1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
2358 Tools gefunden
zum Tool: Trainingskonzept: Einwandbehandlung
Der unerfahrene Innendienstmitarbeiter hat oft wenig Verständnis für die Einwände des Kunden. Der erfahrene Innendienstmitarbeiter hingegen weiß, dass sein Beruf eine tolerante Einstellung verlangt und handelt überlegter. ... zum Tool

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Der unerfahrene Innendienstmitarbeiter hat oft wenig Verständnis für die Einwände des Kunden. Der erfahrene Innendienstmitarbeiter hingegen weiß, dass sein Beruf eine tolerante Einstellung verlangt und handelt überlegter. ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Brain-Puzzle
Jeder Teilnehmer arbeitet an einem ausgewählten Bereich und zu diesem zu einem kurzen Brainstorming einladen. Danach werden alle Einzelthemen zueinander in Beziehung gesetzt. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Kreuzwort-Namen
Jeder Teilnehmer notiert auf eine Karteikarte senkrecht seinen Namen und sucht in der Gruppe Teilnehmer, deren Namen waagerecht passen. Ein auflockerndes Kennenlernspiel, das sich besonders für offene Seminare eignet. zum Tool

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Jeder Teilnehmer notiert auf eine Karteikarte senkrecht seinen Namen und sucht in der Gruppe Teilnehmer, deren Namen waagerecht passen. Ein auflockerndes Kennenlernspiel, das sich besonders für offene Seminare eignet. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Kreissitz
Zur Auflockerung und Entspannung am Ende einer Seminarphase, aber auch, um Nähe zu erleben und Vertrauen zu fördern: Die Teilnehmer setzen sich auf den Schoß des Hintermanns/der Hinterfrau und bewegen sich gemeinsam im Kreis. zum Tool

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Zur Auflockerung und Entspannung am Ende einer Seminarphase, aber auch, um Nähe zu erleben und Vertrauen zu fördern: Die Teilnehmer setzen sich auf den Schoß des Hintermanns/der Hinterfrau und bewegen sich gemeinsam im Kreis. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Mit Stärken spielen
Die Teilnehmer erhalten eine Liste mit Stärken. Paarweise tauschen sich die Teilnehmer über ihre Stärken aus und jeder unterschreibt beim anderen eine der aufgeführten Stärken. Ziel ist, dass sich die Teilnehmer besser kennenlernen ... zum Tool

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Die Teilnehmer erhalten eine Liste mit Stärken. Paarweise tauschen sich die Teilnehmer über ihre Stärken aus und jeder unterschreibt beim anderen eine der aufgeführten Stärken. Ziel ist, dass sich die Teilnehmer besser kennenlernen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Rap-Sprechgesang
Die Teilnehmergruppe wird geteilt und jedes Team erhält die Aufgabe, seine Stärken kreativ als Sprechgesang darzustellen. Anschließend werden die Ergebnisse vor der gesamten Gruppe präsentiert. Die Übung fördert Kreativität ... zum Tool

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zum Tool: Teamentwicklung: Teamentwicklungstag – Praxisbeispiel
Dieses kurz beschriebene Konzept dient der Weiterentwicklung der Teamqualität. Ein Team ohne konkretes Anliegen, das aber die Zusammenarbeit und das Teamgefühl verbessern möchte, investiert ein bis zwei Tage in diese Maßnahme. ... zum Tool

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Dieses kurz beschriebene Konzept dient der Weiterentwicklung der Teamqualität. Ein Team ohne konkretes Anliegen, das aber die Zusammenarbeit und das Teamgefühl verbessern möchte, investiert ein bis zwei Tage in diese Maßnahme. ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Elektrozaun
Die Teilnehmergruppe hat die Aufgabe, gemeinsam ein Hindernis zu überwinden, wobei der Trainer durch Änderung der Anforderungen und Spielregeln (z.B. Augen verbinden etc.) in den laufenden Prozess eingreift. Unerwartete Veränderungen ... zum Tool

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Die Teilnehmergruppe hat die Aufgabe, gemeinsam ein Hindernis zu überwinden, wobei der Trainer durch Änderung der Anforderungen und Spielregeln (z.B. Augen verbinden etc.) in den laufenden Prozess eingreift. Unerwartete Veränderungen ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Das Reflecting Team
Im Reflecting Team tauschen sich zwei Berater/Mediatoren darüber aus, wie sie den aktuellen Konfliktlösungsprozess erleben, während die Konfliktparteien diese Diskussion als Beobachter verfolgen. Die Methode kann sehr gut ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Im Reflecting Team tauschen sich zwei Berater/Mediatoren darüber aus, wie sie den aktuellen Konfliktlösungsprozess erleben, während die Konfliktparteien diese Diskussion als Beobachter verfolgen. Die Methode kann sehr gut ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Von der Fehlerkultur zur Lernkultur
Hier lernen die Teilnehmer die drei Ansätze der Fehlerkultur bzw. Lernkultur kennen. Denn Sinn eines Fehlers ist es, ihn nicht zu wiederholen und besser zu werden. Die Ansätze „Execution as Efficency“, „Execution as Learning“ ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Hier lernen die Teilnehmer die drei Ansätze der Fehlerkultur bzw. Lernkultur kennen. Denn Sinn eines Fehlers ist es, ihn nicht zu wiederholen und besser zu werden. Die Ansätze „Execution as Efficency“, „Execution as Learning“ ... zum Tool

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