1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
2350 Tools gefunden
zum Tool: Konflikt-Systematik: Verhaltensvarianten im Konflikt
Hier werden die verschiedenen Verhaltensebenen im Konfliktfall beleuchtet. Die Verhaltensmöglichkeiten bestehen in Flucht, Durchsetzen, Nachgeben, Regelung, Kompromiss, Integration und Dissens. Je nach Situation kann jede ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsübung: Einführung in die Fragetechnik
Mit der Übung 'Einführung in die Fragetechnik' lernen die Teilnehmer, wie sie die Fragetechnik als ein gezielt einsetzbares Instrument der Gesprächsführung in unterschiedlichen Gesprächsituationen nutzen können. zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Filmriss
Kleingruppen entwickeln aus einem Bild oder Foto in kurzer Zeit eine Szene, die in dem Bild endet. Die Kreativität der Teilnehmer wird angeregt und trainiert die Bearbeitung eines Themas in der Gruppe. Diese Übung lässt sich ... zum Tool

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zum Tool: Führungstraining: Aktiv zuhören und nachfragen – Methode und Übung
Die rhetorischen Instrumente 'Aktives Zuhören' und 'Nachfragen' sind die mächtigsten Werkzeuge der Kommunikation. Deshalb sollte jedes Führungskräftetraining Übungssequenzen zur Einübung und Vertiefung dieser Basiskompetenzen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Perlen tauchen
Das Team besinnt sich auf seine Stärken und nutzt dafür 'Perlen' als Metapher: Perlen der Zusammenarbeit, Perlen der Stärken, Perlen, die in Produkten oder Angeboten der Unternehmung sichtbar werden. Die im Gespräch gefundenen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingskonzept: Der Burnout-Teufelskreis
Die Teilnehmer lernen den Burnout-Kreislauf kennen und erfahren, dass weitere Symptome Anzeichen für Überlastung sind, die in Burnout enden können. Anschließend werden Gegenmaßnahmen vorgestellt und erarbeitet, um den Burnout-Kreislauf ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Rollenspiel: Der Umzug
Die Stabsabteilung Strategieplanung eines Großkonzerns hat beschlossen, in einen anderen Flügel des Gebäudes umzuziehen. Nun gilt es in einem Meeting die neue Raumverteilung zu klären. Die Teilnehmer lernen verschiedene Durchsetzungstrategien ... zum Tool

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Die Stabsabteilung Strategieplanung eines Großkonzerns hat beschlossen, in einen anderen Flügel des Gebäudes umzuziehen. Nun gilt es in einem Meeting die neue Raumverteilung zu klären. Die Teilnehmer lernen verschiedene Durchsetzungstrategien ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Von Baum zu Baum
Um das Ziel der bewussten Eigenwahrnehmung in Führungssituationen zu bearbeiten, bekommt die Führungskraft eine Aufgabe. Die Übung ist so komplex, dass sie den Teilnehmern vielfältige Führungsaufgaben und Kompetenzen abverlangt, ... zum Tool

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Um das Ziel der bewussten Eigenwahrnehmung in Führungssituationen zu bearbeiten, bekommt die Führungskraft eine Aufgabe. Die Übung ist so komplex, dass sie den Teilnehmern vielfältige Führungsaufgaben und Kompetenzen abverlangt, ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Drei Wünsche an den Trainer
Der Trainer fragt per e-Mail vor dem Seminar nach den Wünschen der Teilnehmer zum Seminar. Dadurch beschäftigen sich die Teilnehmer bereits vor der Veranstaltung mit dem Thema. Die Wunschabfrage kann genauso gut auch zu Beginn ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Vom Kopf zum Bauch
Gegenseitig schildern Teilnehmerpaare ihre Entscheidungssituationen und mögliche Handlungsoptionen. Dann versucht jeder für sich die optimale Option zu erfühlen. Mit dieser Übung nehmen die Teilnehmer bewusst ihr Bauchgefühl ... zum Tool

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