Mit einem Sonderzug voller Führungskräfte sind sie bei zwei von diesen vorbeigefahren. Wir sind in den Musterbrecher-Express eingestiegen – und haben auf der Reise fünf Impulse für neue Führung aufgelesen.
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Inhalt:
  • Agieren als Antagonist: Warum Führung ein Gegengewicht zur Organisation bilden muss
  • Bitte zurücktreten: Wie zurückhaltende Führung Innovation und Motivation fördert
  • Kulturschutz hat Priorität: Wobei Musterbrecher-Chefs keinen Spaß verstehen 
  • Druck entsteht von alleine: Warum Führung für Entspannung sorgen muss
  • Einfach loslegen: Warum andere Führung keine andere Kultur braucht

Zentrale Botschaft:
Die Mitarbeiter organisieren sich und ihre Arbeit selbst, bestimmen selbst ihre Gehälter, verwalten eigenständig die Budgets … Und was machen die Führungskräfte? Die kümmern sich um die Strategie und – vor allem – die Kultur. Was nach Managementmärchen klingt, wird in einigen Unternehmen wirklich so gelebt. Einblicke in zwei davon.

Extras:
  • Lese- und Filmtipp

Beitrag von Andree Martens aus managerSeminare 222, September 2016

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