Führungsforscher im Interview | Der Bad-Leadership-Irrtum

Inhalt:

Schonungsloser Filter: Wie Krisen die Qualität von Führung offenlegen
Menschliche Maßstäbe: Warum die eigene Führungskraft meist am schlechtesten bewertet wird
Denkschemata und Dissonanzen: Warum schlechte Führung so oft mit guter verwechselt wird
Fundamentaler Fehlschluss: Wie die Existenz schlechter Führung systematisch ignoriert wird
Ausbeuterische und feindliche Führung: Die zwei Hauptspielarten des Bad Leadership
Toxisches Dreieck: Die drei Hauptursachen für Bad Leadership

Zentrale Botschaft:
Während immer neue Ansätze und Modelle über Good Leadership entwickelt wurden, wurde Bad Leadership lange Zeit von Forschung und Beratung weitgehend ignoriert. Hintergrund war die verbreitete Überzeugung, dass Bad Leadership nicht erfolgreich sein kann und mithin niemals von Dauer sein wird. Mittlerweile weiß man jedoch: Schlechtes Führungsverhalten kann durchaus effektiv sein und somit auch beständig. Nur ist es von außen oft schwer zu erkennen. Das hängt vor allem mit typischen Denkschemata zusammen.

Extras:

Die Niederträchtigen Neun
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Beitrag von Andree Martens aus managerSeminare 269, August 2020

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