1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3437 Tools gefunden
zum Tool: Feedbackmethode: Das Lagerfeuer
Wenn kein offenes Feuer außerhalb der Tagungsstätte möglich ist, kann ein Lagerfeuer auch im Seminarraum improvisiert werden. Anfangs wirkt es ein bisschen befremdlich, aber nur kurz. Dann entwickeln sich gute und tiefe Gespräche ... zum Tool

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Wenn kein offenes Feuer außerhalb der Tagungsstätte möglich ist, kann ein Lagerfeuer auch im Seminarraum improvisiert werden. Anfangs wirkt es ein bisschen befremdlich, aber nur kurz. Dann entwickeln sich gute und tiefe Gespräche ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Aufladen
Die Beteiligten stimmen sich physisch und/oder mental mithilfe entsprechender Medien auf das Thema des bevorstehenden Trainings oder Prozesses ein. zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: PEAK-Zieltechnik
Orientierungsformat zur Formulierung von Zielaussagen unter Berücksichtigung bestimmter Mindestkriterien. Ein Ziel wird lösungsorientiert formuliert und die Richtung und das Endergebnis eines Prozesses werden damit gedanklich ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Teilnehmer-Runde
Der Trainer präsentiert eine Folie mit Fotos und Namen aller Teilnehmer. Das dient bei längeren Schulungen der Gruppenzusammenführung und die Teilnehmer lernen sich besser kennen. Auch erleichtert es die weitere Arbeit, wenn ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Erzählfaden
Die Gruppe bildet einen Sitzkreis und die Teilnehmer wickeln der Reihe nach ein Knäuel ab und spinnen dabei Gedanken, bis der Faden abgewickelt ist. Ziel dieser Übung ist die Entwicklung von Gedanken sowie die Koordination ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Object Stimulation
Verschiedene Gegenstände werden als Ideengeber zur Problemlösung genutzt. zum Tool

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zum Tool: Teamübung: Veränderungsprozesse
In Kleingruppen sprechen die Teilnehmer über Fragen, was sich in ihrem Unternehmen, z.B. im letzten Jahr stark verändert hat und welche Anpassung es braucht, um weiterhin effektiv als Team zusammenarbeiten zu können. Im Anschluss ... zum Tool

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In Kleingruppen sprechen die Teilnehmer über Fragen, was sich in ihrem Unternehmen, z.B. im letzten Jahr stark verändert hat und welche Anpassung es braucht, um weiterhin effektiv als Team zusammenarbeiten zu können. Im Anschluss ... zum Tool

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zum Tool: Konflikt-Systematik: Verhaltensvarianten im Konflikt
Hier werden die verschiedenen Verhaltensebenen im Konfliktfall beleuchtet. Die Verhaltensmöglichkeiten bestehen in Flucht, Durchsetzen, Nachgeben, Regelung, Kompromiss, Integration und Dissens. Je nach Situation kann jede ... zum Tool

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Hier werden die verschiedenen Verhaltensebenen im Konfliktfall beleuchtet. Die Verhaltensmöglichkeiten bestehen in Flucht, Durchsetzen, Nachgeben, Regelung, Kompromiss, Integration und Dissens. Je nach Situation kann jede ... zum Tool

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zum Tool: Teamübung: Sieben auf einen Streich
Die hier vorgestellten sieben Gebote der Teamarbeit sind nicht ernst gemeint, sondern regen die Teilnehmer dazu an, sich konkrete, zielführende Maßnahmen zu überlegen. Auf humorvolle Art reflektieren die Teilnehmer zum Seminarabschluss ... zum Tool

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Die hier vorgestellten sieben Gebote der Teamarbeit sind nicht ernst gemeint, sondern regen die Teilnehmer dazu an, sich konkrete, zielführende Maßnahmen zu überlegen. Auf humorvolle Art reflektieren die Teilnehmer zum Seminarabschluss ... zum Tool

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zum Tool: Change-Modell: Das SCARF-Modell
„SCARF“ setzt sich zusammen aus den fünf Dimensionen: Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness. Das Verstehen dieser Verhaltenszustände in der Interaktion ermöglicht eine gezielte Intervention und effektivere Zusammenarbeit, ... zum Tool

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„SCARF“ setzt sich zusammen aus den fünf Dimensionen: Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness. Das Verstehen dieser Verhaltenszustände in der Interaktion ermöglicht eine gezielte Intervention und effektivere Zusammenarbeit, ... zum Tool

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