In den Entscheidungsgremien der meisten Unternehmen sucht man ihn immer noch vergebens: den HR-Manager, der die Unternehmensstrategie aktiv mitgestaltet. Nur 44 Prozent der Firmen besitzen einen Vertreter für das HR-Management auf Vorstands- oder Geschäftsleiterebene. Und in nur 40 Prozent der Fälle ist der leitende HR-Manager tatsächlich Mitentscheider. In mehr als einem Drittel der Firmen muss er sich mit einer beratenden Funktion zufrieden geben, in 15 Prozent wird er über die Entscheidungen des obersten Managements nur informiert. Dies sind Ergebnisse einer Studie, die Cap Gemini Ernst & Young Deutschland mit Sitz in Berlin gemeinsam mit der Wirtschaftswoche durchgeführt hat und an der sich 176 große mittelständische bis sehr große Unternehmen beteiligt haben.
Der Studie zufolge gibt es Betriebe mit schwachen und solche mit starken Personalbereichen, die in der Lage sind, PE-Themen selbstbewusst, aktiv und abgestimmt auf die Realität des Unternehmensgeschehens zu vertreten. In fast jedem dritten Unternehmen ist dies der Studie zufolge bereits der Fall. Sie beruft sich dabei auf folgende Indizien: In 62 Prozent der Betriebe ist das HR-Management permanent an der Umsetzungsplanung strategisch wichtiger Aktivitäten beteiligt. In 61 Prozent der Unternehmen obliegt ihm das HR-Controlling, in 31 Prozent der Fälle teilen es sich diesen Job mit dem Finanzbereich. Auch die Verantwortung für die Betreuung und Entwicklung der Führungskräfte liegt in 63 Prozent der Fälle beim HR-Management, obgleich das wichtige Thema in der Zukunft tendenziell häufiger beim CEO angesiedelt sein wird, vermutet die Studie. Ein starker HR-Bereich wird das aber wohl zu verhindern wissen: Immerhin sehen sich 80 Prozent der HR-Abteilungen, die nach den zuvor genannten Faktoren als stark bezeichnet werden können, schon als Partner der Unternehmensbereiche - und bringen das entsprechende Selbstbewusstsein mit. Die Studie kann unter www.de.cgey.com als pdf bezogen werden.
Ein Vertreter für HR auf höchster Ebene...
ist im Unternehmen vorhanden 44%
ist im Unternehmen nicht vorhanden 56%
Bei der Planung strategischer Initiativen...
entscheidet der HR-Bereich mit 40%
berät der HR-Bereich den Vorstand und die Geschäftsleiter 38%
wird der HR-Bereich ausreichend informiert 15%
spielt der HR-Bereich gar keine Rolle 7%
Bei der Umsetzung strategischer Aktivitäten...
entscheidet der HR-Bereich mit 62%
berät der HR Bereich den Vorstand und die Geschäftsleiter 24%
wird der HR-Bereich ausreichend informiert 12%
spielt der HR-Bereich gar keine Rolle 2%
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