Anhand einer fiktiven Führungskräftewahl mit selbst gestalteten Wahlprogrammen werden die Führungskräfte dafür sensibilisiert, wie wichtig es ist, Mitarbeiter im Changeprozess mitzunehmen: Die Führungskraft soll die Veränderung offen vertreten und für sie werben, die Kulturentwicklung im Team vorantreiben und ihre Mitarbeiter als Kunden verstehen lernen.

Quelle: Fit for Change II

Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Inhalt: Change-Management , Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung , Führung & Motivation
Format: Intervention , Übung/Spiel
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Gruppengröße: Seminargruppe (bis 12 Tln)
Vorbereitungsaufwand: gering
Zeit, Dauer: über 90 Min.