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Statement für menschliche und zukunftsweisende Arbeit
Charta für New Work

Statement für menschliche und zukunftsweisende Arbeit

New Work droht zur Management-Mode ohne greifbaren Inhalt und Impact zu werden. Davon ist der Think Tank humanfy rund um Co-Founder Markus Väth überzeugt und hat jetzt als Gegengewicht eine Charta für New Work veröffentlicht. Ihr Ziel: ein Commitment zu dem sozial-gesellschaftlichen Ansatz des Begründers Frithjof Bergmann und zur aktiven Gestaltung neuer Arbeit.... zum Beitrag
Lean als Brücke zu New Work

Lean als Brücke zu New Work

„Lean Management trifft auf New Work“ – unter diesem Titel hat Franziska Guetle ein Forschungsprojekt gestartet, in dessen Zentrum Unternehmen stehen, die Arbeit sinnstiftend gestalten wollen. Im Interview erklärt die Lean-Managerin Hintergrund und Ziel ihrer Forschungsidee.... zum Beitrag
Wenn es doppelt doof ist

Wenn es doppelt doof ist

Das kennt jede Führungskraft: Eine Entscheidung muss her, doch Lösung A erscheint genauso schlecht wie Lösung B . Ganz egal, wie man die Lage betrachtet: Die Entscheidung scheint eine zwischen Pest und Cholera zu sein, das miese Gefühl, es niemanden recht machen zu können oder mit keiner Alternative glücklich zu werden, macht sich breit und vermittelt einem: Du bist ein schlechter Entscheider, Dir fehlt es an Führungskompetenz.... zum Beitrag
Schöne neue Welt? Peter Spiegel über die transformative Kraft von New Work

Schöne neue Welt? Peter Spiegel über die transformative Kraft von New Work

Peter Spiegel ist ein Optimist. Der Soziologe, Publizist, Unternehmer und Mitinitiator der Global Marshall Plan Initiative ist überzeugt, dass uns in absehbarer Zeit die Wende zu einer sozialeren, nachhaltigeren Form des Wirtschaftens gelingen kann. Warum die aktuellen Entwicklungen in der Arbeitswelt seine Zuversicht nähren, erklärt Spiegel im Interview.... zum Beitrag
Achtsam agil werden

Achtsam agil werden

Journalistisch gesprochen ist Agilität eine Sau – eine Themensau, vielleicht auch nur eine Methodensau, die aktuell durch das HR-Dorf getrieben wird. Agilität wird vielerorts gehandelt als die eierlegende Wollmilchsau , als Antwort auf eine Welt, die als VUKA beschrieben wird: volatil, unsicher, komplex, ambigue. Folglich werden die Mitarbeitenden „agil“ gemacht: Sie bekommen Methoden an die Hand, die sie selbstorganisiert, eigenverantwortlich, flexibel und veränderungsdynamisch schneller und bessere Ergebnisse produzieren lassen sollen. Heureka!... zum Beitrag
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