Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
23 Tools gefunden
zum Tool: Transfer-Tool: Veränderungsbeobachter
Oft haben Führungskräfte keine Zeit, den Teilnehmenden bei der Umsetzung des Gelernten zu unterstützen. Dann ist es sinnvoll, dass die Teilnehmer sich eine Person suchen, die die Veränderungen wahrnehmen kann und bei dem ... zum Tool

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Oft haben Führungskräfte keine Zeit, den Teilnehmenden bei der Umsetzung des Gelernten zu unterstützen. Dann ist es sinnvoll, dass die Teilnehmer sich eine Person suchen, die die Veränderungen wahrnehmen kann und bei dem ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Die Vorräte im Blick behalten
Der allseits bekannte Energiekuchen wird hier verwendet, um die Ressourcen auf dem Veränderungsweg im Blick zu behalten. Veränderungsprozesse sind oft auf Monate, gar Jahre angelegt und da sind Langstreckenläufer gefragt, ... zum Tool

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Der allseits bekannte Energiekuchen wird hier verwendet, um die Ressourcen auf dem Veränderungsweg im Blick zu behalten. Veränderungsprozesse sind oft auf Monate, gar Jahre angelegt und da sind Langstreckenläufer gefragt, ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Den inneren Hebel umlegen
In der psychosomatischen Medizin wird das Konzept des inneren und äußeren Krankheitsgewinns formuliert. Dieser Krankheitsgewinn kann auch bei gesunden Menschen auf das Prinzip der Veränderungsvermeidung übertragen werden. ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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In der psychosomatischen Medizin wird das Konzept des inneren und äußeren Krankheitsgewinns formuliert. Dieser Krankheitsgewinn kann auch bei gesunden Menschen auf das Prinzip der Veränderungsvermeidung übertragen werden. ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Gute Geister als Begleiter erkennen
In den meisten Kulturen gab es Veränderungsbegleiter. Heute haben Coachs, Seelsorger, Heilpraktiker und Therapeuten diese Aufgabe übernommen. All diese Autoritäten können auch imaginativ zu Rate gezogen werden. Als Basis ... zum Tool

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In den meisten Kulturen gab es Veränderungsbegleiter. Heute haben Coachs, Seelsorger, Heilpraktiker und Therapeuten diese Aufgabe übernommen. All diese Autoritäten können auch imaginativ zu Rate gezogen werden. Als Basis ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Die gangbare Mitte definieren
Anpassung soll im Veränderungscoaching verstanden werden als die gelingende Balance zwischen äußeren Anforderungen und inneren Bedürfnissen. Es geht hierbei um aktive Anpassung im Gegensatz zur reaktiven Form. Manchmal geht ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Aufräumen im Veränderungshaus
Im Coaching kann man nicht alle Aspekte eines komplexen Veränderungsprozesses vorwegnehmen. Aber Sie können Ihren Klienten dabei unterstützen, sich über einen verstärkten Zugang zur Intuition einige weitere Aspekte oder konkrete ... zum Tool

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zum Tool: Interessengruppen im Veränderungsprozess: Von Schnell- und Langsam-Adaptern
Die Teilnehmer lernen die verschiedenen Reaktionsweisen von Change-Betroffenen kennen, reflektieren ihr eigenes Verhalten bei Neuerungen. Kleingruppen entwickeln Strategien, wie diese verschiedenen Gruppen in den Change-Prozess ... zum Tool

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Die Teilnehmer lernen die verschiedenen Reaktionsweisen von Change-Betroffenen kennen, reflektieren ihr eigenes Verhalten bei Neuerungen. Kleingruppen entwickeln Strategien, wie diese verschiedenen Gruppen in den Change-Prozess ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: In Kontakt mit der Veränderung gehen
Der Begriff „Kontakt“ bezeichnet in der Gestaltpsychologie den Austausch zwischen der Person und seinem Umfeld an der sogenannten Kontaktgrenze. Genau an dieser Kontaktgrenze findet dann auch die eigentliche Veränderung statt. ... zum Tool

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Der Begriff „Kontakt“ bezeichnet in der Gestaltpsychologie den Austausch zwischen der Person und seinem Umfeld an der sogenannten Kontaktgrenze. Genau an dieser Kontaktgrenze findet dann auch die eigentliche Veränderung statt. ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: Veränderungen sehen und erraten
Die Seminarleitung sagt zu den Teilnehmenden, er habe eine Veränderung an ihnen festgestellt. Er sagt aber nicht, worin die Veränderung besteht. Nun beginnt das Raten. Das besondere an dieser Methode ist, dass nun die Teilnehmer ... zum Tool

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Die Seminarleitung sagt zu den Teilnehmenden, er habe eine Veränderung an ihnen festgestellt. Er sagt aber nicht, worin die Veränderung besteht. Nun beginnt das Raten. Das besondere an dieser Methode ist, dass nun die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungs-Begleitung: Regeln entrümpeln - Kann das weg oder wird das noch gebraucht?
Regeln sind nützlich, weil sie Verlässlichkeit in der Zusammenarbeit gestalten und damit Interaktionen vom Zufall befreien. Doch das unterstellt, dass Regeln bewusst ausgewählt und vereinbart wurden. Das muss aber nicht immer ... zum Tool

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Regeln sind nützlich, weil sie Verlässlichkeit in der Zusammenarbeit gestalten und damit Interaktionen vom Zufall befreien. Doch das unterstellt, dass Regeln bewusst ausgewählt und vereinbart wurden. Das muss aber nicht immer ... zum Tool

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