1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3429 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsmethode: Die Fürsprecherin
Die Teilnehmer bilden Paare. Einer trägt sein Anliegen dem anderen vor. Der Zuhörende achtet auf bestimmte Aspekt. Anschließend gehen die Personen mit den Anliegen in einen inneren Stuhlkreis, die Zuhörer in einen äußeren. ... zum Tool

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Die Teilnehmer bilden Paare. Einer trägt sein Anliegen dem anderen vor. Der Zuhörende achtet auf bestimmte Aspekt. Anschließend gehen die Personen mit den Anliegen in einen inneren Stuhlkreis, die Zuhörer in einen äußeren. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Deutungsvarianten
Je festgefahrener die Sichtweise einer Klientin, desto schwerer fällt die Veränderung. Wenn es Ihnen gelingt, sie die vermeintlichen Tatsachen neu deuten zu lassen, dann schlägt das neue Denk- und Handlungspfade frei - gerade ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Die Krise als Chance
Alles hat seinen Nutzen, auch das scheinbar Negative. Mit dieser Frage bringen Sie den Klienten auf die Idee, sein rabenschwarzes Problem einmal mit einer neuen Interpretationsfarbe anzustreichen – der Farbe einer Chance. zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Vom Opferlamm zur Feldherrin
Ein Rollenspiel, in dem die Klientin zuerst das Opferlamm spielt, das an seiner Position nichts verändern kann. Anschließend die Rolle der Feldherrin übernimmt, die Überblick hat und kämpferisch für ihre Interessen eintritt. ... zum Tool

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Ein Rollenspiel, in dem die Klientin zuerst das Opferlamm spielt, das an seiner Position nichts verändern kann. Anschließend die Rolle der Feldherrin übernimmt, die Überblick hat und kämpferisch für ihre Interessen eintritt. ... zum Tool

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zum Tool: Feedback-Spiel: Feedback-Karten
Ein humorvoller und spielerischer Einstieg in weitere, tiefergehende Feedback-Gespräche ist dieses Kartenspiel. Die Karten müssen ausgedruckt und ausgeschnitten werden, damit sie im Teamcoaching oder -training eingesetzt ... zum Tool

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Ein humorvoller und spielerischer Einstieg in weitere, tiefergehende Feedback-Gespräche ist dieses Kartenspiel. Die Karten müssen ausgedruckt und ausgeschnitten werden, damit sie im Teamcoaching oder -training eingesetzt ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Stiftung Warentest
Bei dieser Übung müssen die Teilnehmer für einen Gegenstand möglichst viele originelle Verwendungsmöglichkeiten finden. Auf diesem Weg trainieren die Teilnehmer flexibles sowie kreatives Denken und haben gemeinsam Spaß. zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Spielzeugwelt
Der Mediator bittet die Konfliktparteien, jede für sich mittels Spielfiguren eine eingefrorene Momentaufnahme des Konflikts zu stellen. Anschließend wird mit jeder Konfliktpartei ihre Szene besprochen. Das Vorgehen eignet ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Der Mediator bittet die Konfliktparteien, jede für sich mittels Spielfiguren eine eingefrorene Momentaufnahme des Konflikts zu stellen. Anschließend wird mit jeder Konfliktpartei ihre Szene besprochen. Das Vorgehen eignet ... zum Tool

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zum Tool: Krisen in komplexen Systemen vorhersagen
Mit der Visualisierungsmethode der Netzwerkdarstellung – hier beschrieben am Beispiel der Finanzkrise – lassen sich Einflussgrößen und Zusammenhänge in komplexen und hoch vernetzten Systemen bzw. Situationen darstellen. Das ... zum Tool

Preis: 12,00 EUR | Direktdownload

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Mit der Visualisierungsmethode der Netzwerkdarstellung – hier beschrieben am Beispiel der Finanzkrise – lassen sich Einflussgrößen und Zusammenhänge in komplexen und hoch vernetzten Systemen bzw. Situationen darstellen. Das ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Tool: Kaffee für zwei
Die Teilnehmer treffen sich etwa vier Wochen nach der Weiterbildung mit ihrem Lernpartner. Sie tauschen sich in einem Vier-Augen-Gespräch über die Umsetzungshindernisse und -erfolge aus. Sie motivieren sich gegenseitig weiterhin ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Die Teilnehmer treffen sich etwa vier Wochen nach der Weiterbildung mit ihrem Lernpartner. Sie tauschen sich in einem Vier-Augen-Gespräch über die Umsetzungshindernisse und -erfolge aus. Sie motivieren sich gegenseitig weiterhin ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Herzblatt
Die Gruppe wird geteilt und in der Mitte ein Tuch vom Trainer und einer weiteren Person gehalten. Aus beiden Gruppen tritt jeweils eine Person an das Tuch. Nachdem das Tuch gefallen ist, nennen beide Personen möglichst schnell ... zum Tool

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