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277 Einträge gefunden
Narzisstische Führungskräfte haben zufriedenere Mitarbeiter
Studie

Narzisstische Führungskräfte haben zufriedenere Mitarbeiter

Psychopathie, Machiavellismus und Narzissmus – wie wirkt sich die sogenannte Dunkle Triade der Persönlichkeitseigenschaften im Führungskontext aus? Dieser Frage sind Forscherinnen der Uni Bamberg nachgegangen. Die Wirkung einer der drei als negativ geltenden Eigenschaften hat sie überrascht – denn die war ziemlich positiv.... zum Beitrag
Otto Scharmer

„Mit der Theorie U den disruptiven Wandel bewältigen“

Der Leonardo European Corporate Learning Award zeichnet Projekte und Konzepte aus, die vorbildliche Ansätze zur Bewältigung zukünftiger Bildungsherausforderungen bieten. In diesem Jahr wurde Prof. Dr. Otto Scharmer, der Entwickler der Führungsmethode „Theorie U“, ausgezeichnet. Der MIT-Professor nahm den Award im Rahmen eines international besetzten Transfermeetings am 19. September 2016 in Bonn entgegen.... zum Beitrag
8 Tipps für garantiert lähmendes Feedback
Der Feedback-Gau

8 Tipps für garantiert lähmendes Feedback

Feedback ist im Arbeitsalltag allgegenwärtig und wird oft allzu leichtfertig gegeben. Doch wie lassen sich die meist lähmenden Feedbacks weiter perfektionieren? Die Diplom-Psychologin Chris Wolf zeigt in acht Schritten, wie wirklich vernichtende Feedbacks gelingen und das ohne große Vorbereitung.... zum Beitrag
Bodo Janssen

„Mein Ziel ist eine sich selbst führende Organisation“

Als sein Vater bei einem Flugzeugabsturz ums Leben kam, übernahm Bodo Janssen die Leitung des Hotel-Unternehmens Upstalsboom. Wirtschaftlich steuerte er es auf solidem Kurs, allerdings zeigte eine Mitarbeiterbefragung im Jahr 2010, dass menschlich im Unternehmen einiges im Argen lag. Vor sieben Jahren ist die norddeutsche Hotelkette Upstalsboom daher von ihrem tradierten Führungsstil abgewichen und seitdem auf dem Pfad in Richtung Selbstführung und Mitgestaltung unterwegs. Wohin sie der Weg geführt hat und wie die Reise weitergehen soll, schildert Wegbereiter Bodo Janssen.... zum Beitrag
Management-Derailment

Brauchen wir einen Ethikcheck für Manager?

„Sie kamen, sahen und versagten“ – so lautet der wunderbar zynische Untertitel des im Frühjahr erschienenen Buches „Deutsche Nullen“. Die Autoren Oliver Jungen und Wiebke Porombka porträtieren darin 17 Manager, die durch Hybris, Selbstüberschätzung, Realitätsverlust oder ähnlichem grandios gescheitert sind. Im wissenschaftlichen Diskurs heißt das Phänomen „Derailment“. Im Interview erklärt Personaldiagnostiker Rüdiger Hossiep, wie es zu Managerversagen kommt und welche Rolle die Personalentwicklung einnehmen müsste, um es zu verhindern. Eine Idee des Personalpsychologen: die Einführung eines Gesinnungs-TÜVs.... zum Beitrag
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