Lehren von Luhmann

• Statt einer Einleitung: Viele Probleme sind gleichzeitig Lösungen
• Hierarchie und Führung unterscheiden
• Führung von unten geht immer
• Verantwortung ungleich Verantwortlichkeit
• Initiative ergreifen ist gefährlich
• Hilfsbereitschaft kann schaden
• Zeitmangel ist ein soziales Problem
• Routinen machen flexibel
• Radikales Feedback ist riskant
• Dumme Ideen sind oft unaufhaltsam
• Ohne Schauseiten geht es nicht
• Es zählt der Arbeitsalltag, nicht der Purpose
• Transformation erfordert Vergessen
• Ausblick: Mensch bleiben in der Organisation

Vielen Dank den Autor/innen für diesen kompakten Ratgeber, der auf den Schreibtisch – noch besser in die Köpfe – vieler Manager gehört.
Jedes einzelne Kapitel ist anregend formuliert, bietet praktische Anregungen sowie Aha-Momente und endet stets mit dem Bezug zur Systemtheorie von Luhmann: „À la Luhmann“ ist die Abrundung mit Bezug. Sehr ansprechend umgesetzt aus meiner Sicht.
Stephan Gingter (www.tatkraft.ag) im Newsletter des BDVT im Januar 2024

Es liest sich – im Gegensatz zur reinen Luhmannschen Lehre – außerordentlich leicht, schnell, inspirierend und zugänglich.
Zugleich greifen die AutorInnen seine Thesen klug auf und übersetzen sie in heutige organisationale Herausforderungen.
Die Supervisorin Dagmar Wiegel (www.beratungimkontext.de) für www.managementwissenonline.de

Die Autoren dieses Buches machen deutlich: Luhmann hilft, die großen Zusammenhänge in einer Organisation zu erkennen und pfoblemlösende Veränderungen durchzuführen.
Es werden 14 typische Fragestellungen und herausforderungen moderner Unternehmen geschildert, und es werden aus der Luhmannschen Systemtheorie abgeleitet, Lösungsansätze vorgestellt, die sich mehrfach in der Praxis bewährt haben.
Aus der Buchvorstellung im personalmagazin neues lernen (www.haufe.de/prod/personalmagazin-neues-lernen) Ausgabe 06/2023

... obwohl heute neuere, modernere Lösungsansätze diskutiert werden, zeigen die Beiträge, dass Organisationen mit den Lehren von Luhmann das Problem hinter dem Problem lösen können.
Der Stoff ist in kurzen Kapiteln gut aufbereitet und inhaltlich ansprechend dargestellt. Ein Muss für den Ausbildungsplan von Führungskräften.
Joachim Becker auf dem Fachportal www.controllerspielwiese.de

Einladender Zugang zur Systemtheorie für Organisationsgestaltende
Es lohnt sich, diese wirklich pragmatischen Lösungsansätze für Organisationen Kapitel für Kapitel zu betrachten; der Begriff ‚Lesen‘ würde dem Band nur teilweise gerecht werden. Genau dies ‚betrachtende Lesen‘ regt mich an, doch in die Originalliteratur von Luhmann einzusteigen. Das Buch ebnet den Weg und bietet ansprechende fortführende Lesehinweise.
Stephan Teuber auf seinem Blog www.loquenz.de/lehren-von-luhmann-systemtheorie/

Es handelt sich um einen kompakten Ratgeber für Führungskräfte.
Außerdem ist es eine ideale Lektüre für Organisationsentwicklerinnen und -entwickler, (...). Das Werk wendet sich aber auch an Weiterbildende und Beratende, die das in großen Teilen unsichtbare Geflecht Organisation entwirren wollen, um dessen Mitglieder wirkungsvoll unterstützen zu können.
Aus der Buchvorstellung in Qualitas - Zeitschrift für Qulität und Entwicklung in Gesundheitseinrichtungen (www.gesundheitswirtschaft.at), Ausgabe 1/2024

Mein Fazit: Sehr lesenswert - auch für Einsteiger in die Denkwelt von Luhmann.
Mit Judith Muster, Andreas Hermwille, Jens Kapitzky et al waren ausgewiesene Luhmann Kenner und Systemtheoretiker am Werk, die eine schöne Themenzusammenstellung rund um Themen wie #Führung, #Verantwortung, #Schauseite und #Transformation - um nur einige rauszupicken - liefern, die immer bezogen auf die Sichtweise von Niklas Luhmann brandaktuelle Beobachtungen aus der Praxis mit verdaulichen Worten übersetzen und somit nützliche Anwendungsoptionen der Theorie anbieten.
Frank Wulfes (kurswechsel.jetzt/team/frank-wulfes/) auf Linkedin

Lesenswertes Buch, das anregt, sich mit Systemtheorie zu beschäftigen.
Das Buch schlägt für mich zwei Fliegen mit einer Klappe: Einerseits vermittelt es in gut verständlichen Form einige der Lehren Luhmanns und zeig auf der anderen Seite, wie damit konkrete Problem gelöst werden können. Es ist eine gute Kombination von Theorie und Praxiswissen. (...) Die gute Buchgestaltung mit vielen Illustrationen hilft zudem die Inhalte gut zu verstehen. Ein rundum gut gelungenes Buch.
Tomas Bohinc auf Amazon

Mein Tipp: Sich von der eigenen Neugierde leiten lassen, einen Artikel dieses Buches auswählen – und die Gedanken wirken lassen und reflektieren.
Mir hat besonders gut gefallen, dass die Systemtheorie anhand von 14 praxisorientierten Fragestellungen für Führungskräfte vorgestellt wird – und am Schluss jedes Kapitels struktuiert die manchmal überraschende Lösung von Luhmann eingebracht wird, die neue Einsichten und Erkenntnisse ermöglicht.
Anne M. Schweppenhäußer auf ihrem Blog https://www.cicero-oe.de/lehren-von-luhmann/

Das Buch hat mein Verständnis für Organisationen sehr bereichert und ich würde es jedem Coach und Berater empfehlen, ...
... um besser verstehen zu können, wie Organisationen – von oben nach unten und umgekehrt - funktionieren und was das für Struktur und Funktionsweise von Systemen und daraus folgend für die Beratung bedeutet. Aber auch jede Führungskraft wird von diesem Buch profitieren (...)
Gabriele Gesche-Franzen auf ihrem Blog https://www.cross-x-check.de/service/leseempfehlungen-gesche-franzen

Den Autoren ist es gelungen das doch recht abstrakte Werk von Luhmann auf leicht verständliche und angewandte Art darzustellen.
Die vorliegende Neuerscheinung von managerSeminare geht übersichtlich, fundiert und knackig in 14 Kapiteln auf verschiedene Aspekte der Systemtheorie von Luhmann ein und zeigt gleichzeitig pragmatische Lösungsansätze für Organisationen auf.
Coach Mercedes Mende (www.mercedes-mende.de) auf Amazon

Als Leserin oder Leser des Buchs können Sie dazugehörige Download-Ressourcen mithilfe des entsprechenden Links aus dem Buch abrufen. Eine Anleitung zum Herunterladen der Download-Ressourcen finden Sie hier.

• Bonus-Kapitel: Vertrauen senkt Komplexität
• Begleitmaterial zu den Kapiteln:
  - 1. Viele Probleme sind gleichzeitig Lösungen
  - 2. Hierarchie und Führung unterscheiden
  - 3. Führung von unten geht immer
  - 5. Initiative ergreifen ist gefährlich
  - 9. Radikales Feedback ist riskant
  - 13. Transformation erfordert vergessen

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