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Andreas Zeuch in Speakers Corner

© Felix Zimmermann

Andreas Zeuch in Speakers Corner

„Persönliche Reife ist kein Maßstab für Selbstorganisationskompetenz“

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Der Druck auf die Unternehmen nimmt zu. Sie müssen schneller und agiler werden, und ein Weg dorthin führt über selbstorganisierte Arbeitsweisen. In diesem Zusammenhang kommt oft die kritische Frage auf: Sind die Mitarbeiter eigentlich 'reif' genug dafür? Für den Berater Andreas Zeuch jedoch ist die Idee, dass Mitarbeitende erst einmal 'reifen' müssten, um eigenverantlich arbeiten zu können, Nonsense.

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Dr. Andreas Zeuch ist selbstständiger Berater, Trainer und Coach. Im Fokus seiner Arbeit steht das Thema Unternehmensdemokratie: Wie können Organisationen zum Vorteil aller Stakeholder demokratisch – bzw. demokratischer – organisiert werden? Bekannt wurde Zeuch vor allem mit seinem 2015 erschienenen Buch 'Alle Macht für niemand'.

Beitrag von Dr. Andreas Zeuch aus managerSeminare 263, Februar 2020

Selbstorganisation fördern statt verhindern

Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de

Viele Führungskräfte meinen, der Weg eines Teams in die Selbstorganisation ist ein Selbstläufer. Daraus resultieren Verhaltens-weisen, die die Mitarbeitenden verunsichern und daran zweifeln lassen, dass Selbstorganisation tatsächlich gewollt ist. Durch vier Maßnahmen werden Führungskräfte vom - ungewollten - Verhinderer zum Förderer der Selbstorganisation.

Evolutionäre Entwicklung anstoßen

Stefanie Diers; ©www.trainerkoffer.de

Der Übergang zum evolutionären Unternehmen ist ein Kulturwandel, der nur in einem kollaborativen Prozess unter Beteiligung aller Mitarbeiter geschehen kann. Die folgende Vorgehensweise hat sich in der Praxis bewährt:

Verantwortung fördern

Wer möchte, dass seine Mitarbeiter Verantwortung tragen, muss die Bedingungen dafür schaffen. Denn Verantwortung ist stets eine Sache des Wollens, Könnens und Dürfens.

„Vorsicht vor der Selbstbestimmungspolizei!“

Lars Vollmer

'Hauptsache selbstbestimmt!' – Dieses Credo haben sich viele Berater und Führungskräfte, die in Unternehmen neue Arbeitsmodelle umsetzen wollen, auf die Fahne geschrieben. So auch Lars Vollmer. Doch der Gründer des Thinktanks intrisify hat mittlerweile umgedacht. Denn: Es ist aus seiner Sicht widersinnig, von Menschen einzufordern, dass sie selbstbestimmt zu agieren hätten.

„Selbstorganisation braucht persönliche Reife“

Valerie Freyn

Agilität ergibt sich nach verbreiteter Ansicht vorwiegend aus neuen Organisationsformen. Entsprechend viel Energie wird in die Implementierung neuer Strukturen, Methoden und Tools investiert. Doch die Hoffnung, dass dies automatisch die gewünschte Selbstorganisation zur Folge hat, trügt, denn auch die Persönlichkeit der Akteure spielt eine wichtige Rolle, warnt der Berater Mike Michels.

Selbstorganisation nachhaltig einführen

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Die Umstellung eines Unternehmens auf Selbstorganisation ist kein Kindergeburtstag, denn dabei wird vieles, wenn nicht alles, infrage gestellt. Eine gute Vorbereitung hilft – und die richtigen Kontrollfragen.

Selbstorganisation fördern statt verhindern

Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de

Viele Führungskräfte meinen, der Weg eines Teams in die Selbstorganisation ist ein Selbstläufer. Daraus resultieren Verhaltens-weisen, die die Mitarbeitenden verunsichern und daran zweifeln lassen, dass Selbstorganisation tatsächlich gewollt ist. Durch vier Maßnahmen werden Führungskräfte vom - ungewollten - Verhinderer zum Förderer der Selbstorganisation.

Evolutionäre Entwicklung anstoßen

Stefanie Diers; ©www.trainerkoffer.de

Der Übergang zum evolutionären Unternehmen ist ein Kulturwandel, der nur in einem kollaborativen Prozess unter Beteiligung aller Mitarbeiter geschehen kann. Die folgende Vorgehensweise hat sich in der Praxis bewährt:

Verantwortung fördern

Wer möchte, dass seine Mitarbeiter Verantwortung tragen, muss die Bedingungen dafür schaffen. Denn Verantwortung ist stets eine Sache des Wollens, Könnens und Dürfens.

„Vorsicht vor der Selbstbestimmungspolizei!“

Lars Vollmer

'Hauptsache selbstbestimmt!' – Dieses Credo haben sich viele Berater und Führungskräfte, die in Unternehmen neue Arbeitsmodelle umsetzen wollen, auf die Fahne geschrieben. So auch Lars Vollmer. Doch der Gründer des Thinktanks intrisify hat mittlerweile umgedacht. Denn: Es ist aus seiner Sicht widersinnig, von Menschen einzufordern, dass sie selbstbestimmt zu agieren hätten.

„Selbstorganisation braucht persönliche Reife“

Valerie Freyn

Agilität ergibt sich nach verbreiteter Ansicht vorwiegend aus neuen Organisationsformen. Entsprechend viel Energie wird in die Implementierung neuer Strukturen, Methoden und Tools investiert. Doch die Hoffnung, dass dies automatisch die gewünschte Selbstorganisation zur Folge hat, trügt, denn auch die Persönlichkeit der Akteure spielt eine wichtige Rolle, warnt der Berater Mike Michels.

Selbstorganisation nachhaltig einführen

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Die Umstellung eines Unternehmens auf Selbstorganisation ist kein Kindergeburtstag, denn dabei wird vieles, wenn nicht alles, infrage gestellt. Eine gute Vorbereitung hilft – und die richtigen Kontrollfragen.

Selbstorganisation fördern statt verhindern

Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de

Viele Führungskräfte meinen, der Weg eines Teams in die Selbstorganisation ist ein Selbstläufer. Daraus resultieren Verhaltens-weisen, die die Mitarbeitenden verunsichern und daran zweifeln lassen, dass Selbstorganisation tatsächlich gewollt ist. Durch vier Maßnahmen werden Führungskräfte vom - ungewollten - Verhinderer zum Förderer der Selbstorganisation.

Evolutionäre Entwicklung anstoßen

Stefanie Diers; ©www.trainerkoffer.de

Der Übergang zum evolutionären Unternehmen ist ein Kulturwandel, der nur in einem kollaborativen Prozess unter Beteiligung aller Mitarbeiter geschehen kann. Die folgende Vorgehensweise hat sich in der Praxis bewährt:

„Empowert ist, wer kann, darf und will“

Es sind nicht die großen New-Work-Versprechen, die Mitarbeitende für die Arbeit motivieren, sondern der Dreiklang aus Können, Dürfen und Wollen, zeigt sich Ingo Hamm überzeugt. Im Interview mit managerSeminare – aufgezeichnet auf den PTT2023 – erklärt der Wirtschaftspsychologe, welche Missverständnisse über Empowerment derzeit kursieren und wie Führungskräfte ihre Mitarbeitenden in Sachen Empowerment unterstützen können.

Leadership-Kompetenz Selbstregulation

Wie regulieren Sie Ihre Schieberegler und werden so Vorbild für Ihre Mitarbeitenden? Sich selbst gut zu führen, ist eine Voraussetzung für eine gute Führungspraxis. Das Werk begleitet die Führungskraft bei ihrer Selbsterkenntnis und persönlichen Entwicklung. Beginnen Sie mit der Selbstanalyse und lernen Sie sich so noch besser kennen - werden Sie sich selbst bewusst. Mit den Techniken aus dem Selbstmanagement lenken Sie Ihre Aufmerksamkeit und werden mental fit, denken lösungsorientiert und handeln selbstwirksam. Das Selbstcoaching aktiviert Ihre Kraftquellen und steigert die Selbstmotivation. Tauchen Sie kurz in die Welt der Psychologie ein, erfahren Sie, wie das Gehirn mit dem Körper kommuniziert und wie Sie mit inneren Bildern Ziele erreichen können. Sie lernen, Ihr eigenes Verhalten zu beobachten, Ihre Handlungen und Denkweisen zu reflektieren, sich emotional zu distanzieren und zu strukturieren, um schließlich auch in komplexen Situationen Ihre Power zu steuern. Zahlreiche digitale Analysehilfen unterstützen Sie dabei.

New Work ist kein Schönwetterthema. Im Gegenteil. Viel spricht dafür, das sie mit ihren Prinzipien der Selbstorganisation und Partizipation Unternehmen sogar krisenfester macht. Vorausgesetzt: Diese Prinzipien werden nicht nur hochgehalten, sondern wirklich gelebt. Wie der Aufbruch in die „echte“ New Work gelingt.

„Empowert ist, wer kann, darf und will“

Es sind nicht die großen New-Work-Versprechen, die Mitarbeitende für die Arbeit motivieren, sondern der Dreiklang aus Können, Dürfen und Wollen, zeigt sich Ingo Hamm überzeugt. Im Interview mit managerSeminare – aufgezeichnet auf den PTT2023 – erklärt der Wirtschaftspsychologe, welche Missverständnisse über Empowerment derzeit kursieren und wie Führungskräfte ihre Mitarbeitenden in Sachen Empowerment unterstützen können.

Leadership-Kompetenz Selbstregulation

Wie regulieren Sie Ihre Schieberegler und werden so Vorbild für Ihre Mitarbeitenden? Sich selbst gut zu führen, ist eine Voraussetzung für eine gute Führungspraxis. Das Werk begleitet die Führungskraft bei ihrer Selbsterkenntnis und persönlichen Entwicklung. Beginnen Sie mit der Selbstanalyse und lernen Sie sich so noch besser kennen - werden Sie sich selbst bewusst. Mit den Techniken aus dem Selbstmanagement lenken Sie Ihre Aufmerksamkeit und werden mental fit, denken lösungsorientiert und handeln selbstwirksam. Das Selbstcoaching aktiviert Ihre Kraftquellen und steigert die Selbstmotivation. Tauchen Sie kurz in die Welt der Psychologie ein, erfahren Sie, wie das Gehirn mit dem Körper kommuniziert und wie Sie mit inneren Bildern Ziele erreichen können. Sie lernen, Ihr eigenes Verhalten zu beobachten, Ihre Handlungen und Denkweisen zu reflektieren, sich emotional zu distanzieren und zu strukturieren, um schließlich auch in komplexen Situationen Ihre Power zu steuern. Zahlreiche digitale Analysehilfen unterstützen Sie dabei.

New Work ist kein Schönwetterthema. Im Gegenteil. Viel spricht dafür, das sie mit ihren Prinzipien der Selbstorganisation und Partizipation Unternehmen sogar krisenfester macht. Vorausgesetzt: Diese Prinzipien werden nicht nur hochgehalten, sondern wirklich gelebt. Wie der Aufbruch in die „echte“ New Work gelingt.

„Empowert ist, wer kann, darf und will“

Es sind nicht die großen New-Work-Versprechen, die Mitarbeitende für die Arbeit motivieren, sondern der Dreiklang aus Können, Dürfen und Wollen, zeigt sich Ingo Hamm überzeugt. Im Interview mit managerSeminare – aufgezeichnet auf den PTT2023 – erklärt der Wirtschaftspsychologe, welche Missverständnisse über Empowerment derzeit kursieren und wie Führungskräfte ihre Mitarbeitenden in Sachen Empowerment unterstützen können.

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Wie regulieren Sie Ihre Schieberegler und werden so Vorbild für Ihre Mitarbeitenden? Sich selbst gut zu führen, ist eine Voraussetzung für eine gute Führungspraxis. Das Werk begleitet die Führungskraft bei ihrer Selbsterkenntnis und persönlichen Entwicklung. Beginnen Sie mit der Selbstanalyse und lernen Sie sich so noch besser kennen - werden Sie sich selbst bewusst. Mit den Techniken aus dem Selbstmanagement lenken Sie Ihre Aufmerksamkeit und werden mental fit, denken lösungsorientiert und handeln selbstwirksam. Das Selbstcoaching aktiviert Ihre Kraftquellen und steigert die Selbstmotivation. Tauchen Sie kurz in die Welt der Psychologie ein, erfahren Sie, wie das Gehirn mit dem Körper kommuniziert und wie Sie mit inneren Bildern Ziele erreichen können. Sie lernen, Ihr eigenes Verhalten zu beobachten, Ihre Handlungen und Denkweisen zu reflektieren, sich emotional zu distanzieren und zu strukturieren, um schließlich auch in komplexen Situationen Ihre Power zu steuern. Zahlreiche digitale Analysehilfen unterstützen Sie dabei.

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