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Strategien, die zunächst vom Management nach aufwendigen Prozessen entwickelt wurden, sind später in der Umsetzung viel zu oft zum Siechtum verurteilt: Denn Mitarbeiter kennen und verwirklichen sie nicht. Die Veränderungsprozesse selbst stellen sich als fragil und von zahlreichen Unwägbarkeiten begleitet heraus. Zudem zeigen sich im Verlauf der Implementierung Widerstände und Risiken, sodass angestrebte Veränderungen zu häufig unvollendet bleiben. Dieser unerwünschte Effekt ist eine besondere Herausforderung an Prozessbegleiter, Moderatoren, Berater und Entscheider.
Über das Buch
Dieses Buch zeigt Wege auf, wie strategische Ansätze unter Verknüpfung der Disziplinen Moderation, Change Management, Projektsteuerung und Prozessbegleitung tatsächlich eine nachhaltige Wirkung entfalten können. Hierbei ist gerade die inhaltliche und methodische Verknüpfung dieser Disziplinen auf der Fach- und Prozessebene wesentliches Moment einer erfolgreichen Strategieverwirklichung. Der Autor bietet hierfür Übersichten und Strukturierungshilfen an. Detaillierte, praxiserprobte Arbeitshilfen und Ablaufpläne ergänzen die fachlichen Impulse zu einem Handbuch der Strategieumsetzung, das seinen Schwerpunkt in der aktiven und wertschöpfenden Beteiligung von Mitarbeitern und Führungskräften sieht. Anreicherungen zu systemischen sowie agilen Denk- und Vorgehensweisen runden das Werk ab.
Inhaltsverzeichnis
1. Prozessbegleitung und Moderation
2. Change: Grundlagen und Modelle, die Sie kennen sollten
3. Auftragsklärung
4. Diagnose und Hypothesen
5. Interventionen planen
6. Interventionen zukunftsgestaltender Prozesse
7. Interventionen des Informations- und Lernprozesses
Leser- und Pressestimmen
TA-Fazit: Sehr instruktiver Leitfaden, der alle wesentlichen Aspekte des Themas umfasst.
Lundershausens Buch basiert erkennbar auf großer praktischer Erfahrung und ermöglicht für Moderation und Beratung von Veränderungsprozessen ein inhaltlich und methodisch systematisches Vorgehen. Die flüssige Darstellung korrespondiert mit einer durchgängig klaren Gliederung und gut aufgemachten Grafiken, zusätzliche Materialien werden zum Download angeboten.
Aus der Rezension von Helmut Fischer in Training aktuell, Ausgabe Mai 2020
Sven Lunderhausen ist ein Praxishandbuch für Change-Projekte gelungen, die ein hohes Involvement der Mitarbeiter zum Ziel haben.
Über die klare Gliederung anhand der typischen Projektphasen, erschließen sich die einzelnen Techniken gut. Ein gutes Nachschalgewerk für alle, die mit Change-Management zu tun haben.
Stephan Teuber (www.loquenz.de) in seiner Kundenrezension auf Amazon, vier von fünf möglichen Sternen
Dieses Buch ist ein super Einstieg in das Thema Moderation und Change Management. Es ist sehr einfach geschrieben und lässt sich sehr gut lesen.
Es eignet sich meiner Meinung nach sowohl für Personen mit wenig Erfahrung in der Moderation von Change-Projekten, als auch für Personen, die bereits über Erfahrung verfügen und nach neuen Ideen oder Ansätze suchen. Das Buch ist sehr umfassend, da es nicht nur reine Theorie und Input zum Thema Change vermittelt, sondern auch das Ganze drum herum, wie Moderation, Methoden, Ansätze, Hinweise und Tipps.
Julie Bartczak (Personal- und Organisationsentwicklerin) in ihrer Kundenrezension auf Amazon
... vereint aus zwei Welten der Fachliteratur das Beste in einem Buch
Zum einen bietet es ausführliche Hintergrundinformationen und einführende Erläuterungen zu Modellen, Methoden und Instrumenten. Dies erleichtert den Zugang zu den Inhalten und bietet Einsteigern wie auch Praktikern den notwendigen Background, um mit dem Gebotenen souverän arbeiten zu können. Zum anderen strotzt das Buch vor lauter Praxis. Neben Schritt-für Schritt-Anleitungen finden sich auch zahlreiche und vor allem eingängig beschriebene Praxistipps.
Der Leser 'November' in seiner Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen
Ein tolles Buch für alle, die Prozesse in Unternehmen begleiten.
Sehr umfangreich, fundiert und vor allem sehr anschaulich zeigt Sven Lundershausen in gewohnter Manier unterschiedliche Herangehensweisen, Methoden und Interventionen auf, die Prozessbegleiter*innen in Organisationen dabei helfen, Prozesse dynamisch, zeitgemäß, kreativ und innovativ zu gestalten.
Faja Ehlail (www.com-across.de) in ihrer Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen
Ein gutes Arbeitsbuch für Controller in Strategie- und Change-Projekten.
Schwerpunkt sind unterschiedliche Moderationsformate und Moderations-Know-how, systemische und agile Arbeitsweisen. Denken, Handeln, Fragen, Intervenieren und Lernen, um Mitarbeiter und Führungskräfte zu beteiligen und das Projekt zu bewegen. (...) Das Buch bietet 30 Moderationsformate für die Arbeit mit Gruppen sowie eine Vielzahl von Arbeitshilfen, die auch direkt zum Download zur Verfügung stehen.
Joachim Becker auf dem Fachportal www.controllerspielwiese.de
Sehr guter strukturierter Aufbau
Das schöne an dem Buch ist, das es keine reine Tool-Sammlung ist. Es nimmt den Leser im ersten Teil mit auf eine Reise über die wichtigsten Rahmenbedingungen, Theorien und Stolpersteine, die es in der Prozessbegleitung zu berücksichtigen gilt. Danach werden die einzelnen Methoden strukturiert und klar verständlich vorgestellt.
Die Leserin 'Claudia' in ihrer Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen
Als Leserin oder Leser des Buchs können Sie dazugehörige Download-Ressourcen mithilfe des entsprechenden Links aus dem Buch abrufen. Eine Anleitung zum Herunterladen der Download-Ressourcen finden Sie hier.
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