Inhalt:
- Aufmerksamkeits-Defizit-Störung: Warum sich Unternehmen organisationalen Ballast immer weniger leisten können
- Abnehmen durch Agilisierung: Warum agile Methoden Unternehmen schlanker machen können, aber auch kein Wundermittel sind
- Was kommt, das bleibt: Wie sich in Unternehmen immer mehr unnötige Aufgaben, Prozesse und Regeln ansammeln
- Das Zwei-für-eins-Prinzip und Haltbarkeitsetiketten: Zwei einfache Möglichkeiten, um der Ansammlungstendenz im Unternehmen entgegenzuwirken
- Systematische Müllabfuhr: Wie überflüssige Aufgaben regelmäßig identifiziert und nachhaltig entsorgt werden können
- Sensibel aussortieren: Auf den Sinn zweiter Ordnung achten
- Drohende Demotivation: Warum es so wichtig ist, den bisherigen Nutzen aussortierter Aufgaben noch einmal nachzuzeichnen
- Schlank machende Gedankenexperimente: Zwei Wege, Prozesse aufs Wesentliche zu reduzieren
- Kehrmaschine statt Handfeger: Warum Vorschriften und Regeln rigoros entsorgt werden sollten
Zentrale Botschaft
Studien zufolge beschäftigten sich in Unternehmen viele Mitarbeiter bis zu einem Drittel ihrer Arbeitszeit mit Aufgaben, die unwichtig oder teilweise sogar völlig sinnfrei sind. Interessanterweise ist das nicht nur in klassisch aufgestellten, älteren Unternehmen so, sondern auch in jungen Unternehmen, mit flachen Hierarchien und unbürokratischer Arbeitsweise. Die Gründe für die Entstehung und sukzessive Anhäufung unwichtiger Aufgaben sind – auch abhängig von der Unternehmensart – verschieden, die Folgen immer die gleichen: Das Unternehmen wird träger, die Effizienz sinkt und die Motivation geht flöten. Deshalb ist regelmäßiges Reinemachen wichtig: unnötige Aufgaben systematisch identifizieren und nachhaltig entsorgen.
Extras
- Tutorial: Das Unternehmen ausmisten
- Die Psychologie des Behalten-Wollens
- Mehr zum Thema
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