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Management

Günther Fleig im Interview

'Wir sind heute ein anderes Unternehmen.'

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Seit der Abspaltung von Chrysler befindet sich die Daimler AG in einem konzernweiten Changeprozess. Den Personalern kommt dabei eine Schlüsselrolle zu. Gleichzeitig befindet sich auch das HR-Ressort selbst im Wandel. Über diese und weitere Herausforderungen sprach managerSeminare-Autor Axel Gloger mit Personalvorstand Günther Fleig.
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Günther Fleig bezieht unter anderem zu folgenden Punkten Stellung:
  • Standardisierung und Diversity: Was die Daimler-Personaler in der Ehe mit Chrysler gelernt haben
  • Scorecard statt Bilanz: Warum Daimler die Bilanzierung des Humanvermögens auf Eis gelegt hat
  • Mehr als nur Business-Partner: Das Rollenverständnis des Personalressorts beim Autobauer
  • Lehren aus der Fabrikhalle: Wie das HR-Ressort industrielles Wissen auf die Personalarbeit überträgt
  • Strategische HR-Arbeit: Die Rolle des Personalressorts im Changeprozess der Nach-Chrysler-Ära
  • Kooperation statt Isolation: Warum für Daimler eine eigene Uni nicht in Frage kommt
  • Zehn Jahre weitergedacht: Wie der Konzern den künftigen Personalbedarf prognostiziert

Extras:
  • Personen-Porträt: Personalvorstand Günther Fleig
  • Unternehmens-Porträt: Die Daimler AG

Beitrag von Axel Gloger aus managerSeminare 123, Juni 2008

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