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Frank M. Scheelen in Speakers Corner

© Frank M. Scheelen

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„Algorithmen dürfen nicht über Menschen entscheiden“

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Frank M. Scheelen ist CEO der Scheelen AG. Die Kernansätze seiner Unternehmensberatung mit mehreren Tochterunternehmen im In- und Ausland liegen in der Kompetenzförderung und der Entwicklung menschlicher Potenziale.

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In der Personalarbeit mancher Unternehmen hält neuerdings 'Artificial Intelligence', kurz: A.I., Einzug. Sicher: Die Möglichkeiten der A.I.-gestützten Systeme sind auf den ersten Blick faszinierend. Doch wenn Algorithmen beispielsweise Entscheidungen über die Einstellung von Mitarbeitern oder deren Karriereverlauf treffen, droht uns eine durch Effizienzmaschinerie, in der der Mensch immer stärker unter dem Verdikt der Technologie steht, warnt der Unternehmensberater Frank M. Scheelen.

Beitrag von Frank M. Scheelen aus managerSeminare 242, Mai 2018

Menschlich führen in der digitalen Welt

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Algorithmen, digitale Netzwerke, Robotisierung ... Die Arbeitswelt der Zukunft ist – so scheint es – komplett durchtechnisiert. Doch Führung wird damit nicht obsolet, sie wird sogar noch wichtiger. Im Mittelpunkt stehen dabei jene Aufgaben und Kompetenzen, die noch lange kein Computer übernehmen kann.

7 Thesen zur Digitalisierung von Führung

Manuela Kordel/www.trainerkoffer.de

Was passiert in Zukunft mit Führung? Und vor allem: Wie digital wird Leadership werden? Vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen hat der Organisationspsychologe Niels Van Quaquebeke sieben Thesen dazu entwickelt.

Wendig bleiben mit den richtigen Werten

Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Seine Werte hat das Düsseldorfer Tech-Unternehmen Trivago schon formuliert, als es noch ein überschaubares Startup war. Doch ist es seinen Grundsätzen auch mit vierstelliger Mitarbeiterzahl treu geblieben. Aus gutem Grund: Die Trivago-Werte sind ein Schmierstoff, der auch große Unternehmen lernfähig und agil hält.

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Es gibt kein Patentrezept, um ein Unternehmen agil zu machen. Was es aber gibt, sind Erfahrungswerte und Erkenntnisse agiler Pioniere, mit deren Hilfe sich eine Wegeskizze erstellen lässt.

Beidhändig führen

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Als Führungskraft eine gute Balance aus Exploitation, also der effizienzorientierten Arbeit im Bestandsgeschäft, und Exploration, also der Schaffung potenziell disruptiver Innovationen, zu finden, ist eine hohe Kunst. Die wichtigsten Kunstgriffe im Überblick.

Systemisches Denken für Zeiten des Wandels

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Halten Unternehmen in einem komplexen, dynamischen Umfeld an alten starren Strukturen fest, dann sind sie zum Scheitern verurteilt. Einfach alles kappen, was an Regelwerk und Strukturen vorhanden ist, führt allerdings auch zum Scheitern. Was also ist zu tun?

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Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Seine Werte hat das Düsseldorfer Tech-Unternehmen Trivago schon formuliert, als es noch ein überschaubares Startup war. Doch ist es seinen Grundsätzen auch mit vierstelliger Mitarbeiterzahl treu geblieben. Aus gutem Grund: Die Trivago-Werte sind ein Schmierstoff, der auch große Unternehmen lernfähig und agil hält.

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

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#PTT2018: Einblicke in die Arbeitswelt 4.0

New Work, New Culture, New Life – unter diesem Motto standen die Petersberger Trainertage in diesem Jahr. Dabei kreisten alle Gedanken um die Frage: Welche Auswirkungen hat die digitale Transformation auf Unternehmen, und was können Führungskräfte, Personalentwickler und Weiterbildner heute schon tun, um sich auf die Arbeitswelt von morgen vorzubereiten? Antworten lieferten Keynote-Speaker und New-Work-Experten. Eine filmische Zusammenfassung.

Ready for Transformation

Sind Sie bereit für die Transformation? Gehen Sie auf Entdeckungsreise. Erfahren Sie, was der Wandel für Sie und Ihre Organisation bedeutet und woran Sie erkennen, in welchen Entwicklungsphasen sich Ihr Unternehmen gerade befindet. Entdecken Sie, wie auch Ihre persönliche Haltung auf den Change einwirkt. Und entwickeln Sie ein Verständnis, woher die Angst vor Veränderungen kommt, aber auch, welche Kraft ihr innewohnt. Dies wird Ihnen helfen, die Menschen in der Transformation zu begleiten - von der rationalen zur emotionalen Akzeptanz. Mit der Königsdisziplin Leadership und den passenden Transformationsinstrumenten werden Followership erzeugt und Unsicherheiten überwunden. Begleitend zum Buch stehen Ihnen online über 20 teils editierbare Arbeitsblätter, Checklisten und Ressourcen zur Verfügung.

Automatisierung, Digitalisierung, Crowd- und Clickworking verändern Arbeit und Leben. Die digitale Revolution schafft neue Märkte, Produkte und Arbeitsmodelle, verändert Prozesse und Dienstleistungen. Doch wie sieht die Zukunft der Arbeit genau aus? Unser Dossier gewährt Einblicke ins Arbeiten 4.0.

#PTT2018: Einblicke in die Arbeitswelt 4.0

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