BMW-Personaler Manfred Großmann

Inhalt:

Transformationsprozess: Warum Ambidextrie für BMW ein virulentes Thema ist
Kollektive Kompetenzförderung: Wieso der Konzern bei der Entwicklung seiner Führungskräfte auf der Teamebene ansetzt
Treffpunkt Führung: Wie Führungsteams bei BMW auf einem Lernparcours zum Thema Ambidextrie in ihrer Reflexions-, Diskurs- und Problemlösungsfähigkeit gestärkt werden
Lessons learned: Was das Durchlaufen des Treffpunkts Führung bei den Führungsteams bewirkt

Zentrale Botschaft:

Komplizierte Herausforderungen können einzelne Führungskräfte nicht allein stemmen. Dazu braucht es das gesamte Führungsteam. So zumindest das Credo hinter einem ideenreichen Weiterbildungskonzept des Automobilkonzerns BMW. Das Unternehmen schickt seine Führungsteams einen Tag lang in ein Reflexionscamp: den Treffpunkt Führung. Dort durchlaufen sie mehrere Lernstationen und werden so zum Reflektieren und zur gemeinsamen Entwicklung neuer Lösungen angeregt. Weil sich BMW in einem grundlegenden Transformationsprozess befindet, steht der Treffpunkt Führung seit 2017 unter dem Motto Ambidextrie: Die Führungsteams sollen sich hier damit auseinandersetzen, wie sie eine besonders komplizierte Herausforderung gemeinsam angehen können – die geschickte Balance zwischen der exzellenten Fortführung des Bestandsgeschäfts einerseits und der mutigen Erschließung neuer Geschäftswege andererseits.

Extra:

Tutorial: Good Practice – So trainiert BMW Beidhändigkeit

Beitrag von Sylvia Jumpertz aus managerSeminare 251, Februar 2019

Lernen

'Ambidextrie ist Teamwork'