Forschung zur Arbeitswelt 4.0

Inhalt:

Überraschende Kluft: Weshalb Führungskräfte New-Work-Fans sind – viele Mitarbeiter dagegen New-Work-Muffel
Lost and found: Wie New Work Führungskräften Privilegien nimmt – und Ansehen schenkt
Wichtige Weichen: Mit welchen drei entscheidenden Maßnahmen sich ein Unternehmen aufs Gleis in die neue Arbeitswelt bringt
Schwieriges Unterfangen: Warum Mitarbeiterbeteiligung vielerorts noch ein Fremdwort ist
Eingefahrenes Muster: Warum Europäer so sehr an der Hierarchie kleben

Zentrale Botschaft:
Zwölf Stellhebel führen in die neue Arbeitswelt – der wichtigste ist aktuellen Studien zufolge die Beteiligung der Mitarbeiter an der Strategieentwicklung. Genau dieser Aspekt aber wird von den Unternehmen nur zögernd angegangen. Wer New Work einführen will, muss hier aktiv werden – und sich zudem überlegen, wie er Mitarbeiter, die sich gerne in Routinen bewegen, zum Umdenken und zu Mitverantwortung motiviert.

Extras:

Lesetipps
Faktoren für New Work

Beitrag von Das Interview führte Svenja Gloger. aus managerSeminare 232, Juli 2017

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Management

'New Work hat nicht nur Fans'