Umfragen in der Weiterbildungsbranche

181 Umfragen gefunden

 
  © Marie Maerz / photocase.de  

									MeinungsMonitor
									Muss Arbeit zufrieden machen? 
								
								Arbeit und Zufriedenheit könnten so gut zusammenpassen: Zufriedene Arbeitnehmer sind loyaler, motivierter und produktiver, sie sind eher bereit, sich für das Unternehmen einzusetzen und bleiben gesünder. Glaubt man den regelmäßig veröffentlichten Studienergebnissen, ist es um die Jobzufriedenheit hierzulande allerdings nicht allzu gut bestellt. Was sind die Gründe dafür? Wie lässt sich gegensteuern? Und: Wie wichtig ist es überhaupt, im Job zufrieden zu sein? Zur Umfrage
							
  © Caia Image  

									MeinungsMonitor
									Umgang mit Unsicherheit
								
								Führungskräfte müssen Unklarheit und Unvorhersagbarkeit von Ereignissen aushalten und für ihre Mitarbeiter in berechenbare Einheiten und klare Ziele übersetzen. Was aber können Führungskräfte tun, wenn ihnen die Gelassenheit im Umgang mit Unsicherheit und Ambivalenz nicht in die Wiege gelegt worden ist? Lässt sich beides lernen? Und wenn ja: wie?  Zur Umfrage
							
  © Shutterstock JPA  

									MeinungsMonitor
									Wie sieht eine gute ­Fehlerkultur aus? 
								
								In vielen Unternehmen gilt Scheitern mittlerweile als schick, nach der Logik: Wer nicht auf die Nase gefallen ist, hat nicht genügend gewagt. Doch ist das die richtige Einstellung? Wie gehen Führungskräfte mit den Fehlern ihrer Mitarbeiter um? Wie mit den eigenen? Was ist eine gute Fehlerkultur und wie lässt sie sich einführen? Zur Umfrage
							
  © imagesource  

									MeinungsMonitor
									Müssen Chefs auch Coachs sein?
								
								Der Chef soll nicht mehr kommandieren, kontrollieren und sanktionieren, sondern fragen, wertschätzen, fördern – und so dem Mitarbeiter ermöglichen, sein ganzes Potenzial freizulegen. Er muss somit ständig zwischen den Rollen 'Chef' und 'Coach' hin- und herswitchen. Kann das funktionieren? Wieviel Coaching darf, wieviel muss zur Führung dazugehören? Wie passen die Rollen zusammen? Und was genau ist eigentlich gemeint, wenn im Führungszusammenhang von „Coaching“ die Rede ist?  Zur Umfrage
							
  © fotolia/ra2 studio  

									MeinungsMonitor
									Fit für die VUCA-Welt?
								
								VUCA – Die vier Buchstaben stehen für die englischen Worte für flüchtig, unsicher, komplex und ambivalent und beschreiben die Bedingungen, unter denen Unternehmen und ihre Entscheider heute arbeiten. Was können Unternehmen tun, um in der radikalen Unsicherheit zu bestehen? Gibt es Vorkehrungen gegen das Unvorhersehbare?  Zur Umfrage
							
  © shutterstock/Rawpixel.com   

									MeinungsMonitor
									Wie werden virtuelle Teams erfolgreich?
								
								Temporäre Projekte, globalisierte Zusammenarbeit, der Trend zur Telearbeit und zum beweglichen Arbeitsplatz – es gibt viele Gründe, warum Teamarbeit immer häufiger online stattfindet. Aber wie genau entstehen virtuelle Teams und was unterscheidet sie von 'normalen'? Was müssen Chefs in virtuellen Teams tun? Und was müssen sie unbedingt anders machen als in Präsenz? Zur Umfrage
							
  © STOCK4B  

									MeinungsMonitor
									Was stärkt das  Verantwortungsgefühl?
								
								In einem disruptiven Arbeitsumfeld müssen Führungskräfte und Mitarbeiter innovativ sein und sich stets neuen Herausforderungen und Verantwortlichkeiten stellen. Wie aber wächst in Menschen ein tiefergehendes echtes Gefühl von Verantwortung? Und welche Art von Führung braucht es dafür? Zur Umfrage
							
  © NicoElNino/iStock  

									MeinungsMonitor
									Wie wird HR digital?
								
								Digital HR – Für viele Personalabteilungen liegt dieses Ziel noch in weiter Ferne. Was genau müssen Personaler tun, um dieses Ziel zu erreichen? Welche neuen Formen des Miteinanders, der Führung und der Kultur müssen sie kennen und ausprobieren? Und wie können sie Unternehmen und Mitarbeiter für die neuen Möglichkeiten begeistern?  Zur Umfrage
							
  © imagesource  

									MeinungsMonitor
									Was müssen Manager können?
								
								Jeder kennt ihn, den Smart Creative, den idealen Leader in einer digitalen, agilen und disruptiven Unternehmenswelt. Doch gibt es ihn wirklich? Müssen Führungskräfte überhaupt kreativ sein? Welche Eigenschaften sind heutzutage wichtig? Zur Umfrage
							
  © Dot.ti / photocase.de  

									MeinungsMonitor
									Wie nutzt man Niederlagen?
								
								Misserfolge und Niederlagen drücken oft auf's Gemüt. Experten raten, das Scheitern zu akzeptieren und positiv zu denken. Aber was heißt das in der Praxis? Wie zieht man den größten Nutzen aus seinen Niederlagen? Ab wann muss man wieder nach vorne schauen? Und: Kann man Akzeptieren lernen? Zur Umfrage
							
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