Vom Mitarbeiter zum Mitdenker

Der Förderung des menschlichen Potenzials hat sich die neue Trainings- und Beratungsfirma Talent e.K. verschrieben. Ihre Ziele: Wissensmanagement zu organisieren und die Kreativität der Mitarbeiter nutzbar zu machen.
'Jeder Einzelne absolviert zu Beginn unseres zweitägigen Inhouse-Basisseminars einen Test, mit dem wir feststellen, welcher Wahrnehmungstyp er ist', erklärt die Inhaberin von Talent e.K. Sabine Gildemeister die Vorgehensweise. 'Darauf bauen dann für jeden individuelle Methoden zu Wissenserwerb und -weitergabe auf.' Zur Anwendung kommen Mittel der Suggestopädie, NLP, Spannungs- und Entspannungsübungen sowie praktische Tests und Rollenspiele. In eintägigen Aufbauseminaren werden danach einzelne Problemstellungen vertieft.
Nach dem Training sollen die Teilnehmer ihr Wissen für das Wohl des Unternehmens einsetzen können. Zum Beispiel, indem sie im Unternehmen so genannte 'Gelbe Seiten' anregen. Am schwarzen Brett, im Internet oder auch auf einer hausinternen PC-Liste werden die Fähigkeiten aller Mitarbeiter zusammengestellt - eine Art innerbetriebliche Wissensbörse entsteht. 'Aus Mitarbeitern werden so motivierte Mitdenker, die das Unternehmen wirtschaftlich voranbringen können', ist Sabine Gildemeister überzeugt.