Eine kluge Kombination

Unter Organisationsentwicklern und -entwicklerinnen, Beratern und Beraterinnen gibt es einen Zankapfel, einen scheinbar unüberwindlichen Gegensatz. Jene, die eher systemtheoretisch orientiert sind, sind der Meinung, dass Kollegen, die eher psychologisch denken, einen naiven Blick haben; dass sie sich nur auf den Menschen, dessen Mindset und Fähigkeiten fokussieren und ignorieren, dass das Verhalten von Menschen zu einem Großteil durch die organisationalen Strukturen geprägt wird. Umgekehrt werfen diejenigen, die eher psychologisch orientiert sind, den systemtheoretisch Denkenden vor, dass die Systemtheorie, auf die sie sich stützen, unmenschlich und kalt sei, da sie den Menschen und dessen Emotionen ignoriere. Die Vertreterinnen und Vertreter der jeweiligen Denkrichtung begegnen sich mitunter wie Fans gegnerischer Fußballclubs. Sie glauben, die Weltsicht der anderen Seite genau zu kennen – und werten diese vorurteilsvoll ab.

Doch der Gegensatz, der in dem Streit heraufbeschworen wird, ist eigentlich gar keiner. Vielmehr ist das integrative Potenzial beider Denkrichtungen groß. Denn sowohl die psychologische Sichtweise (und hier vor allem die Sichtweise der Positiven Psychologie) wie auch die systemtheoretische Sichtweise orientieren sich bei ihrer Suche nach Lösungen an Potenzialen und vorhandenen Ressourcen.

Positive Psychologie: Potenzialorientierung als Primat

Bei der Positiven Psychologie geht es originär um Potenziale und Ressourcen auf der Ebene des Individuums. Positive Psychologie ist, verkürzt gesagt, die Wissenschaft davon, was warum gut läuft im Leben von Menschen: Welche Eigenschaften, welche Einstellungen und Erfahrungen steigern ihr Wohlbefinden, ihre Zufriedenheit, ihre Leistungsfähigkeit? Wahrscheinlich am bekanntesten ist das Konzept der sogenannten Charakterstärken – Eigenschaften wie Neugier, Lernfreude, Ausdauer, Fairness und Dankbarkeit. Durch den Nachweis des Zusammenhangs von Charakterstärken und optimaler menschlicher Entwicklung räumte die Positive Psychologie mit der verbreiteten Überzeugung auf, dass Menschen leistungsfähiger werden, wenn sie an ihren Schwächen arbeiten. Und nachdem die Wirkung von Stärken auf das subjektive Wohlbefinden erkannt war, konnte auch ein positiver Zusammenhang zwischen der Anwendung ausgewählter Stärken und individueller Arbeitszufriedenheit und Leistungsbereitschaft nachgewiesen werden. Dieser Zusammenhang ist vermutlich einer der Gründe dafür, dass sich die Positive Psychologie auch in der Arbeitswelt wachsender Beliebtheit erfreut.

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