Kraft sammeln

Krise bedeutet Stress. Um in der Situation Wege und Möglichkeiten überhaupt sehen zu können, müssen viele Menschen erst mal aus dem Stresszustand herausgeholt werden, in dem sie stecken. Diese Methode kann helfen, jemanden zu stabilisieren und zu seinen positiven Ressourcen zu führen.Holen Sie Ihr Gegenüber aus dem Alltag - auch räumlich - und führen es dann langsam zu der Frage:

Was macht Dich als Person einzigartig? Was unterscheidet Dich von allen anderen Menschen, die Du kennst? (... ...) Gut.
Was noch? Was macht Dich als Person aus? Was macht Dich einzigartig? (... ...) Gut.
Was noch? Was macht Dich als Person aus? Was macht Dich einzigartig? ...

Diese Einladung und die Frage 'Was noch?' wird wiederholt, um das Gegenüber tiefer in Erinnerungen, Gefühle, Bilder und Erfahrungen hineinzuversetzen. Gerade am Anfang ist es noch leicht, Dinge zu nennen, doch dann wird es oft schwieriger, auf die positiven Ressourcen zu kommen. Fragen Sie dabei gezielt diese 8 Ressourcen-Bereiche ab:

Optimismus: Acht Dinge, die Du besonders gut kannst.
Akzeptanz: Acht Dinge, die Dich einzigartig machen.
Lösungsorientierung: Acht Dinge, die Dich begeistern.
Selbstregulation: Acht Dinge, die Dir Ruhe geben.
Selbstverantwortung: Acht Dinge, die Du gerne (selber) machst.
Beziehungen: Acht Menschen oder Situationen, die Dir Kraft geben.
Zukunftsgestaltung: Acht Dinge, die Dir Mut machen.
Improvisationsvermögen: Acht Dinge, die Du sofort ändern kannst

Es ist wichtig, dass das Improvisationsvermögen zuletzt abgefragt wird.

Diese Methode entstammt dem Resilienztraining. Ella Gabriele Amann und Anna Egger stellen sie in ihrem Buch 'Micro-Inputs Resilienz' vor. Mit ihrem Konzept zum Stärken von Resilienz und mit den Stimmen zu ihrem Buch können Sie sich hier vertraut machen.

TK-Tipp vom 20.04.2020

Trainingskonzept: Verjüngungskur mit alten Weisen

Das zweitägige Workshop-Konzept richtet sich an stark stressbelastete bzw. burnout-gefährdete Teilnehmer und beinhaltet maßgeblich Interventionen, die Achtsamkeit, Intuition und die eigenen 'internen Informationssysteme' stärken sollen. Ziel ist der Ausstieg aus individuellen Stress-Dynamiken und typischen 'Mehr-vom-Selben'-Verhaltensmustern.

Systemische Beratungsarbeit im krisenbedingten Mitarbeiterabbau

Berater verfügen über verschiedene Möglichkeiten, den Abbau einer größeren Anzahl von Mitarbeitern unter der Beibehaltung systemischer Instrumente und Haltungen zu begleiten. Drei werden vorgestellt: 1. Wie der Berater überzeugend vertritt, dass der 'weiche Teil' der Begleitung des Personalabbaus notwendig ist. 2. Wie sich eine konkrete Kommunikationsstrategie für den Personalabbau erarbeiten lässt. 3. Welche zentralen Bausteine für die Beteiligten in Qualifikationsmaßnahmen enthalten sein sollten.

Resilienz-Coaching: Vom Umgang mit Komplexität

Klienten fällt es oft nicht leicht, Symptome klar zuzuordnen, Probleme eindeutig zu beschreiben und ihre Veränderungswünsche klar zu formulieren. Mit dem hier vorgestellten Cynefin-Modell lassen sich Probleme, Situationen und Systeme Ihrer Klienten leichter beschreiben. Es liefert eine hilfreiche Typologie von Kontexten, die einen Anhaltspunkt bietet, welche Art von Erklärungs- und Lösungsansätzen zutreffen könnte.

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