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Kompakte, in der betrieblichen Praxis nationaler und internationaler Unternehmen nutzbare Hilfestellung für die Bewältigung von Change-Projekten und -Prozessen. Die Tools sind nach Zeitaufwand, Reifegrad des Teams, Komplexität des Tools, Kontext oder erforderlicher Vorerfahrung des Beraters nachschlagbar.
Die Herausgeber haben Berater und Trainer zusammengeführt, die eine Haltung verbindet. Als Partner der Auftraggeber integrieren sie die Personen und Kompetenzen im Unternehmen für den Erfolg im Change:
Helmut Blauen-Barth, Kerstin Bongartz, Heinz-Peter Brenner, Peter Creutzfeldt, Dr. Martin Franz, Dr. Kai Haack, Mathias Hofmann, Rainer Hußmann, Philipp Jung, Anja Machado de Sousa Leão, Andreas Liebrecht, Christiaan Lorenzen, André Mersch, Reinhard Pleiner, Marie Ganier-Raymond, Paul Reuter, Heidrun Sass-Schreiber, Prof. Dr. Heiko Sinnhold, Dr. Frank Strikker, Heidrun Strikker, Kirsten Swyter, Gabriele Wegener, Christian Welker.
'Fit for Change' bietet eine kompakte, übersichtliche, in der unternehmerischen Praxis nutzbare Hilfestellung für das Change-Management. Mit diesen Tools arbeiten die Profis. 23 erfahrene Berater, Trainer und Coaches stellen ihr fachliches Know-how in der Begleitung von Change-Prozessen zur Verfügung: 44 praxiserprobte Methoden und Modelle
Einführung
Change managen - 'Das richtige Tool im richtigen Moment'
Wie beginnen Change-Prozesse?
Das 8-Phasen-Change-Modell
Erkennungsmerkmale für die Phasen von Change-Prozessen im Unternehmen
Die zehn Prinzipien für erfolgreiche Change-Prozesse
Übersichtstabellen
Welches Tool passt zu welchen Themen besonders gut?
Welches Tool passt zu welcher Phase besonders gut?
Tool-Bewertung
Die Tools in den Phasen
Phase 0: Strategische Planungsphase des Change
Der Kauf des Buches ist eine sehr lohnende Investition ...
Das Buch umfasst im Kern ein 8-Phasen-Modell für Change-Prozesse. Eine 'Autorenübersicht' und ein 'Literaturverzeichnis' runden das überaus gelungene Buch ab, dessen Übersichtstabellen die Zuordnung von Tools zu Themen und zu Phasen des Changeprozesses sehr erleichtern.
Allen, die auf der Suche sind nach einer praxistauglichen und zugleich theoretisch fundierten Darstellung bewährter Vorgehensweisen zur Steuerung von Veränderungsprozessen, sind diese beiden rundherum gelungenen Bücher uneingeschränkt zu empfehlen.
Rezension in SEM/Radar 8.Jg., 01/2009, Seite 173
Fazit: Eine echte Empfehlung fürs Managen von Change!
Den Autoren ein herzliches Danke für das übersichtliche, klar strukturierte und beschriebene Werk. Ich blättere mit viel Freude und Neugier quer durch das Buch und lasse mich inspirieren. br>
Christian Berndt in tzi unternehmen
'Fit for Change' ist eine kompakte in der betrieblichen Praxis nutzbare Hilfestellung für die Bewältigung von Change-Projekten und -Prozessen.
Von der Analyse und Diagnose, Strategieentwicklung und Prozessplanung bis hin zur Gestaltung einer konstruktiven Feedback-Kultur und konkreten Prozessbegleitung finden auch Leser mit geringerer Erfahrung mit komplexen Change-Prozessen konkrete Anleitungen und detaillierte Beschreibungen, die mit fachlichen Inputs zu den jeweiligen Change-Phasen angereichert sind.
Rezension im Genossenschafts-Kurier, Ausg. 2/2008
Dieses Buch ist ein hervorragendes Praxisbuch zur Begleitung von Change-Prozessen.
Sehr klar strukturiert, einfach sich zurecht zu finden, kleine, aber feine Tools wie auch sehr komplexe, langfristig umsetzbare Begleitwerkzeuge für Veränderungsprozesse. Alle Tools sind sehr verständlich geschrieben, die Struktur hilft, sich in jedem Tool gut zurecht zu finden. Ganz klasse fand ich auch die zu vielen Tools ergänzend angebotenen Arbeitsblätter zum Downloaden und die Theorieartikel zum Buch im Internet.
Sylvia Keidel, Leserrezension für www.amazon.de, fünf von fünf möglichen Sternen
Sehr praktisch ist die Möglichkeit Vertiefungsartikel und auch Arbeitsblätter zu einzelnen Methoden aus dem Internet herunterzuladen.
Die AutorInnen weisen auch immer wieder daraufhin, dass Methodenkenntnis alleine nicht reicht, sondern Beratungskompetenz und -erfahrung in und mit Organisationen Voraussetzung ist. Personen, die den Change von Organisationen unterstützen, werden von dem Buch profitieren.
Dr. Alfred Fellinger, Vorsitzender work@education, für www.gpa-djp.at
Ein Praxisbuch, das eine echte Hilfe für jeden darstellt, der Verantwortung für Veränderungsprozesse trägt.
Den Herausgebern ist auf überzeugend anschauliche Weise gelungen, komplexen Veränderungsprozessen Methoden und Modelle zuzuordnen, mit denen jede einzelne Phase eines Veränderungsprojektes wirkungsvoll gestaltet werden kann. Eine Übersicht, aus der hervorgeht, welche Methode zu welchem Thema und zu welcher Phase besonders gut passt, erleichtert die Orientierung.
Walter Braun in Rasche Nachrichten, Ausgabe 3/2007
Ein großer Pluspunkt des Buches ist, dass im Gegensatz zu vielen Methodensammlungen die vorgestellten Tools durch einen roten Faden verbunden sind.
Dieser wird durch ein psychologisches Modell der Veränderung gebildet, nach dem sich Change-Prozesse in Unternehmen in acht Phasen unterteilen lassen. (...) Hilfreich für die Anwendungen der Methoden sind die Erfahrungsberichte der Autoren. Sehr anschaulich schildern diese, wie und mit welchem Effekt sie die Methoden in Change-Prozessen von großen und kleinen Unternehmen und Behörden eingesetzt haben. Ebenfalls nützlich: Im Internet können Vorlagen für die einzelnen Übungen heruntergeladen werden.
Hubert Kuhn in Training aktuell, 8/2007
... sehr übersichtliche, gut strukturierte und klar geschriebene Methodensammlung.
Die Methoden sind in der Regel knapp und gut verständlich dargestellt und können von erfahrenen Beratern oder Moderatoren durchgeführt werden.
Das Zurechtfinden in der Methodensammlung wird übrigens durch einen einführenden Teil über 'Das 8-Phasen-Change-Modell' sehr erleichtert. Hier stellen die Autoren ihre Version einer typischen Change-Kurve dar und nutzen diese zur Unterteilung und Strukturierung des Buches in die acht Phasen des Change Management Prozesses. Darauf aufbauend gibt es verschiedene Übersichten und Erläuterungen zur Zuordnung von Methoden zu den verschiedenen Phasen. So ist es jedem Leser schnell möglich, das richtige Tool für seine Fragestellung zu finden.
Jörg Middendorf, Rezensent auf www.mwonline.de, drei von drei möglichen Sternen
Das Buch ist besonders hilfreich für Menschen, die solche Veränderungsprozesse als Personalentwickler oder als Trainer, Berater oder Coach begleiten.
Nach einer kurzen Einführung in die Thematik und einer Auflistung von Übersichtstabellen werden acht Phasen des Change-Prozesses detailliert und praxisorientiert mit den entsprechenden Werkzeugen vorgestellt.
Arthur Thömmes, Rezensent für www.lehrerbibliothek.de
... ein Praxisbuch, so wie man es sich wünscht.
Viele praktische Anregungen, die klar beschrieben und übersichtlich angeordnet sind.
Sie helfen dem Praktiker Change Prozesse effektiver und effizienter zu begleiten und sie zum Erfolg zu führen.
Adolf Predmerski, Leserrezension für www.amazon.de, fünf von fünf möglichen Sternen
Im Verlag managerSeminare ist ein gut geschriebenes und überzeugend praxisbezogenes Werk erschienen, das mit 44 Tools und Methoden das Prädikat sehr wertvoll verdient.
Prof. Dr.-Ing. Nicolas P. Sokianos, GfPMagazin, September 2007
Als Leserin oder Leser des Buchs können Sie dazugehörige Download-Ressourcen mithilfe des entsprechenden Links aus dem Buch abrufen. Eine Anleitung zum Herunterladen der Download-Ressourcen finden Sie hier.
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