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© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de

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Der Weg zum hybriden BGM

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Hybride Arbeitsformen verlangen ein hybrides BGM. Mit ein paar schnell aufgezogenen digitalen Health-Maßnahmen bzw. dBGMTools ist es allerdings nicht getan. Gefragt ist ein ganzheitliches Konzept. Vier Schritte führen zu einer nachhaltigen Hybrid-Lösung im Gesundheitsmanagement.

Beitrag von Volker Nürnberg, Stephanie Widmaier aus managerSeminare 283, Oktober 2021

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„Die Wechseljahre dürfen am Arbeitsplatz kein Tabuthema sein“

Ingo Cordes

Gespräche über die Wechseljahre kommen im Arbeitsalltag in der Regel bis heute allenfalls unter Kolleginnen vor. Dabei hat ein nicht unerheblicher Teil der Frauen mehr oder weniger belastende Beschwerden – Symptome, die auch im Arbeitsleben Probleme machen können, bis hin zur negativen Beeinflussung der Karriereentwicklung. Das Thema Wechseljahre gehört daher auf die Agenda von Unternehmen, meint Natalie Lotzmann, Leiterin des globalen Gesundheitsmanagements bei SAP.

Firmenkitt zur Darmkrebsvorsorge

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Darmkrebs entwickelt sich aus harmlosen Polypen, die leicht entdeckt werden können, bevor sie entarten. Unternehmen, die hierauf hinweisen und Präventionen – insbesondere Stuhltests – unterstützen, leisten einen wertvollen Beitrag für die Mitarbeitergesundheit. Die Aktion muss allerdings gut aufgesetzt, durchgeführt und nachbereitet werden. Die Schritte im Einzelnen:

Checkliste BGM-Herausforderungen

Stefanie Diers/trainerkoffer.de

Das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) steht aktuell vor vielen Herausforderungen. Die sechs wichtigsten mit den zentralen Punkten zum Abhaken.

Hybrid to Health

MicroStockHub/iStock

Der Boost, den das mobile und digitale Arbeiten in der Pandemie erfuhr, hat Folgen für das BGM. Spätestens jetzt müssen Organisationen neben analogen auch durchdachte virtuelle Health-Maßnahmen in ihr BGM-Portfolio aufnehmen, um Mitarbeitende überall passgenau zu erreichen: BGM goes hybrid. Was beim Entwickeln eines hybriden BGM-Konzepts zu beachten ist.

BGM fürs Homeoffice

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Covid-19 hat in Bezug auf die Arbeit bewirkt: Das Homeoffice ist Alltag geworden. Neben den Annehmlichkeiten, die das Arbeiten von zu Hause aus hat, birgt das Homeoffice aber auch Risiken für die Gesundheit und damit neue Aufgaben für das BGM – und zwar in fünf Feldern:

Herzgerecht führen

Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Führen ist ein Gesundheitsrisiko, vor allem für das Herz. Wer hier Fehler macht, setzt nicht nur sich selbst der Gefahr aus, eine koronare Herzkrankheit zu erleiden, sondern auch seine Mitarbeiter. Mit dem HEART-Modell lässt sich das vermeiden.

„Die Wechseljahre dürfen am Arbeitsplatz kein Tabuthema sein“

Ingo Cordes

Gespräche über die Wechseljahre kommen im Arbeitsalltag in der Regel bis heute allenfalls unter Kolleginnen vor. Dabei hat ein nicht unerheblicher Teil der Frauen mehr oder weniger belastende Beschwerden – Symptome, die auch im Arbeitsleben Probleme machen können, bis hin zur negativen Beeinflussung der Karriereentwicklung. Das Thema Wechseljahre gehört daher auf die Agenda von Unternehmen, meint Natalie Lotzmann, Leiterin des globalen Gesundheitsmanagements bei SAP.

Firmenkitt zur Darmkrebsvorsorge

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Darmkrebs entwickelt sich aus harmlosen Polypen, die leicht entdeckt werden können, bevor sie entarten. Unternehmen, die hierauf hinweisen und Präventionen – insbesondere Stuhltests – unterstützen, leisten einen wertvollen Beitrag für die Mitarbeitergesundheit. Die Aktion muss allerdings gut aufgesetzt, durchgeführt und nachbereitet werden. Die Schritte im Einzelnen:

Checkliste BGM-Herausforderungen

Stefanie Diers/trainerkoffer.de

Das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) steht aktuell vor vielen Herausforderungen. Die sechs wichtigsten mit den zentralen Punkten zum Abhaken.

Hybrid to Health

MicroStockHub/iStock

Der Boost, den das mobile und digitale Arbeiten in der Pandemie erfuhr, hat Folgen für das BGM. Spätestens jetzt müssen Organisationen neben analogen auch durchdachte virtuelle Health-Maßnahmen in ihr BGM-Portfolio aufnehmen, um Mitarbeitende überall passgenau zu erreichen: BGM goes hybrid. Was beim Entwickeln eines hybriden BGM-Konzepts zu beachten ist.

BGM fürs Homeoffice

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Covid-19 hat in Bezug auf die Arbeit bewirkt: Das Homeoffice ist Alltag geworden. Neben den Annehmlichkeiten, die das Arbeiten von zu Hause aus hat, birgt das Homeoffice aber auch Risiken für die Gesundheit und damit neue Aufgaben für das BGM – und zwar in fünf Feldern:

Herzgerecht führen

Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Führen ist ein Gesundheitsrisiko, vor allem für das Herz. Wer hier Fehler macht, setzt nicht nur sich selbst der Gefahr aus, eine koronare Herzkrankheit zu erleiden, sondern auch seine Mitarbeiter. Mit dem HEART-Modell lässt sich das vermeiden.

„Die Wechseljahre dürfen am Arbeitsplatz kein Tabuthema sein“

Ingo Cordes

Gespräche über die Wechseljahre kommen im Arbeitsalltag in der Regel bis heute allenfalls unter Kolleginnen vor. Dabei hat ein nicht unerheblicher Teil der Frauen mehr oder weniger belastende Beschwerden – Symptome, die auch im Arbeitsleben Probleme machen können, bis hin zur negativen Beeinflussung der Karriereentwicklung. Das Thema Wechseljahre gehört daher auf die Agenda von Unternehmen, meint Natalie Lotzmann, Leiterin des globalen Gesundheitsmanagements bei SAP.

Firmenkitt zur Darmkrebsvorsorge

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Darmkrebs entwickelt sich aus harmlosen Polypen, die leicht entdeckt werden können, bevor sie entarten. Unternehmen, die hierauf hinweisen und Präventionen – insbesondere Stuhltests – unterstützen, leisten einen wertvollen Beitrag für die Mitarbeitergesundheit. Die Aktion muss allerdings gut aufgesetzt, durchgeführt und nachbereitet werden. Die Schritte im Einzelnen:

Katharina Maehrlein: „Mehr Lebensqualität am Arbeitsplatz schaffen“

Was können Unternehmen tun, um psychischen Erkrankungen vorzubeugen? Wie können Führungskräfte dazu beitragen, ihre Mitarbeiter seelisch gesund zu erhalten? Was kann jeder Einzelne tun, um widerstandsfähig zu bleiben? Antworten auf Fragen dieser Art suchte der 1. Kongress soul@work zu geben. Er ist Teil der Initiative „Stark wie Bambus“. managerSeminare sprach mit der Initiatorin Katharina Maehrlein über die Zielsetzung.

Führung und Psyche

Wie erkenne ich psychische Gefährdungen am Arbeitsplatz? Wie gehe ich als Führungskraft mit Betroffenen um? Und wie schütze ich mich selbst? Europaweit nehmen psychische Gefährdungen am Arbeitsplatz und ihre Folgen zu. Wenn es darum geht, wie mit psychischen Schieflagen betroffener Mitarbeitenden umgegangen wird, fühlen sich Führungskräfte jedoch oft alleingelassen. Das kann auch für die Gesundheit der Führungskräfte selbst Folgen haben. Dieses Buch beantwortet Ihre Fragen und unterstützt Sie bei der Umsetzung in den Berufsalltag. Inklusive 37 digitaler Handouts, um die Inhalte nah am eigenen Arbeitsalltag zu vertiefen.

Unternehmen, die ihre Beschäftigten nach coronabedingter langer Homeoffice-Phase komplett ins Büro zurückbeordert haben, sind die Ausnahme. In den meisten Organisationen arbeiten die Mitarbeitenden fortan teils vor Ort und teils remote, also hybrid. Das bedeutet nicht nur neue Herausforderungen für die Zusammenarbeit, sondern auch für die Führung, die Teamentwicklung oder auch das Gesundheitsmanagement. Impulse, Tools und Methoden, um die New Hybride Work World zu meistern.

Katharina Maehrlein: „Mehr Lebensqualität am Arbeitsplatz schaffen“

Was können Unternehmen tun, um psychischen Erkrankungen vorzubeugen? Wie können Führungskräfte dazu beitragen, ihre Mitarbeiter seelisch gesund zu erhalten? Was kann jeder Einzelne tun, um widerstandsfähig zu bleiben? Antworten auf Fragen dieser Art suchte der 1. Kongress soul@work zu geben. Er ist Teil der Initiative „Stark wie Bambus“. managerSeminare sprach mit der Initiatorin Katharina Maehrlein über die Zielsetzung.

Führung und Psyche

Wie erkenne ich psychische Gefährdungen am Arbeitsplatz? Wie gehe ich als Führungskraft mit Betroffenen um? Und wie schütze ich mich selbst? Europaweit nehmen psychische Gefährdungen am Arbeitsplatz und ihre Folgen zu. Wenn es darum geht, wie mit psychischen Schieflagen betroffener Mitarbeitenden umgegangen wird, fühlen sich Führungskräfte jedoch oft alleingelassen. Das kann auch für die Gesundheit der Führungskräfte selbst Folgen haben. Dieses Buch beantwortet Ihre Fragen und unterstützt Sie bei der Umsetzung in den Berufsalltag. Inklusive 37 digitaler Handouts, um die Inhalte nah am eigenen Arbeitsalltag zu vertiefen.

Unternehmen, die ihre Beschäftigten nach coronabedingter langer Homeoffice-Phase komplett ins Büro zurückbeordert haben, sind die Ausnahme. In den meisten Organisationen arbeiten die Mitarbeitenden fortan teils vor Ort und teils remote, also hybrid. Das bedeutet nicht nur neue Herausforderungen für die Zusammenarbeit, sondern auch für die Führung, die Teamentwicklung oder auch das Gesundheitsmanagement. Impulse, Tools und Methoden, um die New Hybride Work World zu meistern.

Katharina Maehrlein: „Mehr Lebensqualität am Arbeitsplatz schaffen“

Was können Unternehmen tun, um psychischen Erkrankungen vorzubeugen? Wie können Führungskräfte dazu beitragen, ihre Mitarbeiter seelisch gesund zu erhalten? Was kann jeder Einzelne tun, um widerstandsfähig zu bleiben? Antworten auf Fragen dieser Art suchte der 1. Kongress soul@work zu geben. Er ist Teil der Initiative „Stark wie Bambus“. managerSeminare sprach mit der Initiatorin Katharina Maehrlein über die Zielsetzung.

Führung und Psyche

Wie erkenne ich psychische Gefährdungen am Arbeitsplatz? Wie gehe ich als Führungskraft mit Betroffenen um? Und wie schütze ich mich selbst? Europaweit nehmen psychische Gefährdungen am Arbeitsplatz und ihre Folgen zu. Wenn es darum geht, wie mit psychischen Schieflagen betroffener Mitarbeitenden umgegangen wird, fühlen sich Führungskräfte jedoch oft alleingelassen. Das kann auch für die Gesundheit der Führungskräfte selbst Folgen haben. Dieses Buch beantwortet Ihre Fragen und unterstützt Sie bei der Umsetzung in den Berufsalltag. Inklusive 37 digitaler Handouts, um die Inhalte nah am eigenen Arbeitsalltag zu vertiefen.

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