1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3375 Tools gefunden
zum Tool: Teamentwicklung: Teamentscheidungsprozess - Praxisbeispiel
Das Team einer Sozialeinrichtung hatte in mehreren Anläufen versucht, ein gemeinsames Betreuungskonzept für Jugendliche zu erarbeiten. Unterschiedliche Erfahrungen und Interessen verhinderten eine Einigung, so dass die Teamleitung ... zum Tool

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Das Team einer Sozialeinrichtung hatte in mehreren Anläufen versucht, ein gemeinsames Betreuungskonzept für Jugendliche zu erarbeiten. Unterschiedliche Erfahrungen und Interessen verhinderten eine Einigung, so dass die Teamleitung ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Lebendige Gruppensoziogramme
Mit Soziogrammen – der Positionierung der Personen im Raum zu bestimmten Fragestellungen – lassen sich zum Einstieg in eine Großgruppenmediation soziale Zusammenhänge und persönliche Betroffenheit der Beteiligten anschaulich ... zum Tool

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zum Tool: Train the Coach: Geschichten zum Fall
Diese Übung vermittelt angehenden Coachs, wie sich Geschichten in Beratung einbauen lassen. Auf die Fallschilderung hin entwickeln die Teilnehmer unter Anleitung und in Subgruppen Geschichten zum Anliegen des Fallbringers, ... zum Tool

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Diese Übung vermittelt angehenden Coachs, wie sich Geschichten in Beratung einbauen lassen. Auf die Fallschilderung hin entwickeln die Teilnehmer unter Anleitung und in Subgruppen Geschichten zum Anliegen des Fallbringers, ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Progressive Abstraktion
Bei der Progressiven Abstraktion wird eine Problemstellung zunehmend abstrahiert. Der Wechsel der Abstraktionsebene dient dazu, übergeordnete Zusammenhänge zu finden, Hintergründe offenzulegen und zum eigentlichen Kern eines ... zum Tool

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zum Tool: Train the Coach: Kunden-Nützlichkeitsbewertung
Bei diesem Tool vergleichen Coachs ihre Frage an den fallschildernden Kunden mit den Fragen anderer Coachs. Der Kunde entscheidet sich für eine Frage. Auf diese Weise wird deutlich, dass Coachs die Wahl haben, auf was sie ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Drei Arten zuzuhören
In Vierergruppen berichtet der erste von einem persönlichen Erlebnis, der zweite paraphrasiert den Inhalt, der dritte verbalisiert den Inhalt und der vierte beschreibt die wahrgenommenen Wünsche und Bedürfnisse. Es geht darum, ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Beispiel: Storytelling in der Konfliktarbeit
Ein gutes Beispiel dafür, wie eine Geschichte festgefahrene Fronten durchbrechen kann: Die Fallgeber sind ein Ehepaar, das ihr gemeinsames Unternehmen an die Kinder übergeben möchte, aber keinen Konsens findet. Gegenseitige ... zum Tool

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Ein gutes Beispiel dafür, wie eine Geschichte festgefahrene Fronten durchbrechen kann: Die Fallgeber sind ein Ehepaar, das ihr gemeinsames Unternehmen an die Kinder übergeben möchte, aber keinen Konsens findet. Gegenseitige ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Der Puls-Check
Der Puls-Check ist ein Instrument, um von möglichst vielen von der Veränderung Betroffenen ein Meinungsbild zu erhalten. Es ist eine Kurzbefragung, die den Befragten wenig Zeit kostet. Die Befragung zeigt, dass dem Unternehmen ... zum Tool

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Der Puls-Check ist ein Instrument, um von möglichst vielen von der Veränderung Betroffenen ein Meinungsbild zu erhalten. Es ist eine Kurzbefragung, die den Befragten wenig Zeit kostet. Die Befragung zeigt, dass dem Unternehmen ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Geräusche raten
Die Teilnehmer sollen Geräusche, die der Trainer vorspielt, erraten. Dazu können verschiedene Varianten durchgeführt werden. Das Ziel ist, die Teilnehmer zu aktivieren. Jede Abwechslung dient der erhöhten Konzentration. Die ... zum Tool

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Die Teilnehmer sollen Geräusche, die der Trainer vorspielt, erraten. Dazu können verschiedene Varianten durchgeführt werden. Das Ziel ist, die Teilnehmer zu aktivieren. Jede Abwechslung dient der erhöhten Konzentration. Die ... zum Tool

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zum Tool: Attributionstheorie: Erläuterung und Übung
Welche Handlungsalternativen wir wählen, hängt entscheidend davon ab, welche Ursachen wir für eine bestimmte Situation sehen. Sich der Mechanismen von Ursachenzuschreibung bewusst zu werden, ermöglicht es, eigene Denkmuster ... zum Tool

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Welche Handlungsalternativen wir wählen, hängt entscheidend davon ab, welche Ursachen wir für eine bestimmte Situation sehen. Sich der Mechanismen von Ursachenzuschreibung bewusst zu werden, ermöglicht es, eigene Denkmuster ... zum Tool

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