1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
314 Tools gefunden
zum Tool: Stresstheorie: Das Modell der Inneren Antreiber
Das Modell gibt einen Überblick über die Typologie von Persönlichkeitseigenschaften und die damit einhergehenden Arbeitsstile. Die Teilnehmer erkennen, was Stress auslösen und was motivieren kann. zum Tool

Preis: 7,00 EUR | Direktdownload

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Das Modell gibt einen Überblick über die Typologie von Persönlichkeitseigenschaften und die damit einhergehenden Arbeitsstile. Die Teilnehmer erkennen, was Stress auslösen und was motivieren kann. zum Tool

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zum Tool: Lösungsfokussierte Konflikt-Methode: Blumenstrauß
Diese Methode wirkt oft überraschend auf die Teilnehmer. Der Fokus des Teams wird in der ersten Phase der Methode weg von den Problemen auf die Ressourcen gelenkt. Die zweite Phase der Methode fokussiert auf Gemeinsamkeiten ... zum Tool

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Diese Methode wirkt oft überraschend auf die Teilnehmer. Der Fokus des Teams wird in der ersten Phase der Methode weg von den Problemen auf die Ressourcen gelenkt. Die zweite Phase der Methode fokussiert auf Gemeinsamkeiten ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Stromausfall
Die Gruppe sitzt in einem stillstehenden Zug fest und sagt sich nun Dinge, die schon lange darauf warteten, gesagt zu werden. Das Rollenspiel legt Hintergründe und Motive des Bewertungsdrangs offen und unterstützt den Ausstieg ... zum Tool

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Die Gruppe sitzt in einem stillstehenden Zug fest und sagt sich nun Dinge, die schon lange darauf warteten, gesagt zu werden. Das Rollenspiel legt Hintergründe und Motive des Bewertungsdrangs offen und unterstützt den Ausstieg ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Turmbau zu Babel
Es soll ein Turm gebaut werden. Das Team, das den höchsten, standfesten Turm baut, erhält den Bauauftrag. Als Baumaterial dient ein Paket Druckerpapier sowie ein Tacker. Die Teilnehmer werden sich ihrer Verhaltensweisen bewusst, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: IPC - Go west
Basis für die Übung ist der InnovationsPotential-Compass (IPC) mit vier unterschiedlichen Orientierungen: 1. Aufklärer, 2. Visionär, 3. Controller und 4. Umsetzer. Diese Interaktionsübung bewegt die Teilnehmer zum intensiven ... zum Tool

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Basis für die Übung ist der InnovationsPotential-Compass (IPC) mit vier unterschiedlichen Orientierungen: 1. Aufklärer, 2. Visionär, 3. Controller und 4. Umsetzer. Diese Interaktionsübung bewegt die Teilnehmer zum intensiven ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Schwemmlandübung
Der Trainer wählt ein Bild für die Teilnehmer als Grundlage zur Reflexion. In Bezug zu diesem Bild stellt er Fragen zur letzten Lerneinheit. Ziel ist es, die Stimmungslage der Teilnehmer abzufragen und wie sie sich selbst ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Cyberstorming
Die Gruppe assoziiert frei und ungehemmt eine große Anzahl von Ideen. Beim virtuellen Brainstorming werden die Ideen via E-Mail, Chat oder Diskussionsforum ausgetauscht. Wir verraten, wie Sie als e-Trainer den kreativen Ideenfindungsprozess ... zum Tool

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zum Tool: Teamtraining: Kollegiale Praxisberatung – Methode und Übung
Die kollegiale Praxisberatung ist ein Beratungsgespräch, in dem sich Kollegen nach einer vorgegebenen Gesprächsstruktur wechselseitig zu beruflichen Fragen und Schlüsselthemen beraten und gemeinsam Lösungen entwickeln. Wie ... zum Tool

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Die kollegiale Praxisberatung ist ein Beratungsgespräch, in dem sich Kollegen nach einer vorgegebenen Gesprächsstruktur wechselseitig zu beruflichen Fragen und Schlüsselthemen beraten und gemeinsam Lösungen entwickeln. Wie ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Methode: Feier mit Sitzordung
Der Klient stellt sich eine Feier vor, zu der er Gäste einlädt und eine Sitzordnung entwirft. Der Coach gibt verschiedene Aspekte vor, unter denen die Sitzordnung der Gäste verändert werden soll. Diese Fantasieübung verschafft ... zum Tool

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Der Klient stellt sich eine Feier vor, zu der er Gäste einlädt und eine Sitzordnung entwirft. Der Coach gibt verschiedene Aspekte vor, unter denen die Sitzordnung der Gäste verändert werden soll. Diese Fantasieübung verschafft ... zum Tool

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zum Tool: Teamtraining: Persönliche Feedback-Worte schenken
Nach Erfahrung der Autorinnen tauchen in fast allen dreitägigen Seminaren, in denen intensiv und vertrauensvoll miteinander gearbeitet wird, der Wunsch vonseiten der Teilnehmer auf, persönliches Feedback zu erhalten. „Wie ... zum Tool

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Nach Erfahrung der Autorinnen tauchen in fast allen dreitägigen Seminaren, in denen intensiv und vertrauensvoll miteinander gearbeitet wird, der Wunsch vonseiten der Teilnehmer auf, persönliches Feedback zu erhalten. „Wie ... zum Tool

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