Tools aus der Praxis für Training, Beratung und Coaching

Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

57 Tools gefunden

                         
                    Trainingskonzept: Die fünf Phasen des Coachinggesprächs
                  
Ein zentraler Angelpunkt des Mitarbeiter-Coachings ist das Coachinggespräch. Wie die einzelnen Phasen eines Coachinggesprächs aussehen und wie Sie diese Ihren Teilnehmern im Rahmen eines Führungskräfteseminars vermitteln, ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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							Kostenfrei für Mitglieder von Training aktuell
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Ein zentraler Angelpunkt des Mitarbeiter-Coachings ist das Coachinggespräch. Wie die einzelnen Phasen eines Coachinggesprächs aussehen und wie Sie diese Ihren Teilnehmern im Rahmen eines Führungskräfteseminars vermitteln, ...  zum Tool 
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                    Zufriedenheitstheorie: Positive Psychologie oder auch Glücksforschung
                  
Positive Psychologie erforscht die Einflussfaktoren von Lebenszufriedenheit und konzentriert sich auf die persönlichen Stärken. Die Teilnehmer werden in das Thema eingeführt und erfahren welche Faktoren von ihnen beeinflussbar ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Positive Psychologie erforscht die Einflussfaktoren von Lebenszufriedenheit und konzentriert sich auf die persönlichen Stärken. Die Teilnehmer werden in das Thema eingeführt und erfahren welche Faktoren von ihnen beeinflussbar ...  zum Tool 
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                    Trainingskonzept: Managementgrundlagen
                  
Was bedeutet eigentlich 'Management'? Und was erwartet man von mir als Führungskraft? - Wenn Sie ein Führungstraining für Nachwuchsführungskräfte durchführen, stehen bei den meisten Ihrer Teilnehmer diese Fragen im Raum. ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Was bedeutet eigentlich 'Management'? Und was erwartet man von mir als Führungskraft? - Wenn Sie ein Führungstraining für Nachwuchsführungskräfte durchführen, stehen bei den meisten Ihrer Teilnehmer diese Fragen im Raum. ...  zum Tool 
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                    Rollenspiel: Piep, piep, piep
                  
Eine Mitarbeiterin ist schon zweimal zu spät zur wöchentlichen Teamroutine gekommen. Nachdem dies jetzt zum dritten Mal passiert ist, bittet der Vorgesetzte sie am Ende des Meetings zu einem Vier-Augen-Gespräch. Hier werden ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Eine Mitarbeiterin ist schon zweimal zu spät zur wöchentlichen Teamroutine gekommen. Nachdem dies jetzt zum dritten Mal passiert ist, bittet der Vorgesetzte sie am Ende des Meetings zu einem Vier-Augen-Gespräch. Hier werden ...  zum Tool 
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                    Rollenspiel: Mitarbeiterbeurteilung
                  
In einem Beurteilungsgespräch besprechen Mitarbeiterin und Führungskraft die Beurteilung der Leistung und des Verhaltens der Mitarbeiterin, ihre Stärken und Schwächen und mögliche Maßnahmen zur Personalentwicklung. Die Teilnehmer ...  zum Tool 
Preis: 5,00 EUR | Direktdownload
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In einem Beurteilungsgespräch besprechen Mitarbeiterin und Führungskraft die Beurteilung der Leistung und des Verhaltens der Mitarbeiterin, ihre Stärken und Schwächen und mögliche Maßnahmen zur Personalentwicklung. Die Teilnehmer ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Erfahrungsräume im Change
                  
Unter Erfahrungsräume werden reale Arbeits- und Lernsituationen verstanden. Sie müssen für die Teilnehmer einige Kriterien erfüllen (neu, herausfordernd, fördernd, ...). Im Einzelnen kann das Job-Rotation, Kletterpark, eine ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Unter Erfahrungsräume werden reale Arbeits- und Lernsituationen verstanden. Sie müssen für die Teilnehmer einige Kriterien erfüllen (neu, herausfordernd, fördernd, ...). Im Einzelnen kann das Job-Rotation, Kletterpark, eine ...  zum Tool 
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                    Übung: Konflikte erkennen und verstehen
                  
Zwei Gruppen werden gebildet, die Fallstudien erhalten. Sie müssen darauf aufbauend eine kurze Szene vorbereiten und den Konflikt - möglichst subtil - darstellen. Mit dieser Übung lernen Führungskräfte, wie sie ihre diagnostischen ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Zwei Gruppen werden gebildet, die Fallstudien erhalten. Sie müssen darauf aufbauend eine kurze Szene vorbereiten und den Konflikt - möglichst subtil - darstellen. Mit dieser Übung lernen Führungskräfte, wie sie ihre diagnostischen ...  zum Tool 
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                    EQ-Tool: Hurry up, Mr. Perfect!
                  
Ziel dieses Tools ist es, den Arbeitsstil der Mitarbeiter wahrzunehmen und sie weiterzuentwickeln. Dabei gilt es, ihre Stärken zu nutzen und über die Prozessebene das operative Tun zu qualifizieren - auch jenseits geübter ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Ziel dieses Tools ist es, den Arbeitsstil der Mitarbeiter wahrzunehmen und sie weiterzuentwickeln. Dabei gilt es, ihre Stärken zu nutzen und über die Prozessebene das operative Tun zu qualifizieren - auch jenseits geübter ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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                    Change-Tool: Process Confirmation
                  
Dieses Instrument sichert die Nachhaltigkeit des Wandels im Unternehmen durch regelmäßige Prüfung neu implementierter Change-Prozesse und die Einbindung aller Führungskräfte-Ebenen. Durch regelmäßige Reviews vor Ort am Arbeitsplatz ...  zum Tool 
Preis: 5,00 EUR | Direktdownload
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Dieses Instrument sichert die Nachhaltigkeit des Wandels im Unternehmen durch regelmäßige Prüfung neu implementierter Change-Prozesse und die Einbindung aller Führungskräfte-Ebenen. Durch regelmäßige Reviews vor Ort am Arbeitsplatz ...  zum Tool 
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                    Trainingsspiel: Wer ist der beste Dompteur?
                  
Drei Versuchspersonen erraten eine Bewegungsabfolge - und zwar ohne zu sprechen, sondern indem sie möglichst viele unterschiedliche Bewegungen ausprobieren und Schlüsse aus dem Feedback ihres 'Dompteurs' ziehen. Im Anschluss ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Drei Versuchspersonen erraten eine Bewegungsabfolge - und zwar ohne zu sprechen, sondern indem sie möglichst viele unterschiedliche Bewegungen ausprobieren und Schlüsse aus dem Feedback ihres 'Dompteurs' ziehen. Im Anschluss ...  zum Tool 
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