Teams organisieren mit GRIP

Agil, produktiv und schlagkräftig: So sollen Teams agieren. Dies gelingt, wenn Sie alle Beteiligten in den strategischen Teamaufbau einbeziehen. Mit dem GRIP-Modell organisieren Sie und Ihr Team die vier zentralen Bereiche der Zusammenarbeit. Es bietet eine klare Systematik, um Ziele gemeinsam zu verfolgen, Verantwortlichkeiten zu klären, sich auf gemeinsame Werte zu verständigen sowie agile Arbeits- und Kommunikationsprozesse zu definieren. Dieser digitale Input bringt Sie schnell und umfassend ins Thema und macht Sie zudem vertraut mit den typischen Entwicklungsprozessen im Team und den unterschiedlichen Rollen, die für eine gelingende Teamarbeit wichtig sind. Zusätzlich erhalten Sie Sheets und einen Leitfaden für einen Team-Workshop, mit dem Sie eine effektive Teamorganisation erarbeiten können.

Ihre Vorteile

• Sie greifen auf ein bewährtes Microtraining zurück: Sie beginnen mit einem praxisgeprüften Ablauf, den Sie individuell verändern können.
• Sie punkten mit cooler Optik: Die Microtrainings sind einsatzfertig und zeitlos modern gestaltet.
• Bedarfsgerecht einsetzen: Sortieren Sie um oder ergänzen Sie einzelne Elemente mit eigenen Inhalten.
• Sie wählen den Nutzungsumfang: Mit der Standardlizenz können Sie die Inhalte an bis zu 100 Personen verbreiten bzw. diese mit den Inhalten schulen. Mehr Personen schulen Sie mit den stark rabattierten Mehrfachlizenzen.
• Sofort Geld sparen: Mitglieder von managerSeminare sparen 50 EUR pro Konzept.

Mehr zu den Inhalten

Dieses Microtraining enthält Enthält Learning-Nuggets, Microtraining-Sheets, Arbeitshilfen.

Von einer Führungskraft werden über alle Branchen hinweg hohe Leadership-Kompetenzen vorausgesetzt. Das betrifft Agiles Führen ebenso wie Selbstorganisation, Gesundheitsbewusstheit, Motivationsfähigkeit, strategisches Denken oder Selbstpräsentation.

Die digitale Baustein-Reihe unserer Microtrainings bietet der (jungen) Führungskraft praxisgerechte Wissens-Inputs zu punktuellen Herausforderungen einer modernen transformativen Führung. Die Führungskraft erhält eine solide Orientierung zu typischen Fragestellungen: 'Was hilft? Was kann ich persönlich tun? Wie erarbeite ich einzelne Aspekte?' Sie erhält dafür einen gezielten Fundus an geeigneten Instrumenten zur Lösung ihres aktuellen Problems.

Darüber hinaus erhält die Führungskraft einen Satz an Präsentationshilfen, um das frisch erworbene Wissen ans Team weiterzugeben.So befähigt sie das Team, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und sie kann selbst als 'Sparringspartner und Coach' begleiten, um die Teamentwicklung zu fördern.

Die Bausteine erhalten Sie per digitalem Download oder alternativ auf Datenstick.