Zurückblicken aus der Zukunft

Wenn Sie mich fragen, worunter die meisten Mitarbeitergespräche leiden, fallen mir zwei Punkte ein. Erstens laufen diese Gespräche oft sehr formal ab: Man arbeitet sich durch einen Beurteilungsbogen, hechelt den Formalien hinterher und betrachtet es als schönsten Moment des Gespräches, wenn man sich voneinander verabschiedet und die lästige Pflicht hinter sich gebracht hat.

Der zweite häufige Fehler ist die zeitliche Blickrichtung. Es wird zu 80, 90, manchmal sogar zu 100 Prozent über die Vergangenheit gesprochen. Inwiefern hat das Teammitglied seine Aufgaben im vergangenen Jahr erfüllt? Was lief gut in der Kommunikation mit der Führungskraft, wo gibt es noch Verbesserungspotenzial? Welche Ziele wurden in welchem Umfang erreicht? Natürlich ist es richtig, eine solche Bilanz zu ziehen. Aber stellen wir uns einmal vor, ein Fußballtrainer würde in der Halbzeit nur über die Szenen der ersten Halbzeit sprechen, statt mit seinen Spielern eine Strategie für die zweite und entscheidende Hälfte des Spieles zu entwickeln. Ziemlich unklug, oder? Denn was war, ist nicht mehr zu verändern. Was kommt, lässt sich noch gestalten.

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Und genau deshalb ist es wichtig, in Mitarbeitergesprächen immer auch den Blick nach vorne, auf das Gestaltbare zu richten, idealerweise sogar den Fokus darauf zu legen. Zum Beispiel, indem man mit dem Teammitglied in eine Zeitmaschine steigt – so zumindest der Name der Coachingmethode, die sich dafür anbietet. Der Begriff „Zeitmaschine“ darf und sollte dabei ruhig fallen, er ist schön plastisch und hilft daher bei der Vorstellung. Das kann dann etwa so klingen: Hast du Lust, mit mir einmal in eine Zeitmaschine zu steigen? Stell dir vor, die kommenden zwölf Monate sind vergangen. Was hast du bis dahin idealerweise erreicht?

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