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Gebrauchsfertiges, frei anpassbares, sechstägiges Curriculum zum Thema Veränderungsmanagement. Der modulare Aufbau des Konzepts ermöglicht Ihnen ganz individuelle Schwerpunkte. Dabei können Sie Ihren eigenen Ablauf variabel zusammenstellen. Mit der entsprechenden Erfahrung können Sie einzelne Elemente und Übungen der 12 Module neu verknüpfen, mit eigenen Inhalten ergänzen oder mit weiteren Bausteinen dieses Programmms oder anderer Trainingskonzepte der Reihe zu völlig neuen Schulungsunterlagen zusammenstellen. Sie können viele der Bausteine in Online-Formaten einsetzen. Ihre Teilnehmenden werden geschult, die Bereitschaft zur Veränderung bei sich und anderen zu wecken und auszubauen, Widerstand konstruktiv zu nutzen und Bewahrenswertes zu erhalten.
Ihre Vorteile
Mehr zu den Inhalten
Dieses Konzept enthält einen Trainerleitfaden, 184 PowerPoint-Charts mit Traineranleitungen, außerdem Trainingsablauf, Materialien, Online-Ressourcen für bis zu 6 Trainingstage. Weitere Themenvertiefungen lassen eine flexible, bedarfsgerechte Zusammenstellung der gewünschten Trainingsbausteine zu.
Nutzen Sie hier ein umfangreiches sechstägiges Curriculum zu den unterschiedlichsten Facetten des Change-Managements. Das Konzept ist hinsichtlich seines Trainingsdesigns und seiner Dramaturgie „gebrauchsfertig” und bietet Ihnen inklusive PowerPoint-Vorlagen, detaillierten Übungs- und Methodenbeschreibungen sowie ausführlichen Trainer-Inputs, Briefings- und Debriefings alle notwendigen Unterlagen, um sofort starten zu können.
Der modulare Aufbau des Konzepts ermöglicht es Ihnen aber auch, je nach Zeitbudget und Kundenanforderungen ganz individuelle inhaltliche Schwerpunkte zu setzen und von einem eintägigen Kick-off-Workshop über zwei- oder dreitägige Trainings bis eben zum sechstägigen Curriculum Ihren eigenen Ablauf variabel zusammenzustellen. Im Sinne eines gelungenen Lernmethoden-Mix gewährleistet jedes Modul für sich den Wechsel von Theorie-Inputs, praktischer Methodenvermittlung, aktiven Übungseinheiten und Reflexionsphasen. Im Leitfaden finden Sie einige Vorschläge für mögliche Trainingsabläufe unterschiedlicher Länge.
Das Trainingskonzept ist branchenübergreifend einsetzbar und lässt sich als offene ebenso wie als firmeninterne Maßnahme durchführen. Es eignet sich für Führungskräfte aller Ebenen, für Vorstände, die Veränderungsvorhaben initiieren, ebenso wie für Betriebsräte, Change-Agents und interne Fachberater, die von Umstrukturierungen, Fusionen, Konsolidierungen, Outsourcing oder anderen Veränderungsprozessen betroffen sind und sich hierfür praxiserprobte Werkzeuge und wirksame Unterstützungsmaßnahmen wünschen. Die Teilnehmer werden geschult, bei sich und anderen die Bereitschaft zur Veränderung zu wecken und auszubauen, Widerstand konstruktiv zu nutzen, Bewahrenswertes zu erhalten – und natürlich den Changeprozess initiativ zu begleiten, ihm Dynamik zu verleihen und ihn in eine Erfolg versprechende Richtung zu lenken.
Seminarüberblick nach Tagen
1. Tag
I. Ankommen und Einchecken
II. Orientierung ausbauen
III. Erfolgsfaktoren für das Gelingen des Wandels
IV. Den Change Frame definieren: Die Veränderungsformel nutzen
Tagesabschluss
2. Tag
V. Green Screen Loops: Den systemischen Eigen-Sinn von Organisation erkennen
VI. Analysemodelle für Ausgangssituationen
3. Tag
VII. Planspiel: Solarflight AG
VIII. Die Klimakurve und die Phasen des Wandels
4. Tag
IX. Kommunikation im Veränderungsprozess
5. Tag
X. Eine Veränderungsarchitektur entwerfen
XI. Rund um das Thema Visionsentwicklung
6. Tag
XI. Fortsetzung Visionsentwicklung
XII. Das Neue festigen
Seminarabschluss
Rechne ich die Vorbereitungszeit für die Konzeptionierung eines so umfangreichen Trainings, erscheint mir der Preis absolut vertretbar.
Der Nutzer bekommt ein durchdachtes und gut vorbereitetes Material für die Durchführung eines Trainings zu Veränderungsprozessen. (...) Für den erfahrenen Trainer ist ein Großteil des Materials auch für andere Trainings nutzbar, sodass auf diese Art noch ein Mehrwert entsteht.
Auszüge aus der Rezension von Bertram Kasper auf dem Fachportal socialnet
Dieses Konzept hat es in sich. Sechs prallgefüllte Tage zum Thema Change-Management.
Sehr praktisch orientiert werden Methoden, Übungen und Inputs vorgestellt, die Teilnehmer wirklich bewegen. Klasse gemacht. Die Materialien sind wirklich umfassend und sehr professionell aufbereitet. Phantastisch ist auch der Trainingsablauf, der gut strukturiert das ganze Seminar im Ablauf darstellt.
Dirk Hirsekorn auf dem Fachportal managementwissenonline
TA-Fazit: ein fundiertes, umfassendes und gut ausgearbeitetes Trainingskonzept
Hubert Kuhn, Rezensent in der Zeitschrift Training aktuell
Der Autorin ist ein überzeugendes Trainingskonzept gelungen, das Trainerneulingen wie auch Trainerfüchsen eine bestens gefüllte Fundgruppe offeriert.
Walter Braun, Rasche-Nachrichten
Das Trainingskonzept könnte 1 zu 1 umgesetzt werden (es gibt sehr umfangreiches Material) oder man sucht sich einfach das passende für die eigenen Trainings heraus.
Dr. Alfred Fellinger-Fritz für die work@education
Generell überzeugen das Seminarkonzept und die Auswahl der Inhalte.
Trainer können dieses Konzept erwerben, sich einarbeiten und dann ohne großen Vorbereitungsaufwand selbst fundierte Trainings zur Veränderungskompetenz anbieten.
Christian Kolb auf therapie-online
Folgende Download-Ressourcen können Sie mithilfe des entsprechenden Links abrufen. Eine Anleitung zum Herunterladen der Download-Ressourcen finden Sie hier.
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