1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
160 Tools gefunden
zum Tool: Übung: Kommunikation in Teams verbessern
Die Teilnehmer notieren sich ein Teamerlebnis, das sie besonders geärgert hat. Dann werden Grundregeln der Kommunikation vereinbart. Anschließend gehen die Teilnehmer paarweise zusammen und spielen in kurzen Rollenspielen ... zum Tool

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Die Teilnehmer notieren sich ein Teamerlebnis, das sie besonders geärgert hat. Dann werden Grundregeln der Kommunikation vereinbart. Anschließend gehen die Teilnehmer paarweise zusammen und spielen in kurzen Rollenspielen ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Zeit für ein gezieltes Gespräch
Was passiert, wenn zwei Gesprächteilnehmer mit unterschiedlichen Zielvorstellungen in ein Gespräch gehen? Hier werden zwei Varianten eines Gespräches zwischen Abteilungsleiter und Teamleiter vorgestellt. Ziel der Rollenspiele ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Erzählfaden
Die Gruppe bildet einen Sitzkreis und die Teilnehmer wickeln der Reihe nach ein Knäuel ab und spinnen dabei Gedanken, bis der Faden abgewickelt ist. Ziel dieser Übung ist die Entwicklung von Gedanken sowie die Koordination ... zum Tool

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Die Gruppe bildet einen Sitzkreis und die Teilnehmer wickeln der Reihe nach ein Knäuel ab und spinnen dabei Gedanken, bis der Faden abgewickelt ist. Ziel dieser Übung ist die Entwicklung von Gedanken sowie die Koordination ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Den Faden verlieren
Das Spiel wird mit einem Wollknäuel aus unterschiedlich langen Fäden gespielt. Ein Teilnehmer beginnt einen Faden abzuwickeln und gibt dabei ein Feedback zum Seminar. Wenn der Faden zu Ende ist, muss der Teilnehmer aufhören ... zum Tool

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Das Spiel wird mit einem Wollknäuel aus unterschiedlich langen Fäden gespielt. Ein Teilnehmer beginnt einen Faden abzuwickeln und gibt dabei ein Feedback zum Seminar. Wenn der Faden zu Ende ist, muss der Teilnehmer aufhören ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Tool: Presencing - Theorie und Übung
Führungskräfte erlangen Zugangsmöglichkeiten über unterschiedliche Arten des Beobachtens und Zuhörens. Je nachdem, wohin die eigene Aufmerksamkeit in einem solchen Prozess des Zuhörens gerichtet ist, führt dies bei gleichen ... zum Tool

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zum Tool: Kommunikations-Übung: Stille Post - Aktives Zuhören
Das Aktive Zuhören ist die zentrale Gesprächsführungstechnik, die auf der Empfängerseite der Kommunikation eingesetzt werden kann, um die Kommunikation zu verbessern. Hier erzählt der Trainer einem Teilnehmer eine Geschichte. ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Das Aktive Zuhören ist die zentrale Gesprächsführungstechnik, die auf der Empfängerseite der Kommunikation eingesetzt werden kann, um die Kommunikation zu verbessern. Hier erzählt der Trainer einem Teilnehmer eine Geschichte. ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Wem sitzt der Affe auf der Schulter?
Die Ausgangssituation: Ein Mitarbeiter beklagt sich über einen anderen und bittet die Führungskraft um Hilfe... Hier geht es darum, wie Führungskräfte bei Konflikten zwischen ihren Mitarbeitern vermitteln können und sie dazu ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Die Ausgangssituation: Ein Mitarbeiter beklagt sich über einen anderen und bittet die Führungskraft um Hilfe... Hier geht es darum, wie Führungskräfte bei Konflikten zwischen ihren Mitarbeitern vermitteln können und sie dazu ... zum Tool

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zum Tool: Suggestopädie-Methode: Bilder-Diktat
Beim Bilder-Diktat geht es ums richtige Beschreiben und Zuhören: Zwei Teilnehmer sitzen Rücken an Rücken. Der eine Teilnehmer erhält eine abstrakte Zeichnung, die er dem anderen Teilnehmer so 'diktieren' soll, dass dieser ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Beim Bilder-Diktat geht es ums richtige Beschreiben und Zuhören: Zwei Teilnehmer sitzen Rücken an Rücken. Der eine Teilnehmer erhält eine abstrakte Zeichnung, die er dem anderen Teilnehmer so 'diktieren' soll, dass dieser ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Drei Arten zuzuhören
In Vierergruppen berichtet der erste von einem persönlichen Erlebnis, der zweite paraphrasiert den Inhalt, der dritte verbalisiert den Inhalt und der vierte beschreibt die wahrgenommenen Wünsche und Bedürfnisse. Es geht darum, ... zum Tool

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In Vierergruppen berichtet der erste von einem persönlichen Erlebnis, der zweite paraphrasiert den Inhalt, der dritte verbalisiert den Inhalt und der vierte beschreibt die wahrgenommenen Wünsche und Bedürfnisse. Es geht darum, ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Das Erklärungshaus
Mit der Methode Erklärungshaus übernimmt der Mediator kurzzeitig die Gesprächsinitiative, indem er den aktuellen Geprächsstand zusammenfasst, verallgemeinert, die Beteiligten ernüchtert und das Geschehen abschließend in ein ... zum Tool

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Mit der Methode Erklärungshaus übernimmt der Mediator kurzzeitig die Gesprächsinitiative, indem er den aktuellen Geprächsstand zusammenfasst, verallgemeinert, die Beteiligten ernüchtert und das Geschehen abschließend in ein ... zum Tool

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