Tools aus der Praxis für Training, Beratung und Coaching

Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

47 Tools gefunden

                         
                    Rollenspiel: Gespräch mit Herrn Lahm
                  
Der Mitarbeiter Herr Lahm, ein einstiger Leistungsträger des Teams, zeigt seit einer Weile deutlich schlechtere Arbeitsergebnisse und zeigt sich im Umgang mit Kunden zuweilen wenig serviceorientiert. Die Führungskraft sucht ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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							Kostenfrei für Mitglieder von Training aktuell
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Der Mitarbeiter Herr Lahm, ein einstiger Leistungsträger des Teams, zeigt seit einer Weile deutlich schlechtere Arbeitsergebnisse und zeigt sich im Umgang mit Kunden zuweilen wenig serviceorientiert. Die Führungskraft sucht ...  zum Tool 
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                    Führungstraining: Führungsstile – Modelle und Übung
                  
Die Teilnehmer kennen die verschiedenen Führungsstile nach Blake/Mouton und erleben anschließend die Führungsstile in den verschiedenen Quadranten des Managerial Grid.  zum Tool 
Preis: 5,00 EUR | Direktdownload
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                    Führungstraining: Aktiv zuhören und nachfragen – Methode und Übung
                  
Die rhetorischen Instrumente 'Aktives Zuhören' und 'Nachfragen' sind die mächtigsten Werkzeuge der Kommunikation. Deshalb sollte jedes Führungskräftetraining Übungssequenzen zur Einübung und Vertiefung dieser Basiskompetenzen ...  zum Tool 
Preis: 8,00 EUR | Direktdownload
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Die rhetorischen Instrumente 'Aktives Zuhören' und 'Nachfragen' sind die mächtigsten Werkzeuge der Kommunikation. Deshalb sollte jedes Führungskräftetraining Übungssequenzen zur Einübung und Vertiefung dieser Basiskompetenzen ...  zum Tool 
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                    Motivations-Modell: Das Zwei-Faktoren-Modell nach Herzberg
                  
Mit dem diesem Modell lässt sich erklären, warum manche Maßnahmen nicht zu einer tatsächlichen Zufriedenheitserhöhung bei Mitarbeitern führen. So kann es Führungskräften als Rahmenmodell für eine alternative Maßnahmenplanung ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Mit dem diesem Modell lässt sich erklären, warum manche Maßnahmen nicht zu einer tatsächlichen Zufriedenheitserhöhung bei Mitarbeitern führen. So kann es Führungskräften als Rahmenmodell für eine alternative Maßnahmenplanung ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Erfahrungsräume im Change
                  
Unter Erfahrungsräume werden reale Arbeits- und Lernsituationen verstanden. Sie müssen für die Teilnehmer einige Kriterien erfüllen (neu, herausfordernd, fördernd, ...). Im Einzelnen kann das Job-Rotation, Kletterpark, eine ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Unter Erfahrungsräume werden reale Arbeits- und Lernsituationen verstanden. Sie müssen für die Teilnehmer einige Kriterien erfüllen (neu, herausfordernd, fördernd, ...). Im Einzelnen kann das Job-Rotation, Kletterpark, eine ...  zum Tool 
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                    Rollenspiel: Hallo Drama - ich komme
                  
Ein Auszubildender hat eine Reisebuchung für den Chef ausgeführt. Er hat soweit an alles gedacht. Leider hat er die Hotelbuchung vergessen. Die Ausbilderin teilt ihm diesen Fehler mit und der Azubi reagiert 'im Drama-Dreieck'. ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Ein Auszubildender hat eine Reisebuchung für den Chef ausgeführt. Er hat soweit an alles gedacht. Leider hat er die Hotelbuchung vergessen. Die Ausbilderin teilt ihm diesen Fehler mit und der Azubi reagiert 'im Drama-Dreieck'. ...  zum Tool 
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                    Konfliktklärung: Die Grundhaltungen nach Berne
                  
Das Modell erläutert, wie Personen in Konfliktsituationen sich selbst und den Gegenüber betrachten: ob gleichwertig oder geringschätzig. Berne nennt es 'OK' und 'Nicht-OK'. Hieraus entstehen vier mögliche Grundhaltungen - ...  zum Tool 
Preis: 5,00 EUR | Direktdownload
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Das Modell erläutert, wie Personen in Konfliktsituationen sich selbst und den Gegenüber betrachten: ob gleichwertig oder geringschätzig. Berne nennt es 'OK' und 'Nicht-OK'. Hieraus entstehen vier mögliche Grundhaltungen - ...  zum Tool 
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                    Rollenspiel: Wem sitzt der Affe auf der Schulter?
                  
Die Ausgangssituation: Ein Mitarbeiter beklagt sich über einen anderen und bittet die Führungskraft um Hilfe... Hier geht es darum, wie Führungskräfte bei Konflikten zwischen ihren Mitarbeitern vermitteln können und sie dazu ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Die Ausgangssituation: Ein Mitarbeiter beklagt sich über einen anderen und bittet die Führungskraft um Hilfe... Hier geht es darum, wie Führungskräfte bei Konflikten zwischen ihren Mitarbeitern vermitteln können und sie dazu ...  zum Tool 
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                    Methoden im Teamcoaching: Einzelcoaching im Teamcoaching-Prozess
                  
Manche Teams verstehen sich gut, hadern aber mit ihrer Führungskraft. In einer solchen Situation sollte sich die Führungskraft für ein Einzelcoaching entscheiden. Wenn jedoch Teamleitung wie Team Unterstützung durch einen ...  zum Tool 
Preis: 9,00 EUR | Direktdownload
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Manche Teams verstehen sich gut, hadern aber mit ihrer Führungskraft. In einer solchen Situation sollte sich die Führungskraft für ein Einzelcoaching entscheiden. Wenn jedoch Teamleitung wie Team Unterstützung durch einen ...  zum Tool 
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                    Führungs-Übung: Konstruktiv Feedback geben
                  
Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn sich die Teilnehmer ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn sich die Teilnehmer ...  zum Tool 
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