Führung in flachen Hierarchien

Inhalt:

Neue Herausforderungen: Warum wenig Hierarchie viel emotionale Intelligenz erfordert
Zwischen Hilflosigkeit und Über-Optimismus: Wieso Führungskräfte Gefühlsarbeit am liebsten umgehen
Emotionen auf den Tisch: Warum Teams über Gefühle reden müssen
Gefühlsregulation: Wie es gelingt, Gefühle im Team zu steuern
Tacheles reden: Wie viel Selbststeuerung braucht die partizipative Teamarbeit?

Zentrale Botschaft:
Moderne Arbeit fußt immer stärker auf Zusammenarbeit. Zusammenarbeit ist Beziehungsarbeit. Und Beziehungsarbeit funktioniert nicht ohne emotionale Intelligenz. Daher wird der EQ-Faktor heute mehr denn je zur Schlüsselkompetenz von Führungskräften, aber auch Mitarbeitern in Teams, deren Arbeitserfolg im Wesentlichen auf Kollaboration beruht.

Extras:

Exkurs: Begriffswirrwarr Emotionale Intelligenz – kurz erklärt
Am Beispiel gezeigt: So geht Gefühlsregulation
Tutorial: Emotional kompetent werden – die Basics
Literaturtipps
Leserbefragung: Wie sieht emotional kompetente Führung aus?

Beitrag von Sylvia Jumpertz aus managerSeminare 220, Juli 2016

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Erfolgsfaktor EQ