smartGuide Führung (Buch)

Details
Meinungen
Inhalte
Mehrfachlizenz

Der smartGuide Führung bietet raschen Informationszugriff mit komprimierten Lösungsangeboten und Hinweisen zu mehr als 111 typischen Fragestellungen aus dem Führungsalltag. Die auf jeweils zwei Seiten verdichteten Themeneinheiten machen Sie blitzschnell handlungsfähig. Sie werden klar in Ihrem Rollenverhalten und sicher in Ihrem Selbstmanagement. Wichtige Karten können Sie dabei einfach heraustrennen und zum Beispiel mit in Besprechungen nehmen - oder auch Ihren Mitarbeitenden oder Teilnehmenden an die Hand geben, etwa über Themen wie Frust oder emotionale Intelligenz.

Über das Buch

Das Buch ist Teil der Reihe 'Leadership professionell'. Bücher dieser Reihe bieten umfangreiche Themenvertiefungen zur Steigerung der Führungskompetenzen. Mitglieder von managerSeminare erhalten das eBook zum reduzierten Buchpreis.

Führung kann man lernen: Als Führungskraft füllen Sie ganz unterschiedliche Rollen aus. An jede dieser Rollen sind spezifische Erwartungen geknüpft. Für ein erfolgreiches Handeln ist es für Sie wichtig, zu erkennen, in welcher Rolle Sie sich gerade befinden, welche Rolle im Moment gefordert ist und welches Verhalten wann sinnvoll ist:

Vorgesetzte: Als Vorgesetzte vereinbaren Sie Ziele und Aufgaben, tragen Entscheidungsverantwortung, planen, organisieren und kontrollieren, stellen die Kommunikation sicher und ergreifen disziplinarische Maßnahmen.
Fachmann: In der Rolle als Fachmann haben und vermitteln Sie Fachkenntnisse. (Diese Rolle ist nicht Thema im SmartGuide Führung)
Moderatorin: Hier fördern Sie Teamerleben und Identifikation. Sie ermöglichen Beteiligung, vermitteln, managen Konflikte. Dabei bleiben Sie selbst eher allparteilich.
Coach: Sie begleiten die Entwicklung des Mitarbeiters, helfen bei der Entfaltung persönlicher Ressourcen. Sie fördern und fordern, beraten, reflektieren und geben Feedback.
Unternehmerin: Als Unternehmerin haben Sie die gesamte Organisation im Blickfeld, geben Visionen und Mission vor. Sie beobachten den Markt und vertreten nach außen.
Mitarbeiter: In Ihrer Funktion als Mitarbeiter erfüllen Sie vereinbarte Ziele in Rücksprache mit Ihrer Führungskraft.

Ihr individuelles Selbstmanagement wirkt sich auf alle Rollen aus und hat somit eine herausragende Bedeutung. Gelingt es Ihnen, immer wieder klar zu sehen, welche Rolle nötig ist und in welcher Rolle Sie sich befinden, verhindern Sie Konflikte. Eine Führungskraft etwa, die ungern als Vorgesetzter auftritt und sich lieber in der Rolle des Coachs sieht, bekommt spätestens dann Schwierigkeiten, wenn Kontrolle oder sogar eine Abmahnung anstehen. Mit diesem Buch erhalten Sie schnellen Zugriff auf mehr als 111 der typischen Führungsfragen.

Inhaltsverzeichnis

A Die Rolle 'Vorgesetzter'

Systemisch denken
Systemisch führen
Der schwierige Umgang mit der Macht
Den eigenen Führungsstil kultivieren
Delegieren – aber richtig!
Kontrollieren – aber richtig!
Schlüsselfragen zu Motivation und Identifikation
Mitarbeiter mit Zielen führen
Zwei Persönlichkeitstypologien: DISG und Insights
Potenziale erkennen und Mitarbeiter fördern
Potenzialanalysen für Personalfragen
Leistung und Verhalten eines Mitarbeiters beurteilen
Weiterbildung als Schlüssel zu dauerhaftem Erfolg
Zeugnisse schreiben und beurteilen
Entscheidungen klug treffen
Abläufe und Projekte planen und beschleunigen
Die Basis aller Projekte: Projektauftrag und Briefing
Projekte im Griff behalten: Qualitätssicherung
Das Potenzial einer Assistentin optimal nutzen
Arbeitszeiten individuell und sinnvoll gestalten
In Netzwerken denken und handeln
Existenzbedrohende Krisen im Team
Umgang mit Krisen von Mitarbeitern und im Team

B Die Führungskraft als individuelle Persönlichkeit

Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Führung und eigene Werte in Einklang bringen
Wer bin ich? – Fremdbild und Selbstbild
Emotionale Intelligenz – eine Kernkompetenz
Mehr Effizienz mit dem Pareto-Prinzip
Sich selbst managen
'Dringend' vs. 'wichtig': sinnvolles Zeitmanagement
Der clevere Umgang mit Stress
Wie Sie eigenen Frust bewältigen
Drei Minuten zum Entspannen und Munterwerden
Beruf, Familie & Co. – Interessenkonflikte austarieren
Work-Life-Balance: alle Lebensbereiche in Einklang
Wo stehen Sie? – Lebensphasen verstehen
Kompetenzen, Talente und Fähigkeiten fördern
Das richtige Image: Kleidungs- und Stilfragen
Mit Eigenmarketing vorankommen
Die Öffentlichkeitsarbeit wirkungsvoll nutzen
Auf der Karriereleiter nach oben
Eine Anleitung zum Selbstcoaching
Einen persönlichen Coach finden

C Die Königsdisziplin Kommunikation

Führen durch Fragen
Grundlegende Kommunikationsregeln für Teams
Besprechungen planen und vorbereiten
Das Mitarbeitergespräch als Chance verstehen
Die hohe Kunst des Lobens
Die leidige Pflicht des Kritisierens
Gehaltsgespräche individuell und respektvoll führen
Die Körpersprache im Auge behalten
Eckpfeiler der Verhandlungstechnik
Die Ressource Wissen managen
Die Informationsflut managen
Mitarbeiter zielgerichtet und angemessen informieren
Events organisieren und nutzen
Das Zusammenarbeiten von Internen und Externen
Ein kurzer Knigge fürs Geschäftsleben
Corporate Culture und die eigene Kommunikation
Zielgerichtet und erfolgreich präsentieren
Mit Reden überzeugen und gewinnen
Zielgruppen identifizieren und beschreiben
Effizient kommunizieren per Brief und E-Mail
Schlagfertigkeit kann man lernen
Wie Sie gut und interessant schreiben
Wie Sie spannend schreiben und erzählen
Wie Sie verständlich schreiben
Mit Small Talk zum Erfolg
Wirksam telefonieren
Das kleine Einmaleins des Visualisierens
Veränderungsprozesse kommunizieren

D Die Rolle 'Mitarbeiter'

Neuer Vorgesetzter: den Stabwechsel mitgestalten
Arbeiten in der Sandwich-Position
Führung von unten
Probleme mit dem eigenen Vorgesetzten
Arbeit mit Chefs anderer Abteilungen
Arbeit in der Matrixorganisation
Führen ohne disziplinarische Macht
Bei der Beförderung übergangen?

E Die Rolle 'Unternehmer'

Als Führungskraft unternehmerisch denken
Den Erfolgsfaktor Innovation im Blick behalten
Ideen entwickeln
Ideen auswählen
Ideen auf dem Prüfstand: der IdeenCheck
Ideen 'verkaufen'
Den Betriebsrat als Partner verstehen
Bewusstsein für Diversity Management entwickeln
Durch eine fehlerfreundliche Kultur Chancen nutzen
Durch Kundenbindung Multiplikatoren schaffen
Beschwerden sind Chancen!
Leitbilder als Ausdruck der Identität
Der souveräne Umgang mit Managementmoden
Mitarbeiter auswählen
Mitarbeiter binden
Ein Mitarbeiter geht
Einen passenden Nachfolger finden
Der Reifegrad: Wo stehen Team oder Abteilung?
Erfolgreich Veränderungsprozesse gestalten
Mit Vision und Mission führen
Ziele und Strategien für das Unternehmen entwickeln
Aus Zahlen Erkenntnisse ziehen
Das effektive Arbeiten mit Kennzahlen
Prozesse radikal umgestalten: Reengineering

F Die Rollen 'Coach' und 'Moderator'

Durch aktives Zuhören mehr verstehen
Feedback – die richtige Grundhaltung entwickeln
Besprechungen moderieren
Teams bilden
Teams führen
Nervenzerrende „Dramen“ in der Teamarbeit auflösen
Konflikte erkennen und lösen
Konflikte im Team: Interessen ausgleichen
Schwierigkeiten im Team offensiv begegnen
Als Führungskraft coachen – die Grundhaltung
Einen Mitarbeiter coachen – der Einstieg
Überfordert? Unterfordert? – Und der Flow-Kanal!
Kleiner Workshop zu Ihrer persönlichen Entwicklung

Leser- und Pressestimmen

... eine lohnende Investition für alle, die auf der Suche sind nach einer einführenden Darstellung klassischer softer Führungsthemen in einem kompakten Format.
Prof. Dr. Falko E.P Wilms, in SEM/RAR, Zeitschrift für Systemdenken und Entscheidungsfindung im Management, 01/2012

Die Stärke dieses Leitfadens liegt zum einen in der Übersicht und zum anderen in der Möglichkeit, was für einen wichtig ist, als Karte herauszutrennen, um es zu vertiefen. Die Themenbreite ist sehr groß.
Nicolas Sokianos in GfPMagazin (Projektmanagement), Heft Juni 2012

...klar verständliche Hilfestellung zum Führungsalltag, viele praktische Tipps und Checklisten sowie Praxishinweise (...)
Wenn ich diese Zusammenfassung des Führungswissens als junge Führungskraft gehabt hätte, wäre mir einiges an Irrwegen und Umwegen erspart geblieben.
C.Eckardt in ihrer Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen

Der smartGuide Führung ist der ideale Begleiter für alle, die sich schnell einen fundierten Überblick über ein Führungsthema verschaffen wollen ...
und denen es hilft, anhand der angebotenen Fragen ihren eigenen Weg zur für sie passenden Lösung zu finden.
Claudia Kommerell in ihrer Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen

Ich war sehr positiv überrascht, mit welcher Akribie und Fülle die Autoren Führungswissen auf kurze und prägnante Art behandelt...
und dem Suchenden wertvolle Hinweise und Denkanstöße für ihre tägliche Führungsarbeit mit all ihren Facetten geben.
Brigitte Speidel-Frey ('Begegnungen') in ihrer Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen

Kaufen Sie das eBook für jede Anwenderzahl

Sie erwerben das Produkt als Downloaddatei zusammen mit der gewünschten Anzahl an Einzelnutzungslizenzen (Preise inkl. MwSt.):

von 5 bis 14 Benutzerlizenzen: 40,49 EUR pro Lizenz (10% Rabatt)
von 15 bis 49 Benutzerlizenzen: 35,99 EUR pro Lizenz (20% Rabatt)
von 50 bis 99 Benutzerlizenzen: 33,74 EUR pro Lizenz (25% Rabatt)

Sie interessieren sich für eine andere Anzahl? Bitte kontaktieren Sie uns per E-Mail oder telefonisch unter 0228/97791-82.

Wieviele Benutzerlizenzen möchten Sie erwerben?

Benutzerlizenzen für EUR erwerben

Ihre Alternative: Die Corporate-Mitgliedschaft

Unternehmensweiter Flatrate-Zugriff auf alle Leadership Contents. Die Jahresmitgliedschaft (zzgl. MwSt.) staffelt sich nach der Anzahl Ihrer beschäftigten Führungskräfte.
Mehr zu Corporate

FAQ

Darf ich ein gekauftes eBook weitergeben?

Sie persönlich oder Ihre Organisation erwerben das Nutzungsrecht an dem eBook, nicht aber das Eigentum an dem Werk. Die Weitergabe an andere Personen ist nur im Rahmen einer Mehrfachlizenz erlaubt. Die Empfänger haben nur das Recht zu lesen, nicht das Recht, das eBook selbst weiterzugeben. Der Rechteinhaber, die Person, die das eBook weitergeben darf, ist für unseren Verlag der Rechnungsempfänger.

Darf ich ein gekauftes eBook in meiner Organisation verbreiten?

Die Weitergabe von eBooks innerhalb einer Organisation ist auf die Anzahl der erworbenen Benutzerlizenzen beschränkt. Empfänger dürfen das eBook lesen, jedoch nicht weitergeben. Die Verbreitung ist ausschließlich innerhalb der erworbenen Organisation gestattet, wobei die Organisation auf der Rechnung als Referenz dient. Eine Weitergabe an andere rechtlich selbstständige Organisationen erfordert eine separate Lizenz.

Wie erhalte ich die gewünschte Menge an eBooks?

Sie erhalten die eBook-Datei und eine Rechnung mit der Angabe der vereinbarten Menge an Benutzerlizenzen. Falls Sie eine größere Anzahl an Lizenzen benötigen, lassen Sie sich gerne individuell beraten. Anfrage an den Verlag

Darf ich ein (gebrauchtes) eBook weiterverkaufen?

Ein Weiterverkauf von eBooks ist nach geltendem Recht nicht legal. Der EuGH hat den Handel mit gebrauchten eBooks untersagt.

Wie hoch ist der Nettopreis meiner Bestellung?

Die Preise auf unserer Webseite enthalten die Umsatzsteuer, einschließlich des halben Mehrwertsteuersatzes in Deutschland. Für Bestellungen aus anderen europäischen oder außereuropäischen Ländern gelten unterschiedliche Steuersätze. Bei Angabe Ihrer Umsatzsteuer-Identifikationsnummer entfällt die Umsatzsteuer. Die genauen Nettopreise und Umsatzsteuerbeträge finden Sie auf Ihrer Rechnung.

Wie kann ich die gesamte eBook-Bibliothek von managerSeminare nutzen?

Im Rahmen unserer Enterprise-Lösung CORPORATE erwerben Ihre Beschäftigten ein unternehmensweites Zugriffsrecht auf den vollständigen eBook-Bestand der Leadership Medien von managerSeminare. Die Flatrate-Nutzung gilt für alle bestehenden und künftigen Werke der Bibliothek, solange die Corporate-Lizenz gültig ist. Zur Enterprise-Lösung CORPORATE

Kann ich eine Mehrfachlizenz auf Rechnung einkaufen?

Ja. Bitte treten Sie dafür mit dem Verlag in Kontakt. Bitte geben Sie Ihre Firmendaten durch und nennen Sie uns das gewünschte Produkt sowie die gewünschte Anzahl an Lizenzen. Anfrage an den Verlag

Autorenportrait

Manfred Schwarz
Der Autor, Trainer und Coach lebt in Bad Vilbel. Als Coach und Trainer liegt sein Fokus auf den Bereichen Organisations- und Führungskräfteentwicklung. Seit über zehn Jahren begleitet der systemische Berater (SG) Führungskräfte und Unternehmen bei Veränderungen und Entwicklungsprozessen. Zu seinen Auftraggebern zählen unter anderem die Deutsche Bahn, das Ministerium für Arbeit, Soziales, Familie und Gesundheit Rheinland-Pfalz und der Internationale Bund. Als Herausgeber und Autor hat er mehr als 65 Bücher entwickelt und realisiert. Zudem ist er LinkedIn Learning Trainer. Kontakt: zur Homepage

Autorenportrait

Iris Schwarz
Iris Schwarz ist Diplom-Sozialpädagogin und Supervisorin DGSv, besitzt langjährige Führungspraxis in der öffentlichen Verwaltung und hat eine Ausbildung in systemischer Organisations- und Personalentwicklung absolviert. Die erfahrene Trainerin bildet seit Jahren systemische Berater, Supervisoren, Coachs und Führungskräfte aus und ist lehrende Supervisorin SG. Sie moderiert Veränderungs- und Entwicklungsprozesse in Unternehmen und Organisationen und ist Trainerin bei LinkedIn Learning. Kontakt: zur Homepage

Autorenportrait

Maja Härri
Die Schweizerin ist diplomierte Ingenieurin mit langjähriger Managementerfahrung in der Industrie und im Vertrieb. Eine Ausbildung in systemischer Organisations- und Personalentwicklung sowie Coaching ergänzen ihre praktische Erfahrung als Geschäftsführerin. Die Schwerpunkte der selbstständigen Organisationsberaterin sind für Unternehmen und Organisationen sowie Teams und Fach- und Führungskräfte: Organisationsentwicklung und Veränderungsprozesse, Management- und Vertriebsthemen, Potenzialevaluation, Teamfähigkeiten und Effizienz stärken Kontakt: zur Homepage

smartGuide Führung

111 x schneller Zugriff auf das Führungswissen

Kaufen Sie das eBook für jede Anwenderzahl

Wieviele Benutzerlizenzen möchten Sie erwerben?

Ihre Alternative: Die Corporate-Mitgliedschaft

FAQ

Autorenportrait

Autorenportrait

Autorenportrait