Tools aus der Praxis für Training, Beratung und Coaching

Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

70 Tools gefunden

                         
                    Führungs-Input und Übungen: Jahresgespräche
                  
Das Für und Wider von Jahresgesprächen wird in vielen Organisationen kontrovers diskutiert. Deshalb ist es nicht immer ganz einfach, den Sinn dieser Unterredungen an die Teilnehmer heranzutragen. Wie es dennoch gelingen kann, ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Das Für und Wider von Jahresgesprächen wird in vielen Organisationen kontrovers diskutiert. Deshalb ist es nicht immer ganz einfach, den Sinn dieser Unterredungen an die Teilnehmer heranzutragen. Wie es dennoch gelingen kann, ...  zum Tool 
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                    Trainingsspiel: Blinder Turmbau
                  
Kleingruppen bauen arbeitsteilig einen Turm aus Holzklötzchen. Hierbei gilt es, bestimmte Beschränkungen und Regeln einzuhalten. Die Teilnehmer erleben in kurzer Zeit und unter Druck die wichtigsten Aspekte von Teamarbeit. ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Kleingruppen bauen arbeitsteilig einen Turm aus Holzklötzchen. Hierbei gilt es, bestimmte Beschränkungen und Regeln einzuhalten. Die Teilnehmer erleben in kurzer Zeit und unter Druck die wichtigsten Aspekte von Teamarbeit. ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Erfahrungsräume im Change
                  
Unter Erfahrungsräume werden reale Arbeits- und Lernsituationen verstanden. Sie müssen für die Teilnehmer einige Kriterien erfüllen (neu, herausfordernd, fördernd, ...). Im Einzelnen kann das Job-Rotation, Kletterpark, eine ...  zum Tool 
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Unter Erfahrungsräume werden reale Arbeits- und Lernsituationen verstanden. Sie müssen für die Teilnehmer einige Kriterien erfüllen (neu, herausfordernd, fördernd, ...). Im Einzelnen kann das Job-Rotation, Kletterpark, eine ...  zum Tool 
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                    Trainingsspiel: Mit Stäben führen
                  
Zu Beginn des Spiels erhalten jeweils zwei Teilnehmer einen 'Riesen-Mikado-Stab' und sollen sich zu ruhiger Musik mit diesem Stab durch den Raum bewegen. Eine Übung geeignet für Team- und Führungstrainings, die sensibilisiert, ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Zu Beginn des Spiels erhalten jeweils zwei Teilnehmer einen 'Riesen-Mikado-Stab' und sollen sich zu ruhiger Musik mit diesem Stab durch den Raum bewegen. Eine Übung geeignet für Team- und Führungstrainings, die sensibilisiert, ...  zum Tool 
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                    Teamcoaching: Die vier Energien des Leitens
                  
Der Coach zeigt Bilder der vier Elemente: Feuer (Durchsetzung, Begeisterung), Wasser (Einfühlen), Erde (Ordnen, Halt) und Luft (Kreativität). In Kleingruppen wird zu den Bildern reflektiert, in welchen Bereichen das Team ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Der Coach zeigt Bilder der vier Elemente: Feuer (Durchsetzung, Begeisterung), Wasser (Einfühlen), Erde (Ordnen, Halt) und Luft (Kreativität). In Kleingruppen wird zu den Bildern reflektiert, in welchen Bereichen das Team ...  zum Tool 
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                    Führungs-Input und Übung: Kritisieren, fordern, bitten, loben
                  
Kritisieren, ohne zu verletzen. Forderungen oder Bitten so formulieren, dass Erwartungen und Wünsche erfüllt werden. Loben, ohne zu beschämen. - Wie Sie diese wichtigen Themen Führungskräften vermitteln und mit ihnen einüben ...  zum Tool 
Preis: 7,00 EUR | Direktdownload
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Kritisieren, ohne zu verletzen. Forderungen oder Bitten so formulieren, dass Erwartungen und Wünsche erfüllt werden. Loben, ohne zu beschämen. - Wie Sie diese wichtigen Themen Führungskräften vermitteln und mit ihnen einüben ...  zum Tool 
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                    Führungs-Tool: Presencing - Theorie und Übung
                  
Führungskräfte erlangen Zugangsmöglichkeiten über unterschiedliche Arten des Beobachtens und Zuhörens. Je nachdem, wohin die eigene Aufmerksamkeit in einem solchen Prozess des Zuhörens gerichtet ist, führt dies bei gleichen ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Führungskräfte erlangen Zugangsmöglichkeiten über unterschiedliche Arten des Beobachtens und Zuhörens. Je nachdem, wohin die eigene Aufmerksamkeit in einem solchen Prozess des Zuhörens gerichtet ist, führt dies bei gleichen ...  zum Tool 
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                    Theatermethoden im Training: Audienz beim Papst
                  
Eine Situation wird nachgestellt, wie z.B. ein Gespräch mit dem Vorgesetzten. Die Teilnehmer versetzen sich dabei in unterschiedliche Gefühlszustände. Dies ist eine Übung, mit der die Teilnehmer lernen, Gefühle durch Körpersignale ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Eine Situation wird nachgestellt, wie z.B. ein Gespräch mit dem Vorgesetzten. Die Teilnehmer versetzen sich dabei in unterschiedliche Gefühlszustände. Dies ist eine Übung, mit der die Teilnehmer lernen, Gefühle durch Körpersignale ...  zum Tool 
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                    EQ-Tool: Der Identifikations-Faktor
                  
Ziel ist die Erkenntnis, dass Leistungsbereitschaft nicht alleine mit „harten“ Fakten wie Geld zu beeinflussen ist, sondern insbesondere die „weichen“ Faktoren wie Anerkennung, Motivation und eben Identifikation mit der Aufgabe, ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Ziel ist die Erkenntnis, dass Leistungsbereitschaft nicht alleine mit „harten“ Fakten wie Geld zu beeinflussen ist, sondern insbesondere die „weichen“ Faktoren wie Anerkennung, Motivation und eben Identifikation mit der Aufgabe, ...  zum Tool 
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                    Führungs-Übung: Konstruktiv Feedback geben
                  
Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn sich die Teilnehmer ...  zum Tool 
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Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn sich die Teilnehmer ...  zum Tool 
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