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Arno Dirlewanger über Innovationsmanagement

'Open Innovation lähmt die Kreativität'

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Open Innovation klingt modern und verspricht viel, doch es kann der Innovationskultur eines Unternehmens schaden, meint Arno Dirlewanger. Die Gefahr: Firmen verwalten lediglich die Ideen, die von Externen kommen, und vergessen darüber, selbst Neues zu entwickeln.

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Arno Dirlewanger ist freier Berater und Moderator in Innovationsprojekten sowie Kreativitätstrainer seit mehr als 25 Jahren. Er hat Informatik und experimentelles Design studiert und war als Inhouse-Berater und Trainer u.a. bei Hewlett Packard beschäftigt.

Beitrag von Arno Dirlewanger aus managerSeminare 152, November 2010

Innovationskiller ausschalten

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Wenn die Umsetzung von Ideen für neue Produkte oder Dienstleistungen in Unternehmen scheitert, liegt das häufig an Faktoren, die Innovation eigentlich fördern sollen. So lassen sich diese kontraintuitiven Innovationskiller ausschalten.

Innovation durch Serendipity fördern

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Wenn Innovationen durch glücklichen Zufall entstehen, spricht man von Serendipity. Die lässt sich nicht steuern, im Unternehmen aber durch bestimmte Maßnahmen fördern.

Design Thinking im Unternehmen einführen

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Die Einführung von Design Thinking gelingt nur mit dem passenden Mindset. 'Zwölf Gebote des Design Thinking' können helfen, sich klarzumachen, worauf es bei der Implementierung ankommt.

Leichter innovieren

Stefanie Diers/trainerkoffer.de

Fast alle Unternehmen wollen innovativ sein, doch nur wenige sind es tatsächlich. Sieben hilfreiche Hebel, um eine Organisation innovationsfreundlicher aufzustellen.

Innovieren mit Design Thinking

Stefanie Diers; ©www.trainerkoffer.de

Innovation ist ein Resultat von Kreativität und Ideenreichtum? Ja, stimmt. Doch es ist nicht die ganze Wahrheit. Denn Innovationen lassen sich systematischer herbeiführen als viele glauben. Design Thinking ist ein Ansatz, der dabei hilft. Ein Überblick über vier zentrale Innovationsschritte.

Innovationen Raum geben

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Klassische Innnovationsprozesse sind häufig zu langsam. Geschwindigkeit bringen stattdessen die Prinzipien, Strukturen und Vorgehensweisen selbstorganisierter Unternehmen. Einige lassen sich auf klassische Organisationen – oder Teile von ihr – übertragen.

Innovationskiller ausschalten

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

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Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Wenn Innovationen durch glücklichen Zufall entstehen, spricht man von Serendipity. Die lässt sich nicht steuern, im Unternehmen aber durch bestimmte Maßnahmen fördern.

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Leichter innovieren

Stefanie Diers/trainerkoffer.de

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Stefanie Diers; ©www.trainerkoffer.de

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Innovationen Raum geben

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Klassische Innnovationsprozesse sind häufig zu langsam. Geschwindigkeit bringen stattdessen die Prinzipien, Strukturen und Vorgehensweisen selbstorganisierter Unternehmen. Einige lassen sich auf klassische Organisationen – oder Teile von ihr – übertragen.

Innovationskiller ausschalten

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Wenn die Umsetzung von Ideen für neue Produkte oder Dienstleistungen in Unternehmen scheitert, liegt das häufig an Faktoren, die Innovation eigentlich fördern sollen. So lassen sich diese kontraintuitiven Innovationskiller ausschalten.

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Oliver Maassen: „Machtstrukturen stehen unter Druck'

Macht, Innovation, Resilienz - drei Schlagworte der heutigen Zeit, denen sich das Zukunftsforum Personal Mitte September 2014 in Bonn widmete. Oliver Masssen, Vorstand der veranstaltenden HR-Alliance, gibt im Interview einen Ausblick darauf, was in einer digitalisierten Welt auf die Personalfunktion zukommt: die Demokratisierung von Führung.

Ready for Transformation

Sind Sie bereit für die Transformation? Gehen Sie auf Entdeckungsreise. Erfahren Sie, was der Wandel für Sie und Ihre Organisation bedeutet und woran Sie erkennen, in welchen Entwicklungsphasen sich Ihr Unternehmen gerade befindet. Entdecken Sie, wie auch Ihre persönliche Haltung auf den Change einwirkt. Und entwickeln Sie ein Verständnis, woher die Angst vor Veränderungen kommt, aber auch, welche Kraft ihr innewohnt. Dies wird Ihnen helfen, die Menschen in der Transformation zu begleiten - von der rationalen zur emotionalen Akzeptanz. Mit der Königsdisziplin Leadership und den passenden Transformationsinstrumenten werden Followership erzeugt und Unsicherheiten überwunden. Begleitend zum Buch stehen Ihnen online über 20 teils editierbare Arbeitsblätter, Checklisten und Ressourcen zur Verfügung.

Kreativität #2

Kreativität ist die wichtigste Ressource in der sich schneller als jemals zuvor wandelnden Wirtschaftswelt. Denn um in dieser zu bestehen, müssen Unternehmen immer wieder neue Wege gehen – andere Lösungen finden, alternative Angebote und Services kreieren, und sich bisweilen selbst neu erfinden. Wie der dafür notwendige Innovationsgeist im Unternehmen beschworen und mit welchen Methoden er co-kreativ zur Entfaltung gebracht werden kann.

Oliver Maassen: „Machtstrukturen stehen unter Druck'

Macht, Innovation, Resilienz - drei Schlagworte der heutigen Zeit, denen sich das Zukunftsforum Personal Mitte September 2014 in Bonn widmete. Oliver Masssen, Vorstand der veranstaltenden HR-Alliance, gibt im Interview einen Ausblick darauf, was in einer digitalisierten Welt auf die Personalfunktion zukommt: die Demokratisierung von Führung.

Ready for Transformation

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Kreativität #2

Kreativität ist die wichtigste Ressource in der sich schneller als jemals zuvor wandelnden Wirtschaftswelt. Denn um in dieser zu bestehen, müssen Unternehmen immer wieder neue Wege gehen – andere Lösungen finden, alternative Angebote und Services kreieren, und sich bisweilen selbst neu erfinden. Wie der dafür notwendige Innovationsgeist im Unternehmen beschworen und mit welchen Methoden er co-kreativ zur Entfaltung gebracht werden kann.

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