Das Ende der Führung?

1. Warum „Führungskraft“ kein Beruf ist
   
   
2. Das Menschenbild oder warum wir keine Führungskräfte brauchen
   
   
3. Warum eher Fachleute als Führungskräfte benötigt werden
   
   
4. Ist eine Vision auch ohne Führungskräfte möglich?
   
   
5. Wie funktioniert die Vertretung nach außen ohne formale Führungskraft?
   
   
6. Warum man keine Führungskraft braucht, um Entscheidungen zu treffen
   
   
7. Wer trifft Entscheidungen, wenn es keine Führungskraft gibt? Und vor allem: Wie?
   
   
8. Wer wählt neue Mitarbeitende aus, wenn es keine Führungskraft gibt?
   
   
9. Wer entlässt Mitarbeitende, wenn es keine Führungskräfte gibt?
   
   
10. Wer entscheidet über die Strategie, wenn es keine Führungskräfte gibt?
    
    
11. Wer entscheidet über das Gehalt, wenn nicht die Führungskraft?
    
    
12. Warum Leistungs­beurteilungen ganz entfallen können
    
    
13. Wie Personalentwicklung ohne Führungskräfte funktioniert
    
    
14. Wer gibt den Mitarbeitenden Feedback, wenn nicht die Führungskraft?
    
    
15. Wer motiviert die Mitarbeitenden, wenn es keine Führungskräfte mehr gibt?
    
    
16. Geteilte Führung und was das mit Delegation zu tun hat
    
    
17. Elementar und doch ungemein vernachlässigt: Besprechungen moderieren
    
    
18. Über das Problem der informellen Führung
    
    
19. Wer übernimmt die Fürsorge für Mitarbeitende, die hierauf angewiesen sind?
    
    
20. Wer löst Konflikte, wenn es keine Führungskraft mehr gibt?
    
    
21. Wie sieht eine Organisation ohne Führungskräfte aus?
    
    
22. Warum sollte der Gründer auf seine Führungsposition verzichten?
    
    
23. Warum lässt man Führungskräfte nicht durch eine Wahl bestimmen?

Ein Buch, das viele Dinge in Frage stellt und genau damit sehr gute Anregungen liefert, über die Führungsarbeit von Morgen nachzudenken.
Gut dargestellt, in einem ansprechenden Schreibstil verfasst, zieht der Autor die Leser/innen in seinen Bann. Den Inhalt erlebe ich bereichernd.
Stephan Gingter (www.tatkraft.ag) im BDVT-Newsletter Juni 2023 (www.bdvt.de)

Ein Anstoß, die eigene Führung zu überdenken und da wo Sie können, Veränderungen und Modernisierungen zu erwirken.
Versteht man es nicht als einen Aufruf, Führung gänzlich abzuschaffen und lässt man sich auf die Theorien des Autors ein, so ergeben sich für den Leser viele Impulse für die eigene Tätigkeit.
Joachim Becker in der Buchempfehlung der www.controllerspielwiese.de

Ein wirkungsvolles Buch für Menschen, die stimulierende Nebenwirkungen schätzen, um selber zu wirken.
Am Ende bleiben mir zahlreiche unbeantwortete Fragen im Kopf – und einige gute Ideen, um Führungskräfte fit für zukünftige Herausforderungen zu machen.
Der Coach Horst Lempart (www.horstlempart.de)

Ein lesenswertes Buch? Ja, auf jeden Fall. Zumindest bietet es sehr viel Diskussionsbedarf.
In dieser Form so intensiv beschreiben kann es nur ein Führungskräfteentwickler, der Tag für Tag mit den Sorgen und Nöten von Managern, Teamleitern, Leadern zu tun hat.
Sigrid Frank (www.franklincovey.de) auf Thalia

Ich empfehle diese Buch, weil es mich zum Nachdenken über das Thema Führung angeregt hat ...
Ideen und Konzepte für eine Führung, die in die heutige Welt passt. Diese sind fundiert und gut durchdacht und geben dem Leser viele Impulse für seine eigene Tätigkeit.
Tomas Bohinc auf Amazon

Insgesamt ein anregendes Buch mit interessanten Fragestellungen und ebensolchen Konklusionen.
In 23 griffigen Kapiteln wird je eine These bzw. Fragestellung diskutiert, am Ende eines jeden Kapitels wird die Essenz in einem Kasten für den schnellen Leser grafisch aufbereitet.
Mercedes Mende (www.mercedes-mende.de) auf Amazon

Mutige Gedanken, konsequent durchdacht
zu allen Führungsthemen, die seiner Meinung nach auch ohne Führung funktionieren müssten, oder sogar besser laufen könnten, praktische Lösungsansätze, Methoden, Tipps.
Hanja Eurich auf Thalia

... ein umfassendes Werk mit verschiedenen Impulsen hinsichtlich Führung und Leadership
Ich selbst habe mich häufig dabei ertappt an verschieden Führungskräfte, die ich kenne, zu denken und ihre oder seine Herangehensweisen zu hinterfragen.
Eva Schön auf Amazon

... ein sehr empfehlenswertes Werk, das zur Pflichtlektüre aller Menschen gehört, die aktuell eine Führungsrolle haben oder denen die Nachteile des konventionellen hierarchischen Systems immer bewusster werden.
Johannes Thönnessen wagt es, hinter dieses Theater zu blicken und den Gedanken zu nähren, die alte Führungs-/Leadership-Schiene ganz über Bord zu werfen und Management neu zu denken: nämlich ohne Führungskräfte.
Peter Wyss (PWP Peter Wyss & Partner GmbH)

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