1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
45 Tools gefunden
zum Tool: Komplexitäts-Übung: Flaschentornado
In Paaren experimentieren die Teilnehmer, wie sie am schnellsten das Wasser der einen Flasche in die andere laufen lassen können. Bei diesem Experiment erfahren die Teilnehmer, wie sie ein Problem selbst schrittweise lösen ... zum Tool

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In Paaren experimentieren die Teilnehmer, wie sie am schnellsten das Wasser der einen Flasche in die andere laufen lassen können. Bei diesem Experiment erfahren die Teilnehmer, wie sie ein Problem selbst schrittweise lösen ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Training: Das agile Manifest
Das sogenannte „Agile Manifest“ bildet eine wesentliche Grundlage für das Verständnis von Agilität. Mit diesem Baustein kann man gut in das Seminar einsteigen und ihn zum Beispiel als „Vorspann“ zur Einführung der Team-Agilitäts-Evaluierung ... zum Tool

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Das sogenannte „Agile Manifest“ bildet eine wesentliche Grundlage für das Verständnis von Agilität. Mit diesem Baustein kann man gut in das Seminar einsteigen und ihn zum Beispiel als „Vorspann“ zur Einführung der Team-Agilitäts-Evaluierung ... zum Tool

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zum Tool: Agile Teamübung: Was mir an Ihrer Idee gefällt
Mit dieser Übung trainieren Sie das zugewandte Zuhören. Die Idee der Person A wird von Person B grundsätzlich gut geheißen und ein Aspekt davon betont, bevor Person B einen weiteren Aspekt hinzufügt. Mit dieser Methode erlernen ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Erste Ernte - Austausch mit dem Seminar-Buddy
Anhand eines Fragenkatalogs geben sich die Seminar-Partner gegenseitig Feedback zu dem zuletzt bearbeiteten Thema 'Glaubenssätze und Werte' und ziehen draus die ersten (Selbst-)Erkenntnisse. zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Entscheidungen als Produktentwicklungsprozess
Partizipativ geführte Unternehmen gelten als erfolgreicher. Entscheidungen, die gemeinsam getroffen werden, lassen vermuten, dass das Wissen von vielen zu guten Ergebnissen führt. Es gibt aber auch Studien, die das Gegenteil ... zum Tool

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zum Tool: Teamübung: Innere Haltung beim Kundengespräch
Die Hälfte der Gruppe ist im Vertrieb oder Kundenservice tätig, die andere Hälfte stellt Kunden dar. Durchführung zweier kurzer, vergleichbarer Gespräche mit der gleichen Partnerin aber mit unterschiedlichem „Mindset“. Die ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Mehrere Definitionen und (k)eine Wahrheit
Es gibt keine einheitliche Definition von Komplexität in der wissenschaftlichen Literatur. Daher entwickeln hier die Autoren eine eigene Bestimmung der Komplexität, die für die Praxis nutzbar ist. Die Kriterien der Komplexität ... zum Tool

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Es gibt keine einheitliche Definition von Komplexität in der wissenschaftlichen Literatur. Daher entwickeln hier die Autoren eine eigene Bestimmung der Komplexität, die für die Praxis nutzbar ist. Die Kriterien der Komplexität ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Übung: Alles Musterbrecher, ... oder was?
Der Trainer nennt Beispiele für Musterbrecher, die disruptive Technologien und Innovationen begründeten. Die Teilnehmer sollen nun solche Musterbrecher anhand eines Fragenkatalogs analysieren. Abschließend wird in der Gruppe ... zum Tool

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Der Trainer nennt Beispiele für Musterbrecher, die disruptive Technologien und Innovationen begründeten. Die Teilnehmer sollen nun solche Musterbrecher anhand eines Fragenkatalogs analysieren. Abschließend wird in der Gruppe ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Slackline
Die Teilnehmer lernen hier eine Methode zur Reflexion der eigenen Problemlösungen bzw. Entscheidungen kennen. Sie erleben sich selbst in einer kritisch-wohlwollenden Befragung und reflektieren entsprechend eigene Muster. ... zum Tool

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zum Tool: Training unter Corona: TeamCharta
Die Teilnehmer sollen hier in verschiedenen Rollen ein gemeinsames Team-Logo entwickeln, dem alle zustimmen können. Hierbei gelten erschwerte Bedingungen, da nicht direkt in der Gruppe diskutiert werden kann. Einige Personen ... zum Tool

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Die Teilnehmer sollen hier in verschiedenen Rollen ein gemeinsames Team-Logo entwickeln, dem alle zustimmen können. Hierbei gelten erschwerte Bedingungen, da nicht direkt in der Gruppe diskutiert werden kann. Einige Personen ... zum Tool

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