1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3429 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Tool: BIP - Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung
Hierbei handelt es sich um ein Selbstbeschreibungsinventar, das 14 berufsbezogene und relevante Persönlichkeitsskalen erhebt, die das Selbstbild einer Person im Verhältnis zu einer Referenzgruppe widerspiegeln. Zu beachten ... zum Tool

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Hierbei handelt es sich um ein Selbstbeschreibungsinventar, das 14 berufsbezogene und relevante Persönlichkeitsskalen erhebt, die das Selbstbild einer Person im Verhältnis zu einer Referenzgruppe widerspiegeln. Zu beachten ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Der stille Kletterer
Diese Geschichte soll deutlich machen, dass so manches Vorhaben bereits an einer demotivierenden Vorgeschichte scheitern kann. zum Tool

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Diese Geschichte soll deutlich machen, dass so manches Vorhaben bereits an einer demotivierenden Vorgeschichte scheitern kann. zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Diskussionen mitvisualisieren
Der Moderator lässt die Gruppe ein Thema diskutieren und schreibt die Beiträge für alle gut lesbar in Kurzform mit. Durch das Mitschreiben gewinnt die Diskussion an Struktur, Wiederholungen unterbleiben, Emotionen beruhigen ... zum Tool

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Der Moderator lässt die Gruppe ein Thema diskutieren und schreibt die Beiträge für alle gut lesbar in Kurzform mit. Durch das Mitschreiben gewinnt die Diskussion an Struktur, Wiederholungen unterbleiben, Emotionen beruhigen ... zum Tool

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zum Tool: Online-Trainingsspiel: Das kann unmöglich Zufall sein ...
Die Teilnehmenden erschaffen zu einem vorgegebenen Thema kleine Skulpturen, die im Anschluss erläutert werden. Diese Übung regt die Kreativität an und kann als Einstieg in das Seminarthema oder auch zur Reflexion eingesetzt ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Name und Bewegung
Hierbei stellen sich die Seminarteilnehmer mit ihrem Namen und einer passenden Bewegung einander vor. Auf diese Weise lernen sich die Teilnehmer kennen und können ihre Scheu vor der Darstellung abbauen. zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Das Ressourcen-Triple
Diese Technik ist eine modifizierte Version der „Absorptionsmethode“. Sie zielt darauf ab, sich selbst für und in einem Veränderungsprozess zu wappnen, zu motivieren und zu stärken. Dies gelingt in fünf Schritten: Beschreiben ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Heute werde ich....
Parallel zum Seminarprogramm verhalten sich die Teilnehmer nach vorgegebenen, den anderen unbekannten Anweisungen, z.B. 'Ich achte darauf, dass heute alle genug trinken und essen!'. Die Übung verdeutlicht Verhaltensweisen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Planspiel 'Kartonbau'
Kooperation und Teamarbeit stehen hier im Mittelpunkt. Mithilfe weniger Materialien müssen zwei Gruppen arbeitsteilig und unabhängig voneinander an einem gemeinsamen Projekt arbeiten: dem Bau eines Kartons mit passendem Deckel. zum Tool

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Kooperation und Teamarbeit stehen hier im Mittelpunkt. Mithilfe weniger Materialien müssen zwei Gruppen arbeitsteilig und unabhängig voneinander an einem gemeinsamen Projekt arbeiten: dem Bau eines Kartons mit passendem Deckel. zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Dynaxity
'Dynaxity' ist ein interaktives Experiment für sechs bis zwölf Personen: Die Workshop-Teilnehmer simulieren einen vom Berater vorgegebenen Produktionsprozess und optimieren diesen in mehreren Schritten. Im Verlauf der Übung ... zum Tool

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'Dynaxity' ist ein interaktives Experiment für sechs bis zwölf Personen: Die Workshop-Teilnehmer simulieren einen vom Berater vorgegebenen Produktionsprozess und optimieren diesen in mehreren Schritten. Im Verlauf der Übung ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Modell: Das GROW-Modell
Das GROW-Modell dient als Auftragsklärungs- und Verlaufsmodell zu Beginn und im Prozess des Coachings. Es umfasst die Schritte 'Goal Setting', 'Reality Checking', 'Options' und 'What, When, Who, Will'. Hier wird beschrieben, ... zum Tool

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Das GROW-Modell dient als Auftragsklärungs- und Verlaufsmodell zu Beginn und im Prozess des Coachings. Es umfasst die Schritte 'Goal Setting', 'Reality Checking', 'Options' und 'What, When, Who, Will'. Hier wird beschrieben, ... zum Tool

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