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Frank Dievernich über Fehler im Change Management

'Misstrauen ist die Basis für Vertrauen'

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Vertrauen ist eine Vorschussleistung, und die dürfen Führungskräfte nach Krisen nicht mehr erwarten, meint Professor Dr. Frank E. P. Dievernich. Er ist der Meinung: Unternehmen sind besser aufgestellt, wenn sie Misstrauen zulassen und darauf reagieren.

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Dr. Frank E. P. Dievernich ist Professor für Unternehmensführung an der Berner Fachhochschule sowie systemischer Businesscoach. Schwerpunktthemen: Human Resource- und Changemanagement, Personal- und Organisationsentwicklung.

Beitrag von Frank Dievernich aus managerSeminare 157, April 2011

Endlich wieder richtig arbeiten

Stefanie Diers; © www.managerseminare.de

Halten Unternehmen in einem komplexen, dynamischen Umfeld an alten starren Strukturen fest, dann sind sie zum Scheitern verurteilt. Einfach alles kappen, was an Regelwerk und Strukturen vorhanden ist, führt allerdings auch zum Scheitern. Was also ist zu tun.

Krisenfest werden in fünf Dimensionen

Stefanie Diers, www.trainerkoffer.de

Seit Jahren beobachtet Organisationsberaterin Julia Culen, welche Unternehmen in Krisen tatsächlich in den Abgrund stürzen und welche sie eher überstehen. Ihre Erkenntnis: Krisenresiliente Organisationen verhalten sich in fünf Dimensionen anders als die anderen.

Stefanie Diers, www.trainerkoffer.de

Wachstum ist nicht gleich Wachstum. Es gibt zum Beispiel gesundes und krankes Unternehmenswachstum. Was Führungskräfte wissen und tun müssen, um das eine vom anderen unterscheiden und ihr Unternehmen gesund zum Wachsen bringen zu können.

Metakompetenzen stärken

Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de

Um Veränderungen und hereinbrechende Krisen in Chancen zu verwandeln, benötigen Organisationen u.a. drei spezielle Metakompetenzen. An den Führungskräften liegt es, sie mit passender Haltung und passendem Führungsverhalten zu stärken. Wie eine metakompetenz-orientierte Führung gelingen kann.

Shared Leadership einführen

Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de

Mehr Ideen, weniger Stress, bessere Kollaboration im Team – das sind einige der Vorteile, die Shared Leadership mit sich bringen kann. Sechs Tipps helfen dabei, gemeinsam in Führung zu gehen.

Neue Bücher zum Thema Nachhaltigkeit

managerSeminare Verlags GmbH

Nachhaltigkeit ist ein zentrales Thema unserer Zeit. Doch was bedeutet das konkret für Unternehmen? Wie lässt sich nachhaltiges Handeln gezielt fördern? Welche Strategien gibt es? Und wie können Erfolge oder Rückschritte messbar gemacht werden? Drei neue Bücher liefern Antworten.

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Metakompetenzen stärken

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Bernhard von Mutius: 'Wir müssen mit Disruptionen umgehen lernen'

Sein Arbeitsfeld ist das Ungewisse, seine Berufsbezeichnung lautet Zukunftsdenker. Bernhard von Mutius beschäftigt sich seit rund 30 Jahren mit den Themen Zukunft und Innovation, Führung und Veränderung von Organisationen. Trotz oder gerade wegen seiner langjährigen Beschäftigung mit der Zukunft weiß der Sozialwissenschaftler: Niemand weiß, wie die Zukunft aussehen wird. Disruptiv ist der Wandel, disruptiv muss daher gedacht werden. Warum wir lernen müssen, mit Brüchen und Widersprüchen umzugehen, erklärte Bernhard von Mutius auf den Petersberger Trainertagen 2016.

Lehren von Luhmann

Das Autorenteam geht typischen Fragestellungen und Herausforderungen modernen Organisierens auf den Grund. Vor dem Hintergrund der Systemtheorie Niklas Luhmanns bieten die drei Expert:innen Erklärungsansätze und Hilfestellungen.

Unternehmensführung

Was zeichnet erfolgreiche Unternehmen aus? - Doppelte Führungsspitzen, die Konzentration aufs Kerngeschäft, der Verzicht auf Planzahlen oder gar eine energetische Unternehmenskultur? - Das managerSeminare-Dossier zum Thema Unternehmensführung stellt Modelle und Anregungen vor, wie Unternehmen dauerhaft ökonomisch punkten können - und warum es sich lohnt, Strategien aus der Natur und Ideen der Internetkultur zu kopieren.

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