Coaching goes agile

Inhalt:

Bleibende Erfahrungen: Was dafür spricht, Organisationsmitglieder zu Agile Coachs auszubilden – statt externe Experten anzuheuern
Unverzichtbarer Rahmen: Warum die agile Haltung in der Ausbildung im Mittelpunkt stehen muss
Werte, Prinzipien, Kompetenzen: Die wichtigsten Felder der „Haltungsarbeit“ in Agile-Coach-Ausbildungen
Vermeintliche Idealbesetzungen: Warum Scrum Master und Organisationsmitglieder mit Coachingausbildung nicht zwangsläufig gute Agile Coachs abgeben
Falsche Erwartungen: Warum es so wichtig ist, bereits im Auswahlprozess ein möglichst klares Bild der Agile-Coach-Funktion zu vermitteln
Kurz und ungenügend: Warum Schnell-Ausbildungen zum Agile Coach nicht zielführend sind
Vorteile aus beiden Welten: Warum Agile-Coach-Ausbildungen am besten hybrid angelegt sein sollten

Zentrale Botschaft:
Für den Wandel in Richtung einer agilen Organisation ist vor allem eines wichtig: dass die Organisationsmitglieder ein agiles Mindset entwickeln. Das ist in ein anspruchsvoller Prozess, der Begleitung benötigt. Etwa durch Organisationsmitglieder, die eine Agile-Coach-Ausbildung absolviert haben. Solche Programme gibt es als Komplettpakete am Markt, Unternehmen können sie aber auch selbst aufsetzen und sich ggf. punktuell externe Unterstützung holen. Für beide Wege gilt: Besonderes Augenmerk sollte zum einen auf die Bedeutung respektive Entwicklung einer agilen Haltung gelegt werden. Zum anderen auf den Auswahlprozess. Denn nicht jeder oder jede, die als Srummaster im Unternehmen arbeitet oder eine Coaching-Ausbildung absolviert hat, eignet sich automatisch für die Rolle eines Agile Coachs.

Extras:

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Beitrag von Katja von Bergen aus managerSeminare 292, Juli 2022

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