Studien zum Personalmanagement

Personalentwickler sollen immer mehr zu Business-Partnern für das Unternehmen werden, heißt es. Die Wirklichkeit sieht jedoch anders aus: Die PE‘ler werden nur in Ausnahmefällen von Managern in Reorganisationsprozesse einbezogen. Das hat der Lehrstuhl für Personalmanagement, Organisation und Unternehmensführung an der Universität Siegen durch zwei Studien herausgefunden. Nur ein verschwindend kleiner Anteil der 224 Personalentwickler ist demnach in Projekte eingebunden, die über die klassische personenzentrierte Perspektive der Personalentwicklung hinausgehen und auf Strukturen, Kulturen und kollektive Kompetenzen abzielen.